企業(yè)合規(guī)管理與風險控制公開課

培訓(xùn)對象：
各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、總經(jīng)濟師、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。

各有關(guān)單位：
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責和權(quán)利，形成有效的制衡機制？如何在日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風險防控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風險意識，防范和化解重大經(jīng)營風險？如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標，完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制？這些關(guān)鍵問題是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。
為幫助各企業(yè)加強公司治理，推動國企改革，確保合規(guī)管理，進一步提升董監(jiān)高的履職能力，特舉辦“新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風險控制高級研修班”。本次研修班將結(jié)合2023年12月29日審議通過的《中華人民共和國公司法》的新背景，針對企業(yè)實際情況進行深入研討，并穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和答疑環(huán)節(jié)，以提高相關(guān)人員的履職能力和實務(wù)操作技巧?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

課程大綱：
（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策
1、公司法3、0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；
2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及32個主要變化；
3、上市公司獨立董事制度改革相關(guān)政策解讀。

（二）公司法3、0時代后的公司治理頂層設(shè)計
1、有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2、上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；
3、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全；
4、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價及提升；
5、完善授權(quán)管理，理清各層級權(quán)責界面關(guān)系；
6、完善專職董監(jiān)事制度，加強控參股公司治理；

（三）“三重一大”與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
1、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理“六融合”機制；
2、“三重一大”：從行為規(guī)范（反腐）到治理規(guī)范（源頭治理）；
3、“三重一大”與公司治理統(tǒng)一（決策制度化、規(guī)范化，決策程序化）；
4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。

（四）公司法3、0時代董事會建設(shè)
1、公司法3、0時代下董事會的轉(zhuǎn)型；
2、董事會（監(jiān)事會）建設(shè)與規(guī)范化運作；
3、集團向出資企業(yè)派出董（監(jiān)）事履職實務(wù)（功能地位、職權(quán)規(guī)范、權(quán)利義務(wù)與履職風險）
4規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理；
5、董事會（監(jiān)事會）效能評估與提升；
6、董監(jiān)高履職考評與問責。

（五）公司法3、0時代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)與風控的規(guī)定；
2、內(nèi)控風險管理體系；
3、合規(guī)管理體系；
4、違規(guī)責任追究體系；
5、戰(zhàn)略決策支撐。

（六）嚴問責下的董監(jiān)高義務(wù)及歸責
1、新公司法對董監(jiān)高義務(wù)與責任發(fā)展與完善；
2、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務(wù)及歸責；
3、外部董事（監(jiān)事）或非執(zhí)行董事義務(wù)及歸責；
4、職工董事（監(jiān)事）的義務(wù)及歸責。

（七）企業(yè)合規(guī)管理與全面風險管控
1、合規(guī)審查流程與管控清單；
2、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責;
3、合規(guī)管理的運行機制與評價、追責;
4、合規(guī)管理三道防線及合規(guī)管理體系建設(shè)與運行；
5、企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)及合規(guī)風險識別與評估；
6、董事會風控委員會的合規(guī)職能與作用；
7、董事會全面風險管理和大監(jiān)督體系建設(shè)；
8、全面風險管理組織體系與責任分配；
9、集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動融合；
10、國資監(jiān)管*要求下的企業(yè)風險管理建設(shè)與優(yōu)化；
11、數(shù)字化時代的法律合規(guī)大風控管理體系。

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