華為鐵三角作戰(zhàn)機(jī)制學(xué)習(xí)

你們公司是否在業(yè)務(wù)拓展方面面臨如下困境？

課程收益：
收益一：掌握鐵三角組織作戰(zhàn)機(jī)制
收益二：夯實(shí)跨部門協(xié)同作戰(zhàn)能力
收益三：了解鐵三角落地核心抓手
收益四：學(xué)會(huì)構(gòu)建面向客戶的組織

課程目標(biāo)：
目標(biāo)一：深刻洞察和掌握鐵三角作戰(zhàn)機(jī)制的本質(zhì)和精髓
目標(biāo)二：通過鐵三角協(xié)同作戰(zhàn)，更好地拓展新客戶和維護(hù)老客戶
目標(biāo)三：通過學(xué)習(xí)借鑒華為鐵三角作戰(zhàn)機(jī)制，從而設(shè)計(jì)出適合自己的鐵三角作戰(zhàn)機(jī)制

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場實(shí)操；

課程內(nèi)容：
Day 1 
上午
09:00-10:00    60mins     Part 1  鐵三角的形成背景
                            1.1  鐵三角的來源
1.2  為什么需要這三個(gè)角色？                            
-現(xiàn)場互動(dòng)及點(diǎn)評：《貴司鐵三角是什么？出現(xiàn)什么問題？》（30min）  
                            -視頻分享：《一線呼喚炮火》（5min） 
-案例分享：《華為蘇丹項(xiàng)目慘敗》（10min）
10:00-12:00    120mins    Part 2  鐵三角的角色認(rèn)知
                             2.1  角色認(rèn)知的定義
                             -分享：華為國家代表的角色模型-STROBE模型
                             2.2  AR角色認(rèn)知
                             2.3  SR角色認(rèn)知
                             2.4  FR角色認(rèn)知
                             -現(xiàn)場演練及點(diǎn)評：《隆基鐵三角角色認(rèn)知》（60mins）
13:30-15:00    90mins      2.5  鐵三角職責(zé)界面分工
-現(xiàn)場演練及點(diǎn)評：《隆基鐵三角職責(zé)界面分工》（45mins）
                             2.6  鐵三角任職資格（AR/SR/FR）
2.7  鐵三角晉升通道（AR/SR/FR）
15:15-17:15   120mins    Part 3  基于鐵三角的LTC流程
3.1  流程的定義
3.2  華為LTC銷售流程
3.3  隆基LTC銷售流程
-現(xiàn)場演練及點(diǎn)評：《隆基LTC銷售流程各部門職責(zé)矩陣》（60mins）
19:00-20:30    90mins     3.4  鐵三角落地實(shí)戰(zhàn)案例分享（30mins）
3.5  鐵三角問題研討&答疑（60mins）
Day 2 
09:00-12:00    180mins   Part 4  鐵三角的組織建設(shè)
                            4.1  自上而下構(gòu)建鐵三角組織
                            4.2  自下而上構(gòu)建鐵三角組織
                            -案例分享：《華為通過二維矩陣設(shè)置作戰(zhàn)組織》
                            4.3  華為鐵三角擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)
                            -現(xiàn)場點(diǎn)評及演練：《隆基鐵三角擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)》（45mins）
                             4.4  鐵三角項(xiàng)目組任命
-現(xiàn)場演練及點(diǎn)評：《隆基鐵三角項(xiàng)目組架構(gòu)設(shè)置及任命》（60mins）
13:30-15:00    90mins    Part 5  鐵三角績效激勵(lì)     
                        5.1  KPI設(shè)置原理-平衡積分卡簡介
                        5.2  華為鐵三角KPI設(shè)置
                        -現(xiàn)場演練及點(diǎn)評：《隆基鐵三角KPI設(shè)置》（60分鐘）
                        5.3  鐵三角激勵(lì)機(jī)制-獲取分享制
15:15-15:45    30mins    Part 6  鐵三角落地的抓手
15:45-16:10    20mins    Part 7  可復(fù)制的鐵三角
16:10-17:10    60mins    Part 8  如何構(gòu)建營銷體系的變革能力
                           8.1  為什么要變革？-熵增定律
                           8.2  變革經(jīng)驗(yàn)分享-七反對原則
                           8.3  2B營銷面向未來轉(zhuǎn)型咨詢解決方案架構(gòu)-SOTI模型
17:10-17:30    20mins    復(fù)盤總結(jié)     
——課程總結(jié)——

華為鐵三角作戰(zhàn)機(jī)制學(xué)習(xí)