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中國企業(yè)培訓講師
品牌躍升:如何提高品牌價(jià)值感,打造行業(yè)領(lǐng)先品牌
 
講師:陳德勝 瀏覽次數:79

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:陳德勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提高品牌價(jià)值課程

課程背景:
品牌是企業(yè)的靈魂和最重要的無(wú)形資產(chǎn),做好品牌管理是企業(yè)的重要使命,品牌競爭是企業(yè)競爭的最高境界。對企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌化的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統工程,需要制定一個(gè)非常系統的品牌戰略,涉及到品牌理念、品牌要素、品牌定位、品牌杠桿、品牌跨界聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、品牌組合管理等方面。品牌感知價(jià)值超越價(jià)格,才會(huì )帶來(lái)消費者的購買(mǎi),而且這個(gè)感知價(jià)值超越越多,也會(huì )讓品牌的議價(jià)能力、傳播能力提升的更好。
數智化轉型是創(chuàng )新事物,而創(chuàng )新事物往往會(huì )表現出無(wú)序性。面對這場(chǎng)數智化轉型的大浪潮,有的企業(yè)善于洞察,勇于突破,率先引入數智化技術(shù)和工具進(jìn)行自我重構和變革,并取得了可喜的成果。有的企業(yè)也已投身其中,但因為對數智化轉型的價(jià)值和目標沒(méi)有達成共識,也沒(méi)有找到正確的轉型路徑,所以仍在探索嘗試中。
為此,本課程對數智化轉型的品牌躍升:如何提高品牌價(jià)值感,打造行業(yè)領(lǐng)先品牌進(jìn)行解碼,幫助學(xué)員提升認知和執行能力。
授課老師近30年的經(jīng)濟理論學(xué)習研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗,深入參與國家科技相關(guān)政策的論證和分析,邏輯嚴謹,思路清晰;通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結合,通俗易懂。

課程收益:
1、通過(guò)解讀,幫助學(xué)員全面學(xué)習了知提高品牌價(jià)值感若干能力要求。
2、幫助學(xué)員全面提高打造行業(yè)領(lǐng)先品牌的精準度、速度和能力。

課程對象:
數智化轉型企業(yè)各級領(lǐng)導

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、品牌感知價(jià)值
(一)什么是銀彈品牌(Silver bullet brand)
(二)如何提高品牌整體溢價(jià)
1功能性?xún)r(jià)值溢價(jià)
2情感性?xún)r(jià)值溢價(jià)
3象征性?xún)r(jià)值溢價(jià)
(三)如何提高母品牌的形象
(四)如何創(chuàng )造直接生意增長(cháng)
(五)賣(mài)點(diǎn)體系的優(yōu)化,挖掘要素銀彈
(六)產(chǎn)品體系的升級,設計產(chǎn)品銀彈
(七)品牌體系升級,打造戰略銀彈
思考和討論:
1.你的品牌當前對背書(shū)、技術(shù)支撐的展現如何?
2.你是否存在打造銀彈品牌的機會(huì )?
3.你能落地到哪個(gè)層級?
二、從行業(yè)的發(fā)展歷史看可持續盈利,可持續給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值
(一)從行業(yè)的發(fā)展歷史看可持續盈利
1戰略運營(yíng)與企業(yè)盈利的關(guān)聯(lián)
2設計業(yè)務(wù)組合拳確保持續盈利
3明確長(cháng)期增長(cháng)壁壘
4市場(chǎng)與產(chǎn)品策略的協(xié)同
5建立部門(mén)盈利意識
6經(jīng)營(yíng)復盤(pán)確保盈利
(二)可持續給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值
1用戶(hù)思維:基于客戶(hù)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)思維
2產(chǎn)品思維:打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)
3組織變革:打造基于客戶(hù)價(jià)值的高效聯(lián)動(dòng)團隊
4團隊賦能:塑造基于客戶(hù)價(jià)值的領(lǐng)導觀(guān)

二、用戶(hù)運維的持續改進(jìn)和引領(lǐng)創(chuàng )新
(一)滿(mǎn)足顧客的需要
(二)建立持久的關(guān)系
(三)提供更完善的服務(wù)
(四)共情溝通的4個(gè)基本原則:
1先處理心情,后處理事情
2先換位思考,后表達意見(jiàn)
3先認真傾聽(tīng),再解決沖突
4說(shuō)對方想聽(tīng),聽(tīng)對方想說(shuō)

三、尊重產(chǎn)業(yè)規律:四大核心競爭力-產(chǎn)品力、綠色制造、柔性供應、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
(一)匹配業(yè)績(jì)增長(cháng)的產(chǎn)品力體系
1企業(yè)增長(cháng)=產(chǎn)品力*渠道力*推廣力
2產(chǎn)品需要養
3經(jīng)銷(xiāo)商強勢要求多,代表我們和用戶(hù)的接觸較少。
4產(chǎn)品要說(shuō)清楚什么人在什么場(chǎng)景的需求?
(二)綠色制造
1綠色制造體系建設
2綠色產(chǎn)品、綠色供應鏈、綠色工廠(chǎng)評價(jià)標準
3供應鏈管控助推綠色能力提升
(三)柔性供應
1需求與供應協(xié)同DSI - 柔性供應鏈的靈魂
2品類(lèi)管理 - 建設柔性供應鏈的基礎
(四)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
1“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”工具
(1)顛覆式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工具
(2)跨界營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工具
   2“新市場(chǎng)和賣(mài)點(diǎn)挖掘”工具
(1)好的營(yíng)銷(xiāo)方案的3個(gè)標準
(2)營(yíng)銷(xiāo)方案與產(chǎn)品的創(chuàng )新相互作用

四、數智化轉型的關(guān)鍵:組織人才和能力的提升
(一)轉型企業(yè)集成管理能力建設
1組織進(jìn)化-危機線(xiàn)路圖
2流程梳理與流程再造之間有何區別?
3產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理的區別
4跨部門(mén)、跨功能的集成業(yè)務(wù)管理方式
5不同管理功能如何進(jìn)行集成
6項目管理的組織機構
7項目經(jīng)理負責制
(二)數智化轉型組織中的“四個(gè)火*手”
1公司一把手
2業(yè)務(wù)一把手
3組織一把手
4技術(shù)一把手
(三)人才發(fā)展要為組織能力服務(wù)
1打通員工發(fā)展通道
2塑造職業(yè)化隊伍
3戰略能力的提升
4企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展

提高品牌價(jià)值課程


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/304737.html

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    參加課程:品牌躍升:如何提高品牌價(jià)值感,打造行業(yè)領(lǐng)先品牌

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陳德勝
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