全國 [城市選擇] [會(huì )員登錄](méi) [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
一陽(yáng)指——優(yōu)質(zhì)供應商開(kāi)發(fā)與管理-劉老師
 
講師:劉老師 瀏覽次數:94

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專(zhuān)員· 采購工程師

培訓講師:劉老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

優(yōu)質(zhì)供應商開(kāi)發(fā)公開(kāi)課

課程背景
采購的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和利益導向,更是直接威脅到下游相 關(guān)產(chǎn)業(yè)廠(chǎng)商采購價(jià)格的競爭性和安全性,企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關(guān)系? 如何建立科學(xué)的供應商開(kāi)發(fā)和評估體系?如何重啟雙贏(yíng)的合作戰略?如何在供應商開(kāi)發(fā)、 評估、選擇、績(jì)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值?
市場(chǎng)需求的千變萬(wàn)化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多 品 種、銷(xiāo)售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶(hù)定制多、各類(lèi)問(wèn)題多,已經(jīng)成為困擾 企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。
本課程劉小明老師結合國內外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗,專(zhuān)門(mén)為采購管理人員開(kāi)發(fā) 的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線(xiàn)上課程,課程具有大量且落地的實(shí)戰技巧,管理工具,結合 經(jīng)典的案例解讀,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決!

課程收益
通過(guò)培訓學(xué)員理解供應鏈管理的基本內容。
通過(guò)培訓學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應商開(kāi)發(fā)、考核、評估和供應商關(guān)系管理。
通過(guò)課程學(xué)習掌握一套系統整合供應商的方法。
本課程從戰略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作,同時(shí)結合中國特點(diǎn),再用案例 強化和理解。

課程對象
采購經(jīng)理、主管,物料、供應部門(mén)主管,計劃部門(mén)有關(guān)人員,采購與供應相關(guān)從業(yè)人員等。

課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法,互動(dòng)法,頭腦風(fēng)暴法,學(xué)員分享法,老師點(diǎn)評法等。

課程大綱
一、供應鏈/采購與供應是什么?
1、21 世紀商業(yè)環(huán)境的新變化
2、供應鏈為何物
3、“采 ”與“購 ”區別在哪里
4、“供 ”與“應 ”聯(lián)系在哪里
5、采購與供應又有何不同
6、傳統采購管理認識的誤區
7、供應戰略與供應鏈戰略關(guān)系是什么(價(jià)值曲線(xiàn))
8、供應鏈的本質(zhì)是什么
9、案例分析:格力與美的空調

二、供應商管理概述
1、采購供應工作流程
2、企業(yè)采購供應工作的癥結
3、供應商管理概述
4、供應商開(kāi)發(fā)/評估/選擇/關(guān)系管理/考核

三、供應商開(kāi)發(fā)
1、什么是“供應商開(kāi)發(fā) ”
2 、企業(yè)為什么要進(jìn)行供應商開(kāi)發(fā)
3、供應商開(kāi)發(fā)的目標和方法
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購措手不及?
5、如何開(kāi)發(fā)和認可供應商
(1)前期書(shū)面調查
(2)產(chǎn)品認證
(3)現場(chǎng)評審
(4)供應商體系認證
(5)供應商開(kāi)發(fā)與認可的 10 個(gè)步驟
6、案例分析:供應商開(kāi)發(fā)應由設計開(kāi)發(fā)部門(mén)牽頭還是由采購部門(mén)牽頭,他們各自牽頭開(kāi)發(fā) 的利弊,應如何規避

四、供應商評估
1、尋找供應源
2、尋找供應商的途徑有哪些? 資源搜尋戰略
3、供應商評估
(1)供應商評估的方法
(2)建立評估基本標準
(3)我們的評估標準是否合理?
(4)選擇供應商應考慮的六大條件
4、供應商評估的意義
5、供應商評估體系建立
6、評估供應商流程—三階七步(流程:樣品-小試-中試-試采-現場(chǎng)評估)
7、供應商評估與激勵
(1)批量生產(chǎn)中的供應商管理
(2)供應商績(jì)效評估與改善
(3)供應商激勵方式探討
8、供應商評估原則
(1)資質(zhì)—全
(2)能力—深
(3)財務(wù)—透
9、案例分析:某集團公司供應商評估體系的建立
10、小組討論:供應商如何看待現場(chǎng)認證

五、供應商選擇與認可
1、供應商選擇原則
2 、供應商選擇標準與模板
(1)多因素
(2)三因素
(4)七因素理論
(5)建立供應商選擇模板
2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
(1)其他部門(mén)指定供應商怎么辦?
(2)客戶(hù)指定供應商怎么辦?
4、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應商?
(1)了解供應商定價(jià)的主要方法
(2)性?xún)r(jià)比?怎么比?

