市值管理核心課程

課程背景
不同公司處在同樣的行業(yè)和盈利水平，為什么市值規(guī)模會相差10倍？為什么有的上市公司增發(fā)、再融資輕而易舉，有的卻困難重重？為什么有的公司善用股權(quán)激勵、減持套現(xiàn)、增持、回購等方式加速財富增長，
有的卻不會？ 這些都是市值管理的內(nèi)容。
老師通過案例講解，使學(xué)員們可以系統(tǒng)和戰(zhàn)略性地理解和把握市值管理，更好地打造上市公司市值管理生
態(tài)圈，賦能企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和股東價值的雙豐收。

課程對象
老板、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、董秘、證券代表、市值管理部、投資部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。

課程收益
了解影響市值的關(guān)鍵要素
掌握如何通過市值管理提升股東價值
掌握全生命周期的市值管理方法
掌握市值管理的具體做法
評價市值管理效果的九大指標(biāo)

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱
第一單元 全流通時代市值管理
股東價值的三種體現(xiàn)形式
什么是市值管理
市值管理的目的
市值管理的三個最核心
樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造EVA的經(jīng)營理念
建立市值管理的經(jīng)營體系
在市值波動中進(jìn)行價值實現(xiàn)
市值的計算
影響盈利能力的要素是市值管理對象
產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)
商業(yè)模式
核心競爭力
企業(yè)家團(tuán)隊
盈余管理
影響市盈率的要素是市值管理對象
股市周期
主題管理
投資者偏好
公司治理
公司品牌
行業(yè)地位
激勵機制
合規(guī)運作
市場景氣
行業(yè)景氣
送轉(zhuǎn)能力
股東結(jié)構(gòu)
市值股價區(qū)間
4R管理能力
投資者關(guān)系
監(jiān)管機構(gòu)關(guān)系
分析師關(guān)系
媒體關(guān)系

第二單元 通過市值管理提升股東價值
如何通過市值管理提升股東價值
價值分享：衡量績效 分享價值大/小股東 內(nèi)/外股東 團(tuán)隊/股東/客戶/員工
價值創(chuàng)造：優(yōu)化商業(yè)和組織模式；完善考核和激勵機制；理順決策和生產(chǎn)流程；強化財務(wù)和資源管理…
價值經(jīng)營：順應(yīng)市場規(guī)律，豐富經(jīng)營策略，強化股本管理，優(yōu)化融資策略，加強權(quán)益市值管理…
價值實現(xiàn)：完善公司治理；提高運作透明；規(guī)范各方行為；加強投資者關(guān)系；密切媒介關(guān)系…
全生命周期的市值管理方法
牛市中的市值管理方式
熊市中的市值管理方式
市值管理的具體做法
危機公關(guān)
信息披露
路演
多元化業(yè)務(wù)投資
創(chuàng)新技術(shù)孵化項目
股票回購
套期保值
股權(quán)激勵
產(chǎn)業(yè)升級
回購股份
重組
并購
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入
概念設(shè)計
業(yè)績預(yù)期安排
宣傳推廣計劃
投資者管理
股權(quán)變現(xiàn)
股權(quán)增持
保值增值
優(yōu)化資產(chǎn)配置
財務(wù)規(guī)劃
變現(xiàn)資產(chǎn)后的增值服務(wù)
【案例】中航工業(yè)注資中航重機
【案例】某上市公司通過市值管理在一個月內(nèi)股價變成了原來的三倍多
【案例】揭秘上市公司通過市值管理“割韭菜”的內(nèi)幕
【案例】上市公司與PE和公募基金聯(lián)手“割韭菜”的案例
【場景討論】如果你是這家上市公司的CEO市值管理如何做
評價市值管理效果的九大指標(biāo)
市值
市盈率
股權(quán)吞吐
公司主題
研究員熱度
媒體熱度
流通股東機構(gòu)數(shù)量
股東結(jié)構(gòu)變化
市場風(fēng)格和股性是否明顯改善

第三單元 上市公司市值管理模式的選用
六種上市公司市值管理模式
券商市值管理模式：盤活存量
大宗交易商市值管理模式：拉升股價
私募基金市值管理模式：聯(lián)合坐莊
財經(jīng)公關(guān)市值管理模式：媒體公關(guān)
管理咨詢公司市值管理模式：產(chǎn)業(yè)整合
長效市值管理模式：練內(nèi)功
【案例】三一重工通過價值創(chuàng)造和價值經(jīng)營雙輪驅(qū)動的市值管理
【案例】海螺水泥“無控股權(quán)、有管理主導(dǎo)權(quán)”的市值管理
【課后互動】現(xiàn)場解答學(xué)員問題

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