課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰(zhàn)略解讀公開課
課程背景
華為這30年來一直持續(xù)地高質(zhì)量增長著,在此背景下很多企業(yè)都在思考華為背后的戰(zhàn)略制定是怎么做的,又是如何實現(xiàn)的?
近年來,中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略,慢慢有了一些對于中國經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略思考,并將底層的邏輯方法引入到自身。
本課程是從華為是如何不斷地實現(xiàn)從十億到百億千億的跨越?其中又有哪些坑可以讓我們避開的,又如何從華為的歷史經(jīng)驗中汲取經(jīng)驗,從而讓企業(yè)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展?
課程收益:
1、華為戰(zhàn)略解讀--從BLM中分析五看三定;
2、華為戰(zhàn)略部署及組織構(gòu)建--決策到落地;
3、華為從戰(zhàn)略到分錢機(jī)制--鍛造一支戰(zhàn)則勝的奮斗者們;
4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒(工具)。
課程大綱:
第一部分:華為戰(zhàn)略解讀——從BLM中分析五看三定
1)戰(zhàn)略規(guī)劃模型(BLM)概述
2)從市場分析到內(nèi)部統(tǒng)一思想的戰(zhàn)略計劃
看行業(yè)(分析市場技術(shù)、利潤等)
看客戶(市場細(xì)分及客戶需求分析)
看競爭(友商分析)
看自己(商業(yè)模式、經(jīng)營狀態(tài)、組織運(yùn)營等分析)
看機(jī)會(明確戰(zhàn)略機(jī)會點和機(jī)會窗)
3)從戰(zhàn)略規(guī)劃分析到定實操方案
定控制點(我的優(yōu)勢)
定目標(biāo)(從分析中找到自己的業(yè)績目標(biāo))
定策略(一切勝仗都來自于組織配合)
第二部分:華為戰(zhàn)略部署及組織構(gòu)建--決策到落地
部門協(xié)同作戰(zhàn),一起分蛋糕
各部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定計劃
匯總計劃到關(guān)鍵任務(wù),明確各部門任務(wù)
第三部分:華為從戰(zhàn)略到分錢機(jī)制--鍛造一支戰(zhàn)則勝的奮斗者們
奮斗者機(jī)制建設(shè)
人才激活機(jī)制(績效、獎金)
彈性薪酬包管控機(jī)制
第四部分:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗借鑒(工具)
借鑒五看三定模型,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(波士頓矩陣圖)
支撐目標(biāo)達(dá)成的年度關(guān)鍵任務(wù)
借鑒成功企業(yè)的案例展示
講師介紹:
姜 尚
近20年華為工作經(jīng)驗
無線BTS管理團(tuán)隊AT成員、BTS總測部主任(年發(fā)貨600億/部門高峰800人)
部門變革總監(jiān)(戰(zhàn)略解碼、績效管理、流程優(yōu)化,總測效率提升300%)
海外交付服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化leader(周期縮短30%,站點效率提升40%)
華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家(訓(xùn)戰(zhàn)18級干部訓(xùn)戰(zhàn)500人次+基層管理者200人次)
華為戰(zhàn)略解讀公開課
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/305333.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 充電樁產(chǎn)業(yè)發(fā)展及趨勢 成永亮
- 源網(wǎng)荷儲一體化建設(shè) 成永亮
- 全勝哲學(xué):《孫子兵法》里的 宋致旸
- 農(nóng)商行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能 吳章文
- 新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展與趨勢 成永亮
- 新型電力系統(tǒng)與新型能源系統(tǒng) 成永亮
- 綜合能源服務(wù)帶動產(chǎn)業(yè)新動能 成永亮
- 華為軍團(tuán)作戰(zhàn):重塑行業(yè)服務(wù) 宋致旸
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉方舟
- *:提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與 宋致旸
- 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的發(fā)動機(jī): 章利勇
- 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:跨越行業(yè) 黃光偉