六、對供應商考核評定
1、對供應商考核的量化管理
2、供應商等級評定的定量分析指標
3 、供應商等級評定的定性分析
4 、供應商等級評定目標
5 、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
(1)案例分析:考核工具的實(shí)操應用
(2)供應商績(jì)效考核五大步驟與 19 個(gè)必不可少的細節
6 、供應商評估指標體系與評估方法
7 、案例分析:等級評定系統的建立

七、供應商質(zhì)量管理與改善
1 、供應商質(zhì)量:管理與控制相結合
2 、供應商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應該歸誰(shuí)負責并解決?
3 、對供應商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
(1)SQE 應歸屬于哪個(gè)部門(mén)更合理?
(2)對供應商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4 、供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
5 、對供應商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6 、如何評估供應商質(zhì)量
7 、如何考核供應商質(zhì)量:四大內容與 12 個(gè)細節
8 、對質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
9 、質(zhì)量意識的“三不政策 ”
10 、質(zhì)量方法的“三不 ”曲
11、質(zhì)量成本及控制方法
12 、采購中的質(zhì)量改善
(1)明確采購標準
(2)供應商參與設計
(3)供應商資格認證
(4)檢驗與試驗
(5)關(guān)口前移實(shí)施免檢
(6)供應商質(zhì)量的持續改進(jìn)
13 、案例分析:蘋(píng)果供應商質(zhì)量管理

八、供應商控制與管理
1 、如何控制供應商
2 、如何防止被供應商控制
(1)對單一供應商的管理與控制
(2)單一供應商應對策略?
(3)案例 5 某公司對單一供應商管理
(4)如何避免供應商突然斷貨
3 、跟單的重要性(被動(dòng)的供應商管理)
4 、優(yōu)化供應商結構
(1)控制采購的總擁有成本
(2)采購成本控制
(3)供應商資源整合的策略
5 、為全面的供應鏈管理作準備
6 、案例分析:分享戰略合作,從不良品改善開(kāi)始

九、供應商談判
1 、采購談判的本質(zhì)
2 、談判必備的“聽(tīng)、問(wèn)、觀(guān)、說(shuō) ”四大基本技能
3 、采購談判前(準備)-談判中-談判后各階段常用策略
4 、談判原則
(1)原則一:摘櫻桃
(2)原則二:紅鯉魚(yú)
5 、談判中異常問(wèn)題的解決
(1) 問(wèn)題一:誰(shuí)先報價(jià)
(2) 問(wèn)題二:如何運用時(shí)間策略
(3) 問(wèn)題三:談判僵局怎么辦……
6 、如何塑造談判中“勢 ”的力量
(1)法定力
(2)獎賞力
(3)懲罰力
(4)號召力
(5)專(zhuān)業(yè)力
(6)信息力

十、供應商關(guān)系管理
1 、決定供應商關(guān)系的因素有哪些?
2 、供應商關(guān)系策略的“八字方針 ”
3 、供應商經(jīng)典的“ 四分法 ”
4 、動(dòng)態(tài)管理供應商關(guān)系
5 、供應商的“分而治之 ”
6 、供需合同管理
案例 4 :合同風(fēng)險與招標陷阱防范
7 、供應商關(guān)系管理的價(jià)值
8 、供應商績(jì)效=能力+積極性
9 、供應商的激勵方式探討
(1)精神激勵
(2)物質(zhì)激勵
(3)停止供貨或推出
10 、案例分析:西門(mén)子供應商管理管理 12 條原則

劉小明老師簡(jiǎn)介
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓師  中山大學(xué)   客座教授
中國實(shí)戰派采購物流講師
國際注冊高級采購師 特聘講師
【工作背景】
工商管理博士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰管理工作經(jīng)驗,先后在拓璞電器集團擔任 生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理; 中國超人集團擔任生產(chǎn)/ 質(zhì)量總監兼管理者代表職務(wù)。擅長(cháng)企業(yè)采購、物流、供應鏈管理課程培訓。領(lǐng)域 涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五 金、服裝、汽車(chē)、煙草、煤炭、化工、煙草、航空航天等行業(yè)。

優(yōu)質(zhì)供應商開(kāi)發(fā)公開(kāi)課


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/303342.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 蘇州

在線(xiàn)報名Online registration

    參加課程:一陽(yáng)指——優(yōu)質(zhì)供應商開(kāi)發(fā)與管理-劉老師

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國銀行股份有限公司上海市長(cháng)壽支行
帳號:454 665 731 584