商業(yè)銀行定戰(zhàn)略課程

課程背景
現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理方面的課程基本上都是基于商業(yè)層面的戰(zhàn)略管理，而商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理方面過于理論，無法滿足現(xiàn)階段商業(yè)銀行的需要，本課程通過這些不同銀行的授課經(jīng)驗整理與諸多銀行戰(zhàn)略觀察，針對商業(yè)銀行開發(fā)與研究了本教材，希望為銀行業(yè)在戰(zhàn)略層面起到借鑒的意義。

課程綱要
第一篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略誤區(qū)與表現(xiàn)分析
第一章：商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理誤區(qū)
一、錯用歷史數(shù)據(jù)決定戰(zhàn)略
二、錯把運營效益當戰(zhàn)略
三、標桿法治傷不治本
四、最怕戰(zhàn)略騎墻
思考：2023年銀行穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)思考
第二章：商業(yè)銀行戰(zhàn)略“陷阱”與表現(xiàn)分析
一、順周期的戰(zhàn)略陷阱與表現(xiàn)分析
二、內(nèi)部定戰(zhàn)略的表現(xiàn)分析
三、戰(zhàn)略“數(shù)字“呈現(xiàn)的陷阱與表現(xiàn)分析
思考：戰(zhàn)略與時間視角的思考

第二篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略定義與分析
第一章：什么是商業(yè)銀行戰(zhàn)略
一、商業(yè)戰(zhàn)略的基本定義
二、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定義
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略價值的延伸
思考：銀行戰(zhàn)略與深化
第二章：商業(yè)銀行定戰(zhàn)略前準備
一、大腦：高度、眼光、思想
二、外腦：知識、經(jīng)濟、專業(yè)、設計
三、電腦：數(shù)據(jù)、分析、評價
第三章：中國銀行業(yè)戰(zhàn)略要素分析
一、政治與政策分析
二、經(jīng)濟、金融分析
三、知識、技術分析
四、地理、環(huán)境、資源分析

第三篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱
第一章：商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位
一、國家監(jiān)管與銀行戰(zhàn)略分析
二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位與可替代成本
第二章、商業(yè)銀行戰(zhàn)略與戰(zhàn)略配稱
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略配稱
二、商業(yè)銀行銀行戰(zhàn)略配稱與案例分析
三、商業(yè)銀行利潤管理與服務利潤鏈建設

第四篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略與策略選擇
第一章：經(jīng)濟競爭力選擇與業(yè)務策略選擇
第二章：經(jīng)濟周期下的銀行對公業(yè)務策略選擇
第三章：經(jīng)濟周期下的銀行零售業(yè)務策略選擇

第五篇：戰(zhàn)略非線性風險管理
第一章：線性戰(zhàn)略管理的難題
第二章：如何面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引發(fā)的被動風險
第三章：房地產(chǎn)政策調(diào)整的風險

第六篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略與管理轉(zhuǎn)型
第一章：數(shù)字化時代與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二章：商業(yè)銀行業(yè)務跨界融合創(chuàng)新
第三章：商業(yè)銀行非線性管理與敏捷化
教風嚴謹而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學、經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學員建言獻策。

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