戰(zhàn)略規(guī)劃解碼執(zhí)行課程

課  程  背  景
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行戰(zhàn)略思維、理解和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握戰(zhàn)略管理的思維方法、分析工具和執(zhí)行方法的必備素質和能力。戰(zhàn)略思維不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；戰(zhàn)略思維不僅在于知道什么，更在于做到什么！
戰(zhàn)略重要！比戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行！戰(zhàn)略層層解碼是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關鍵。然而在實際的業(yè)務場景中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定后，缺少有效的戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有落地執(zhí)行、開花結果。
如何對宏觀政策、經營環(huán)境進行戰(zhàn)略規(guī)劃分析？如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢？如何培育干部戰(zhàn)略思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經營分析？管理者如何理解戰(zhàn)略目標分解到中期戰(zhàn)略規(guī)劃，再到年度目標與個人行動方案？如何從戰(zhàn)略出發(fā)→到戰(zhàn)略舉措→再到重點工作，層層進行解碼，從而確保上下對齊、執(zhí)行到位？如何將戰(zhàn)略目標分解成各部門的行動綱領、關鍵任務和績效考核目標？如何集思廣益，統(tǒng)一思想，形成共同的溝通語言，便于從組織到部門，再到員工的目標校準，有效地提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力？

課  程  宗  旨
1．掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定的基本理論方法工具
2．掌握戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的 BLM 以及 BEM模型
3．輸出本部門的戰(zhàn)略澄清圖與關鍵績效衡量指標
4．輸出經營單元的年度關鍵任務與責任矩陣分解

授  課  對  象
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授  課  形  式
工作坊培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一  戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略規(guī)劃的商業(yè)邏輯
1. 未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？
2.  戰(zhàn)略管理的5P內涵
3. 【案例分析】蘋果公司的5P解讀
4. 基業(yè)長青的成功密碼
5. 什么是戰(zhàn)略解碼
6. 為什么要戰(zhàn)略解碼
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 有效戰(zhàn)略的5個關鍵點在哪里？
9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源
10. 戰(zhàn)略管理失敗的5大根源
11. 戰(zhàn)略解碼的框架分析
12. 戰(zhàn)略解碼的過程
13. 戰(zhàn)略解碼的內容
14. 戰(zhàn)略三層次與戰(zhàn)略解碼
15. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略解碼
16. 企業(yè)的內部：核心能力與戰(zhàn)略解碼
17. 企業(yè)家內心：戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略解碼
18. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局
19. 戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略謀劃
20. 戰(zhàn)略設計與核心競爭力
21. 核心競爭力特征分析
22. 【案例分析】*公司的核心競爭力分析

模塊二  戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經營分析的工具方法
1. 外部環(huán)境與行業(yè)結構分析
2. 企業(yè)的外部環(huán)境內涵
3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個層次
4. 外部環(huán)境的分析過程
5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
6. 經濟環(huán)境的關鍵點
7. 社會綜合文化環(huán)境考量面
8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
9. 企業(yè)所處的技術環(huán)境
10. 【案例分析】數智化對企業(yè)影響分析
11. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結構分析
（1）產業(yè)的競爭者
（2）潛在進入者的威脅
（3）客戶議價能力
（4）供應商議價能力
（5）替代品
12. 企業(yè)行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法
13. 企業(yè)產業(yè)選擇與資源配置
14. 企業(yè)行業(yè)分析的價值
15. 企業(yè)產業(yè)周期分析
16. 企業(yè)產業(yè)價值鏈分析
17. 波士頓矩陣方法分析
（1）市場吸引力與企業(yè)實力
（2）現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產品
（3）【案例分析】波士頓矩陣實務分析
18. 企業(yè)進入與退出機制
19. 【案例分析】五力模型的實際應用案例
20.  TOWS矩陣
21. 產業(yè)選擇與資源配置
22. 業(yè)務組合分析：BCG、GE矩陣
23.  BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
24. 多元化經營戰(zhàn)略
25. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務實力)矩陣
26. 企業(yè)進入與退出機制
27. 藍海戰(zhàn)略的制定
28. 藍海戰(zhàn)略制定的工具與方法
29. 【案例分析】西南航空的藍海戰(zhàn)略制定

模塊三  戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織和個人
戰(zhàn)略解碼：BEM解碼工具
基本原則：戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
指標體系：平衡積分卡
設計組織：明確戰(zhàn)略方向，導出合適組織結構
識別CSF：制定戰(zhàn)略地圖
導出戰(zhàn)略KPI：基于戰(zhàn)略地圖，導出公司戰(zhàn)略KPI
2. 關鍵任務分析
科學內涵：什么是關鍵任務
組織協(xié)同：關鍵任務的協(xié)同協(xié)作
組織信任：關鍵任務的合作基礎
戰(zhàn)略地圖：薪酬戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略工具：公司的平衡記分卡
年度目標：公司年度重點任務
績效指標：年度公司的KPI設計
任務分解：公司、部門的KPI設計
【實戰(zhàn)練習】提煉部門關鍵任務如何支撐企業(yè)關鍵任務的實現(xiàn)
3. 組織能力建設
組織能力：企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障
組織架構：企業(yè)資源與溝通系統(tǒng)
組織流程：高效溝通與協(xié)作
組織資源：財務、技術、人才需求
組織活力：組織能力的激發(fā)
組織效能：組織競爭力的體現(xiàn)
組織機制：激發(fā)組織活力高效管理機制
組織變革：匹配組織戰(zhàn)略的高效實施
【實戰(zhàn)練習】如何打造高效的組織能力
4.人才隊伍建設
人力資本：助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本保障
人才布局：關鍵崗位人才需求與布局
干部能力：領導公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證
選聘用留：人盡其才，才盡其用
【案例分析】GE的人才激勵機制
5.文化氛圍建設
組織氛圍：營造良好的組織活力氛圍
高效協(xié)同：建設高效協(xié)同的組織文化
激勵體系：建立高效執(zhí)行的激勵文化體系
【案例分析】華為的企業(yè)文化建設
6.落實績效指標，制定行動計劃
【實戰(zhàn)練習】華為的BEM案例分析與啟示

模塊四  戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方案
1.【群策群力】我們企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
（1）宏觀政策資料收集與分析
（2）行業(yè)政策資料收集與分析
（3）企業(yè)經營資料收集與分析
（4）對標企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集與分析
（5）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織領導與人員分工
（6）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時間進度與監(jiān)督獎懲
（7）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的行動學習小組任務書
（8）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案的研討與規(guī)劃審定
（9）企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案的宣導與培訓
（10）企業(yè)公司戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
2.【群策群力】我們企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
3.落實績效指標，制定行動計劃
目標設定：戰(zhàn)略目標分解模型與操作步驟
分解目標：公司目標、部門目標與個人目標
方法工具：目標分解的工具與方法
制定方案：制定行動方案
達成共識：高效會議與溝通機制
形成承諾：組織、部門、個人PBC
戰(zhàn)略監(jiān)督：PDCA模型的運用與監(jiān)督
行動優(yōu)化：績效結果的獎懲與優(yōu)化
團隊合力：績效反饋與團隊培訓
輔導下屬：助力成長與績效優(yōu)化
氛圍營造：如何打造高效的組織執(zhí)行力
【實戰(zhàn)練習】組織、部門與個人PBC的制定與承諾

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