提高品牌價值課程

課程背景：
品牌是企業(yè)的靈魂和最重要的無形資產(chǎn)，做好品牌管理是企業(yè)的重要使命，品牌競爭是企業(yè)競爭的最高境界。對企業(yè)來說，品牌化的經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，需要制定一個非常系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，涉及到品牌理念、品牌要素、品牌定位、品牌杠桿、品牌跨界聯(lián)合經(jīng)營、品牌組合管理等方面。品牌感知價值超越價格，才會帶來消費者的購買，而且這個感知價值超越越多，也會讓品牌的議價能力、傳播能力提升的更好。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新事物，而創(chuàng)新事物往往會表現(xiàn)出無序性。面對這場數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大浪潮，有的企業(yè)善于洞察，勇于突破，率先引入數(shù)智化技術(shù)和工具進行自我重構(gòu)和變革，并取得了可喜的成果。有的企業(yè)也已投身其中，但因為對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值和目標沒有達成共識，也沒有找到正確的轉(zhuǎn)型路徑，所以仍在探索嘗試中。
為此，本課程對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的品牌躍升：如何提高品牌價值感，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌進行解碼，幫助學員提升認知和執(zhí)行能力。
授課老師近30年的經(jīng)濟理論學習研究和工作實踐經(jīng)驗，深入?yún)⑴c國家科技相關(guān)政策的論證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過解讀，幫助學員全面學習了知提高品牌價值感若干能力要求。
2、幫助學員全面提高打造行業(yè)領(lǐng)先品牌的精準度、速度和能力。

課程對象：
數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)各級領(lǐng)導

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、品牌感知價值
（一）什么是銀彈品牌（Silver bullet brand）
（二）如何提高品牌整體溢價
1功能性價值溢價
2情感性價值溢價
3象征性價值溢價
（三）如何提高母品牌的形象
（四）如何創(chuàng)造直接生意增長
（五）賣點體系的優(yōu)化，挖掘要素銀彈
（六）產(chǎn)品體系的升級，設計產(chǎn)品銀彈
（七）品牌體系升級，打造戰(zhàn)略銀彈
思考和討論：
1.你的品牌當前對背書、技術(shù)支撐的展現(xiàn)如何？
2.你是否存在打造銀彈品牌的機會？
3.你能落地到哪個層級？
二、從行業(yè)的發(fā)展歷史看可持續(xù)盈利，可持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值
（一）從行業(yè)的發(fā)展歷史看可持續(xù)盈利
1戰(zhàn)略運營與企業(yè)盈利的關(guān)聯(lián)
2設計業(yè)務組合拳確保持續(xù)盈利
3明確長期增長壁壘
4市場與產(chǎn)品策略的協(xié)同
5建立部門盈利意識
6經(jīng)營復盤確保盈利
（二）可持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值
1用戶思維：基于客戶價值的互聯(lián)網(wǎng)思維
2產(chǎn)品思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品和服務
3組織變革：打造基于客戶價值的高效聯(lián)動團隊
4團隊賦能：塑造基于客戶價值的領(lǐng)導觀

二、用戶運維的持續(xù)改進和引領(lǐng)創(chuàng)新
（一）滿足顧客的需要
（二）建立持久的關(guān)系
（三）提供更完善的服務
（四）共情溝通的4個基本原則：
1先處理心情，后處理事情
2先換位思考，后表達意見
3先認真傾聽，再解決沖突
4說對方想聽，聽對方想說

三、尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律：四大核心競爭力-產(chǎn)品力、綠色制造、柔性供應、營銷創(chuàng)新
（一）匹配業(yè)績增長的產(chǎn)品力體系
1企業(yè)增長=產(chǎn)品力*渠道力*推廣力
2產(chǎn)品需要養(yǎng)
3經(jīng)銷商強勢要求多，代表我們和用戶的接觸較少。
4產(chǎn)品要說清楚什么人在什么場景的需求？
（二）綠色制造
1綠色制造體系建設
2綠色產(chǎn)品、綠色供應鏈、綠色工廠評價標準
3供應鏈管控助推綠色能力提升
（三）柔性供應
1需求與供應協(xié)同DSI - 柔性供應鏈的靈魂
2品類管理 - 建設柔性供應鏈的基礎(chǔ)
（四）營銷創(chuàng)新
1“營銷創(chuàng)新”工具
（1）顛覆式營銷創(chuàng)新工具
（2）跨界營銷創(chuàng)新工具
   2“新市場和賣點挖掘”工具
（1）好的營銷方案的3個標準
（2）營銷方案與產(chǎn)品的創(chuàng)新相互作用

四、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：組織人才和能力的提升
（一）轉(zhuǎn)型企業(yè)集成管理能力建設
1組織進化-危機線路圖
2流程梳理與流程再造之間有何區(qū)別？
3產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理的區(qū)別
4跨部門、跨功能的集成業(yè)務管理方式
5不同管理功能如何進行集成
6項目管理的組織機構(gòu)
7項目經(jīng)理負責制
（二）數(shù)智化轉(zhuǎn)型組織中的“四個火*手”
1公司一把手
2業(yè)務一把手
3組織一把手
4技術(shù)一把手
（三）人才發(fā)展要為組織能力服務
1打通員工發(fā)展通道
2塑造職業(yè)化隊伍
3戰(zhàn)略能力的提升
4企業(yè)成長和發(fā)展

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