工程項(xiàng)目管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課

 

課程背景 

當(dāng)前環(huán)境下，工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜，項(xiàng)目管理人員壓力越來越大、要求越來越高，對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑戰(zhàn)也在不斷升級(jí)。

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的角色，他們的素質(zhì)和技能不僅影響項(xiàng)目的執(zhí)行和結(jié)果，也直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)履約、降本增效目標(biāo)負(fù)責(zé)，還要對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理除了需要具備深厚的專業(yè)技術(shù)功底，還需要具備良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、問題解決能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

其中領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理最基礎(chǔ)、最核心的能力之一。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？尤其是一些剛從專業(yè)技術(shù)條線成長(zhǎng)起來的項(xiàng)目經(jīng)理，如何完成從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略的三大轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為他們走上管理路上必須解決的難題。

本培訓(xùn)營(yíng)按照項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)過程的三大階段——從“兵”到“將”、從“將”到“帥”、從“管事”到“管人”進(jìn)行課程設(shè)置，運(yùn)用一系列實(shí)際案例分析、角色扮演和互動(dòng)討論的方式，輔助您在領(lǐng)導(dǎo)力方面的快速提升！

 

解決的典型問題 

如何使用好手中的硬權(quán)力與軟權(quán)力，充分發(fā)揮個(gè)人的影響力？

如何與干系人建立信任關(guān)系，贏得干系人的支持？

如何解決團(tuán)隊(duì)分歧和沖突，激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

如何運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心技巧，提升項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力？

 

課程收獲 

快速完成三大轉(zhuǎn)型，提升自己的挑戰(zhàn)思維與商業(yè)思維；

掌握項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運(yùn)用個(gè)人的軟權(quán)力與影響力；

理解并有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理復(fù)雜環(huán)境中面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

 

培訓(xùn)對(duì)象 

項(xiàng)目經(jīng)理、后備項(xiàng)目經(jīng)理及剛從專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位的人員

 

課程內(nèi)容 

一、項(xiàng)目經(jīng)理如何從優(yōu)秀到卓越－實(shí)現(xiàn)從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)身之路

第一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理自我突破：如何從技術(shù)到管理？

第二節(jié)：成功交付項(xiàng)目的三要素是什么？

第三節(jié)：項(xiàng)目管理的12個(gè)工具與技術(shù)

第四節(jié)：如何成為一名有影響力的項(xiàng)目經(jīng)理－（上）

第五節(jié)：如何成為一名有影響力的項(xiàng)目經(jīng)理－（下）

第六節(jié)：你是項(xiàng)目管理者，還是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者？

第七節(jié)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)

第八節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理背后的四大真相是什么？

第九節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀到卓越

第十節(jié)：比錢更有效的激勵(lì)

第十一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)施愿景領(lǐng)導(dǎo)：20項(xiàng)指導(dǎo)行為

第十二節(jié)：如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走出舒適區(qū)

第十三節(jié)：如何直面沖突，找到雙贏的解決方案

第十四節(jié)：如何做一名教練型的乘法領(lǐng)導(dǎo)者

第十五節(jié)：團(tuán)隊(duì)賦能的三大方法與技巧

 

二、項(xiàng)目經(jīng)理如何從優(yōu)秀到卓越－實(shí)現(xiàn)從“將”到“帥”的晉級(jí)之路

第一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好日常工作的激勵(lì)？

第二節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好授權(quán)與授責(zé)？

第三節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好干系人管理？

第四節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何贏得高層支持？

第五節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理四大戰(zhàn)略思維：系統(tǒng)思維與優(yōu)先級(jí)思維（上）

第六節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理四大戰(zhàn)略思維：客戶思維如何落地？（中）

第七節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理四大戰(zhàn)略思維：領(lǐng)導(dǎo)力思維（下）

第八節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法

 

三、項(xiàng)目經(jīng)理如何從優(yōu)秀到卓越－實(shí)現(xiàn)從管“事”到管“人”的復(fù)合之路

《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》

一、管理環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的用人技巧    

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)技巧

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造

 

《項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通管理》

一、重新認(rèn)知溝通

二、利益相關(guān)方的心理預(yù)期管理

三、如何管理情感賬戶

四、不同類型利益相關(guān)方的溝通要點(diǎn)

《基于項(xiàng)目一線的利益相關(guān)方溝通策略實(shí)戰(zhàn)案例》

一、新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的再認(rèn)識(shí)

二、主要利益相關(guān)方的溝通與管理技巧

 

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