工程公司基本管理課程

1.課程背景：
目前我國正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，并且配套了各類政策，例如：全過程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對(duì)于廣大設(shè)計(jì)院、工程咨詢單位、監(jiān)理單位是進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分掌握其中的核心精髓，方可使企業(yè)未來發(fā)展壯大。

2.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程咨詢單位轉(zhuǎn)型的必要性
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)策劃
掌握項(xiàng)目全過程咨詢的基本操作要求
組建和完善運(yùn)營維護(hù)全過程咨詢團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握項(xiàng)目全過程咨詢中前期實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目全過程咨詢中期的操作與實(shí)施
了解和掌握項(xiàng)目全過程咨詢中的后期操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目全過程咨詢過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握工程咨詢單位未來從事行業(yè)的基本特點(diǎn)
了解和掌握工程咨詢單位業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)
了解和掌握工程咨詢單位從事總承包的可能性
建立相對(duì)咨詢單位轉(zhuǎn)換體系
監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升
監(jiān)理人員未來發(fā)展定位

3.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

4.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板

5.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

6.課程大綱：
第一章：運(yùn)營管理初步知識(shí)及工程咨詢公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢(shì)
運(yùn)營管理的基本知識(shí)
運(yùn)營管理對(duì)組織的基本要求
思考：工程公司如何轉(zhuǎn)型和資源配置

第二章：工程咨詢公司基本組織架構(gòu)與模式
工程咨詢公司運(yùn)營管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
工程自行公司管理流程
業(yè)務(wù)流程
操作流程
重點(diǎn)過程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求

第三章：工程項(xiàng)目的全過程咨詢管理初步
項(xiàng)目前期策劃過程（立項(xiàng)階段）
核心重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析比較
咨詢工作重點(diǎn)
全過程咨詢基本要點(diǎn)
時(shí)間分析過程
階段過程重點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢策劃重點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃咨詢
經(jīng)營指標(biāo)分析要點(diǎn)
核心要素分析與風(fēng)險(xiǎn)把控
設(shè)計(jì)過程咨詢與風(fēng)險(xiǎn)處理
項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢策劃重點(diǎn)
實(shí)施階段咨詢重點(diǎn)
施工階段咨詢重點(diǎn)
項(xiàng)目收尾階段咨詢策劃重點(diǎn)
過程咨詢重點(diǎn)分析
全過程咨詢收尾與總結(jié)分析

第四章：工程項(xiàng)目咨詢管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
工程咨詢單位的選擇
判斷標(biāo)準(zhǔn)
咨詢控制要點(diǎn)
過程中咨詢分析要點(diǎn)
咨詢過程中風(fēng)險(xiǎn)分析

第五章：監(jiān)理未來工作轉(zhuǎn)型升級(jí)
目前國內(nèi)監(jiān)理工作調(diào)整相關(guān)政策分析
監(jiān)理工作調(diào)整分析

第六章：監(jiān)理人員未來工作發(fā)展思考
監(jiān)理人員知識(shí)架構(gòu)
監(jiān)理人員未來發(fā)展方向
監(jiān)理人員的基本定位
監(jiān)理人員能力提升與要求

第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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