工程項目管理能力公開課

 

課程背景 

黨的二十大報告提出——“以高質(zhì)量發(fā)展扎實推進中國式現(xiàn)代化，推動經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。

隨著我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展成為社會的主旋律，建筑業(yè)朝著數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型。同時，建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)能過剩，已由增量時代進入存量時代，企業(yè)市場競爭進入白熱化階段，在工程發(fā)包人壓低成本、付款條件苛刻、工程承包單位墊資現(xiàn)象普遍、管理費偏低、施工過程二次經(jīng)營困難等形勢下，如何搶抓機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？如何夯實工程項目管理基礎(chǔ)，控制風險和高效履約創(chuàng)效？如何構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才梯隊？已成為企業(yè)亟需解決的問題。

作為建筑企業(yè)，項目管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，而建立一支作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、能打硬仗的項目管理人才隊伍，對企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展起著強有力的支撐作用。

作為項目管理者，需要通過不斷學習、交流，加強所需各項能力、素質(zhì)提升，提高自身“看家本領(lǐng)”，才能確保各項管理目標的實現(xiàn)。

為更好地順應行業(yè)發(fā)展的新要求和新挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)項目管理人才梯隊建設(shè)，幫助項目管理人員拓寬項目管理思路，提高風險防范和履約創(chuàng)效能力，開設(shè)“新形勢下工程項目管理能力新要求系列賦能訓練營”，為學員設(shè)置包括聚焦新發(fā)展階段、理念和格局下工程項目管理能力新要求的能力提升方向指引類課程；設(shè)置包括科學的項目管理、項目綜合集成管理的專業(yè)理論類課程；設(shè)置包括項目降本節(jié)支增效、項目分供方合約規(guī)劃與協(xié)同管控、目標責任分解崗位績效管理、外部利益相關(guān)方及溝通管理、項目領(lǐng)導力與團隊建設(shè)、項目經(jīng)理能力素質(zhì)重塑的業(yè)務提升管理實踐案例類課程，助力廣大工程項目管理人員提升項目管理水平，更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展“保駕護航”！

 

學習收益 

掌握項目管理理念、框架和思想，全面掌握項目管理的方法和工具；

了解項目管理的全過程，強化項目管理人員的項目管理綜合管控能力，更好地用系統(tǒng)工程思想與科學計劃指導項目管理實踐；

全方位地提高項目管理人員的軟技能，提升項目團隊履約創(chuàng)效綜合實力。

 

培訓對象 

工程公司及設(shè)計單位的工程（總）承包項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理及項目班子成員（如：項目副經(jīng)理、項目總工、項目商務/費控經(jīng)理、安全總監(jiān)）；

工程公司及設(shè)計單位的工程（總）承包項目骨干（2—5年工作經(jīng)驗）；

工程公司及設(shè)計單位的工程/生產(chǎn)/項目管理部、設(shè)計與技術(shù)質(zhì)量部、   商務合約/預決算部、經(jīng)營計劃部等部門負責人及業(yè)務骨干等。

 

課程內(nèi)容 

一、直播課

新發(fā)展階段、理念和格局下工程項目管理能力新要求 工程行業(yè)及央企公司項目管理發(fā)展變革及新要求

兩級公司對工程項目部管理監(jiān)督與服務賦能創(chuàng)新

夯實強化項目管理三大基礎(chǔ)助力公司高質(zhì)量發(fā)展

 

二、專業(yè)力提升

科學項目管理

1、傳統(tǒng)工程項目管理的多維局限及新發(fā)展

2、國內(nèi)外項目管理五規(guī)范標準及三層體系

3、科學項目管理兩大思想及過程與十要素

4、典型工程項目管理流程工具的應用案例

 

三、綜合集成管理

1、新發(fā)展下項目管理三化三全要求及四大綜合集成

2、綜合集成之一：項目策劃三層次和八核心及案例

3、綜合集成之二：履約管理三分析和七做法四技巧

 

四、降本節(jié)支增效

1、轉(zhuǎn)型升級工程公司的規(guī)模與效益新挑戰(zhàn)

2、工程項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變與能力新要求

3、“大商務”理念及成本管控思路與策略

4、典型項目財商聯(lián)動機制及風險化解案例

 

五、分供方合約規(guī)劃與協(xié)同管控

1、工程項目分供方細化分類及七大管理理念思維

2、工程項目分供方管理十大問題及七個環(huán)節(jié)要點策略

3、合約規(guī)劃及招采前置聯(lián)動

 

六、直播課 直播答疑

資深專家答疑解惑，幫助學員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

學員進行互動討論，分享經(jīng)驗和教訓，加深對課程內(nèi)容的理解。

 

七、職業(yè)力熔煉

目標責任分解

崗位績效管理

1、工程項目目標的兩面三維描述及管理原則

2、標桿工程四維度目標分解及績效管理

3、工程項目的關(guān)鍵崗位目標及績效激勵案例

 

八、外部利益相關(guān)方及溝通管理

1、利益相關(guān)方管理及有效溝通模型與方法論

2、與業(yè)主、設(shè)計、分供方等外部溝通策略及案例

3、與項目團隊及公司中后臺內(nèi)部聯(lián)動協(xié)同案例

 

九、項目領(lǐng)導力與團隊建設(shè)

1、項目團隊發(fā)展的五大階段及管理策略要點

2、項目管理中最應關(guān)注的兩個方面

3、面對不同類型、不同狀態(tài)的項目人員如何領(lǐng)導

4、影響團隊執(zhí)行力的因素及如何提升

 

十、項目經(jīng)理能力

素質(zhì)重塑案例

1、新發(fā)展下工程項目管理的變革創(chuàng)新及新要求

2、工程項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型及標桿應用案例

3、從項目經(jīng)理負責到項目核心團隊打造

 

十一、直播課 直播答疑

資深專家答疑解惑，幫助學員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

學員進行互動討論，分享經(jīng)驗和教訓，加深對課程內(nèi)容的理解。

 

工程項目管理能力公開課