企業(yè)戰(zhàn)略變革之道課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)與風險
1、導致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)由興轉(zhuǎn)衰的背后邏輯
3、深度分析企業(yè)將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為機遇的關(guān)鍵舉措
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級12個危機風險規(guī)諫
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級15個風險識別信號
6、分析企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的8個核心原因
7、分析企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的必經(jīng)3個階段
1、企業(yè)戰(zhàn)略變革必經(jīng)的三個階段
2、企業(yè)戰(zhàn)略變革第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業(yè)規(guī)模與利潤的問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業(yè)核心競爭力的問題
4、企業(yè)戰(zhàn)略變革第三階段：從強到優(yōu)
本階段主要解決：企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)變革的第二曲線
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

三、企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑與策略
1、重新定義公司的愿景與使命
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢的分析
3、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析與評價
4、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
5、企業(yè)戰(zhàn)略變革關(guān)鍵課題的設(shè)立
6、從外向內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略變革的進程
7、建立客戶中心化思維的變革機制
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）企業(yè)戰(zhàn)略小組課題機制

課程總結(jié)

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