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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2025-03-04 08:17:48
 
講師:杜忠 瀏覽次數(shù):2701

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:杜忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 培訓(xùn)

授課對(duì)象
工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及其他營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員

課程收益
1、 了解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的6個(gè)常見(jiàn)難題
2、 掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立和選用育留基本功
3、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理4大重點(diǎn)
4、 銷(xiāo)售經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)思維升級(jí)的5個(gè)維度
5、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力提升的5種常規(guī)套路
6、 掌握卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的7種針對(duì)性方法

主講老師
杜忠 《工業(yè)品市場(chǎng)部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師

培訓(xùn)方式
1、 專(zhuān)題內(nèi)容講解和討論
2、 案例講授和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
3、 簡(jiǎn)單工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和演練

課程大綱:
第一單元  銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的6個(gè)常見(jiàn)難題
難題一:銷(xiāo)售人員不好招,要不要用特種兵? 
難題二:銷(xiāo)售人員不專(zhuān)業(yè),先開(kāi)*,后瞄準(zhǔn)? 
難題三:銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化靠感覺(jué),過(guò)程管控沒(méi)系統(tǒng)? 
難題四:客戶(hù)關(guān)系太脆弱,銷(xiāo)售采購(gòu)一對(duì)一? 
難題五:銷(xiāo)售支持太薄弱,打得下卻守不??? 
難題六:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)老齡化,懶散疲憊沒(méi)動(dòng)力? 

第二單元 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立和選用育留基本功
建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 
常見(jiàn)的四種銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織模式
銷(xiāo)售人員的招聘與選拔 
銷(xiāo)售人員的日常管理3板斧
銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與成長(zhǎng)

第三單元 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理的4個(gè)重點(diǎn)
目標(biāo)管理:如何理解和管理上級(jí)KPI指標(biāo)?
業(yè)務(wù)管理:銷(xiāo)售過(guò)程分解和難點(diǎn)突破
團(tuán)隊(duì)管理:如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)?
時(shí)間管理:為什么說(shuō)時(shí)間是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能瓶頸?

第四單元 銷(xiāo)售經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)思維升級(jí)
客戶(hù)認(rèn)知:真正理解以客戶(hù)為中心,升級(jí)客戶(hù)關(guān)系
產(chǎn)品認(rèn)知:什么樣的產(chǎn)品最好賣(mài)?客戶(hù)長(zhǎng)期信任?
營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知:學(xué)會(huì)借力,實(shí)現(xiàn)海陸空立體作戰(zhàn)
品牌認(rèn)知:如何成為客戶(hù)*甚至*供應(yīng)商?
團(tuán)隊(duì)認(rèn)知:從草莽英雄到專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)

第五單元 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力提升的5種常規(guī)套路
AAR方法:持續(xù)復(fù)盤(pán)提升,快速迭代成長(zhǎng)
專(zhuān)題強(qiáng)化:針對(duì)疑難雜癥,專(zhuān)題共創(chuàng)研討
傳幫帶法:傳統(tǒng)成長(zhǎng)套路,輔以激勵(lì)機(jī)制
專(zhuān)家輔導(dǎo):借助外腦經(jīng)驗(yàn),迅速升級(jí)工具
咨詢(xún)項(xiàng)目:系統(tǒng)梳理流程,營(yíng)銷(xiāo)如虎添翼

第六單元 卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的7種針對(duì)性方法
銷(xiāo)售人員士氣低落最根本的三大根源 
對(duì)超級(jí)明星銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方法 
對(duì)愛(ài)自由銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方法 
對(duì)年老銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方法 
對(duì)年老銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方法 
對(duì)追求歸屬感的銷(xiāo)售人員激勵(lì)方法 
對(duì)銷(xiāo)售新人的激勵(lì)方法 

第七單元 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題答疑與輔導(dǎo)

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 培訓(xùn)


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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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杜忠
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