戰(zhàn)略工作坊課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程價值】：  
1、戰(zhàn)略共識：構(gòu)建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識
 2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制定
 3：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關鍵障礙分析

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略共識：構(gòu)建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力
企業(yè)外部環(huán)境巨變形成的3大原因  
新技術(shù)：革命性新技術(shù)對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉(zhuǎn)向帶來的巨大風險
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)帶來的顛覆
新形勢下企業(yè)管理團隊必備的戰(zhàn)略新共識
戰(zhàn)略新共識一：識別外部重大挑戰(zhàn)和機遇，順勢而為
戰(zhàn)略新共識二：深度理解集團戰(zhàn)略主航道，凝心聚力
戰(zhàn)略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰(zhàn)略新共識四：夯實企業(yè)內(nèi)部管理基本功、效率保障
戰(zhàn)略新共識視角下：企業(yè)戰(zhàn)略必備條件  
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略風險的12大要素
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略危機的15大預警信號
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的10個致命錯誤
新形勢下企業(yè)短、中期戰(zhàn)略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線當前面臨的最重要的挑戰(zhàn)與機遇是什么？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖的制定
企業(yè)戰(zhàn)略兩大系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) + 企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析系統(tǒng)   
企業(yè)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
企業(yè)行業(yè)競爭現(xiàn)狀的五力分析
企業(yè)自身戰(zhàn)略的規(guī)劃SWOT矩陣分析
企業(yè)四大戰(zhàn)略：增長戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、有限相關多元化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略
基于企業(yè)四大戰(zhàn)略類型，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展主航道
企業(yè)戰(zhàn)略地圖制作5步法
第一步：明確企業(yè)愿景/明確戰(zhàn)略定位
第二步：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn) 
第三步：萃取企業(yè)核心戰(zhàn)略主題，確定戰(zhàn)略畫像要素
第四步：構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制作

三、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關鍵障礙分析
企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行關鍵工具：JPS
依據(jù)企業(yè)重要戰(zhàn)略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰(zhàn)略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業(yè)戰(zhàn)略心法：改變管理團隊的戰(zhàn)略認知
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析 
戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略落地解碼與關鍵障礙要素分析

戰(zhàn)略工作坊課程