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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《ASD服務(wù)*—誰殺死了你的客戶之陸拾公園迷案》
 
講師:張毓嵐 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:張毓嵐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ASD服務(wù)*課程
 
【課程背景】
作為企業(yè)服務(wù)管理者,你是否有這樣困擾:
我們天天都在提給客戶體驗(yàn)好的服務(wù)體驗(yàn),到底要怎么做才能真正提升?
要怎樣既好玩又深刻的讓員工理解服務(wù)的重要性?
當(dāng)客戶投訴發(fā)生,員工復(fù)盤時(shí),每個人都總是從別人身上找問題?
你要求員工要用心服務(wù)客戶,員工回答自己給客戶提供的服務(wù)已經(jīng)很好了?
你想提升新生代員工職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識,可是卻總被說是洗腦?
企業(yè)組織服務(wù)培訓(xùn)不少,可是大家學(xué)完后,沒什么體驗(yàn)與變化?
課程當(dāng)中,小伙伴們總是無精打采,注意力不集中、參與度總是調(diào)動不起來?
90、00后新生代員工,抵觸傳統(tǒng)式強(qiáng)灌輸服務(wù)培訓(xùn)?
《誰殺死了你的客戶》為全國首創(chuàng)劇本殺沉浸式培訓(xùn)形式,將知識點(diǎn)揉進(jìn)劇本中,學(xué)習(xí)過程即劇本過程,結(jié)束之后學(xué)員驚呼原來如此,從而從意識、技能、知識三方面改善員工客戶服務(wù)現(xiàn)狀。2024年度全新升級新的劇本《陸拾公園迷案》,劇情線索雙升級,帶來更趣味燒腦的體驗(yàn)。
 
【課程收益】
-能夠通過親身體驗(yàn)認(rèn)知到客戶服務(wù)中存在的痛點(diǎn),自身的盲區(qū)
-能夠正確理解并認(rèn)識客戶服務(wù)的重要性,對客戶的“殺手”有哪些
-能夠正確理解并應(yīng)用“ASD”客戶服務(wù)*模型,掌握需求挖掘、方案制度及執(zhí)行閉環(huán)的要點(diǎn)
-能夠正確理解客戶服務(wù)的三大原則
 
【課程對象】
服務(wù)型崗位、一線服務(wù)員工、服務(wù)管理者
 
【課程大綱】
Check in:培訓(xùn)準(zhǔn)備
1、 分組準(zhǔn)備
-分組規(guī)則
-建立PK機(jī)制
-制定獎懲規(guī)則
-職責(zé)分配與團(tuán)隊(duì)組建
-角色分配
-挑選角色
-隱藏任務(wù)觸發(fā)
-隱藏劇本發(fā)放
-學(xué)員彩排
 
一、沉浸式劇場/劇本殺:《誰殺死了你的客戶之陸拾公園迷案》
1、規(guī)則介紹
-課程安排介紹
-積分規(guī)則介紹
-劇本帶入介紹
2、劇本開啟
-任務(wù)啟動
今晚我們接到報(bào)案,在陸拾公園發(fā)現(xiàn)了一具女性尸體。死者被發(fā)現(xiàn)時(shí)位于陸拾公園西北角的一個長椅上。經(jīng)過初步調(diào)查,死者的名字叫做李麗,是一位長相十分出眾的企業(yè)白領(lǐng),年輕漂亮,家境也不錯。李麗并非陸拾市本地人,而是昨天乘坐飛機(jī)來到的本市。死者尸體及隨身物品已經(jīng)運(yùn)送回了警局做進(jìn)一步調(diào)查。
-小組角色
3、推本階段
-閱讀劇本
-熟悉規(guī)則
-推進(jìn)劇情
-暴露問題
-得出結(jié)論
4、復(fù)盤總結(jié)
-小組匯報(bào)
-任務(wù)完成情況匯報(bào)
-你的角色是否完成了“客戶服務(wù)”,如何評估?
-今天的體驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容觸動了你?可以如何幫助你改善實(shí)際工作?
-積分結(jié)算
-老師總結(jié)
-劉洋存在的服務(wù)問題
-王萌萌存在的服務(wù)問題
-李媛媛存在的服務(wù)問題
-楊光明存在的服務(wù)問題
-孟響存在的服務(wù)問題
-張偉存在的服務(wù)問題
 
