課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 人事經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)創(chuàng)新方法課程
課程說(shuō)明:
2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年:從宏觀看,國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素,在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同時(shí),各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸,在不確定性中尋找確定性,在變局中尋求新的曙光。同樣,作為企業(yè)管理的重心也開(kāi)始向人效提升轉(zhuǎn)移,培訓(xùn)必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當(dāng)中才有“活下去”的生命力!
課程背景:
數(shù)字化發(fā)展的車輪滾滾向前已成為大勢(shì)所趨,相應(yīng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與數(shù)字化人才培養(yǎng),也愈加受到企業(yè)重視,那么企業(yè)如何才能做好數(shù)字化人才和梯隊(duì)的培養(yǎng)呢?本模塊在人才梯隊(duì)培養(yǎng)模塊注重培訓(xùn)的創(chuàng)新和前沿方式方法,重點(diǎn)分析人才崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)狀,引導(dǎo)企業(yè)管理者打造完善人才梯隊(duì)成長(zhǎng)體系,確保留住核心人才,讓人才為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展推波助瀾。
模塊收益:
模塊關(guān)注點(diǎn)以“培訓(xùn)要回歸本質(zhì)”,期待“夯實(shí)基礎(chǔ)。解決問(wèn)題”,旨在為企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理工作的學(xué)員如何通過(guò)核心工具,構(gòu)建卓越有效的培訓(xùn)體系提升工作成效。
課程對(duì)象:
企業(yè)人力資源、培訓(xùn)管理者、企業(yè)各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)專家/技術(shù)能手、專兼職講師
課程方式:
案例分享+工具解讀+講師答疑+實(shí)操賦能
課程大綱
培訓(xùn)方法模塊
課程導(dǎo)入:數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織能力的要求
一、企業(yè)數(shù)字化人才的能力層級(jí)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)
1、企業(yè)數(shù)字化人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)具備的能力
2、企業(yè)數(shù)字化人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃
3、人才梯隊(duì)建設(shè)推進(jìn)的方法步驟:入庫(kù)-在庫(kù)-出庫(kù)
【案例】——某公司的人才培養(yǎng)建設(shè)
二、新形勢(shì)下對(duì)培訓(xùn)的沖擊——培訓(xùn)體系建設(shè)趨勢(shì)洞察與思考
1、重新定義:頂層規(guī)劃到實(shí)效成果業(yè)務(wù)發(fā)展(案例解讀)
2、進(jìn)化演變:內(nèi)生型與外向市場(chǎng)社會(huì)型互動(dòng)共生(前瞻思考)
三、培訓(xùn)體系全景圖與培訓(xùn)創(chuàng)新方法/工具
1、培訓(xùn)體系價(jià)值主張之有效解決業(yè)務(wù)難題
【工具】5Y思考與培訓(xùn)體系殿堂模型
【工具】受訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷掃描器
【案例】培訓(xùn)體系價(jià)值主張——解決業(yè)務(wù)難題典型案例與場(chǎng)景解析
2、培訓(xùn)體系價(jià)值主張之加速人才發(fā)展
【工具】人才培養(yǎng)矩陣模型
【工具】員工任職資格體系
【工具】IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
【案例】500強(qiáng)前沿企業(yè)課程體系/人才培養(yǎng)體系/內(nèi)部PK機(jī)制
【案例】GE克勞頓學(xué)院/海爾大學(xué)/萬(wàn)達(dá)學(xué)院/海康威視/吉利控股的學(xué)習(xí)理念
【工具】?jī)?yōu)化雙路徑——體系先行與單點(diǎn)突破(培訓(xùn)體系建設(shè)的系列工具)
【案例】國(guó)內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化的路徑分析
【復(fù)盤(pán)】2024受訓(xùn)企業(yè)——關(guān)鍵人才發(fā)展新啟示
回顧總結(jié)與答疑:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、問(wèn)題解惑與答疑
就學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)創(chuàng)新方法課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/307407.html
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