二、《ASD服務(wù)*》
1、重識客戶服務(wù)
思考:從王萌萌事件,看服務(wù)的重要性
-什么是客戶服務(wù)
-客戶服務(wù)的重要性
-從附加變?yōu)閯傂?/div>
-是加分項(xiàng)更是生死線
-你有“殺死”的潛質(zhì)嗎?
測評:客戶服務(wù)問卷自測
-服務(wù)的本質(zhì)是解決問題
-每個需求都應(yīng)該被看見
-每個客戶都應(yīng)該被服務(wù)
-服務(wù)就是最好的體驗(yàn)營銷
-好服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn):解決問題,改善關(guān)系
思考:孟響的服務(wù)模式,對服務(wù)工作有哪些啟示?
-服務(wù)帶來的價(jià)值
-服務(wù)獲得機(jī)會
-服務(wù)創(chuàng)造機(jī)會
案例:服務(wù)即營銷
2、 Ask——需求挖掘
-什么是ASD
-需求分析
練習(xí):每個客戶不滿意的背后都有一個未被滿足的需求——李麗不滿背后的需求是什么?
-需求“三性”判斷
1) 真實(shí)性
2) 核心性
3) 緊迫性
-需求主體
案例:To B業(yè)務(wù)中,如何向客戶做需求溝通?對To C業(yè)務(wù)的啟示有哪些?
-決策者:誰為這個需求最終拍板
-直接/間接客戶:誰負(fù)責(zé)采購這個服務(wù)
-受益者/影響者:誰是受益者,誰會受到影響
-需求的三大利益方(三贏的服務(wù)才是好服務(wù))
-企業(yè)方利益
-個人方利益
-其他方利益
-挖掘需求的三大原則
-以終為始、求真求實(shí)
-緊抓核心、力求完整
-深入洞察、超越預(yù)期
-影響需求挖掘的十大因素
-排除需求挖掘影響因素的七種方法
3、Solution——解決方案
案例:海底撈的案例
-錯誤的解決方案
-用戶期望沒有被充分挖掘
-各方計(jì)劃尚未達(dá)成一致
-解決方案不是三贏的
-沒有經(jīng)過專業(yè)人員的確認(rèn)
-如何設(shè)計(jì)解決方案
-按需設(shè)計(jì)
-體現(xiàn)獨(dú)特
-看見情緒
-設(shè)計(jì)結(jié)局
-好方案的三個標(biāo)準(zhǔn)
-完整:方案滿足客戶核心需求,照顧多方需求
-可行:方案具有可操作性
-三贏:三方受益,而非損人利己
互動分析:如果你是王萌萌,會提供什么樣的解決方案給李麗?
-關(guān)注情緒
-關(guān)注“人”的需求,而非僅僅是服務(wù)
-看見情緒,承認(rèn)情緒,回應(yīng)情緒
-不解決情緒,就無法完成服務(wù)
-情緒是表象,需求是真相
-用好“故事”
-用故事講服務(wù) 
-描繪好的結(jié)局
-在執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)它
案例:如果你是孟響,可以如何為李麗“講故事”,解決她的服務(wù)問題?
4、Do——執(zhí)行確認(rèn)
案例:有方案不執(zhí)行的后果——完成比完美更重要
-如何進(jìn)行執(zhí)行確認(rèn)
-堅(jiān)定執(zhí)行
-關(guān)注個體
-確認(rèn)閉環(huán)
——問題的解決才是服務(wù)的結(jié)束
-第一步:確認(rèn)方案執(zhí)行
-執(zhí)行人:誰來做
-執(zhí)行時(shí)間:什么時(shí)間做
-執(zhí)行地點(diǎn):在哪里做
-執(zhí)行流程:怎么做
-第二步:關(guān)注執(zhí)行結(jié)果
-顧客反饋:是否滿意
-執(zhí)行人反饋:是否順利
-第三步:確認(rèn)方案完成
-當(dāng)事人確認(rèn):顧客、執(zhí)行人確認(rèn)
-物料確認(rèn):簽字、退還貨品
-圖片視頻確認(rèn):相關(guān)圖片視頻證明
-現(xiàn)場確認(rèn):現(xiàn)場回訪確認(rèn)
5、客戶服務(wù)三大原則
-服務(wù)無小事
案例:泰國東方飯店
-受益三角要穩(wěn)定
-企業(yè)
-客戶
-服務(wù)人員
——只要有一方的利益遭受了損失,服務(wù)就是失敗的
-行為決定行為
-行為是可以選擇的
-你的某些行為會妨礙交易
-運(yùn)用你的行為促成交易
-行為是可以被表達(dá)出來的
小故事:完美的服務(wù)
 
ASD服務(wù)*課程

轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/306322.html

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    參加課程:《ASD服務(wù)*—誰殺死了你的客戶之陸拾公園迷案》

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