工程索賠培訓(xùn)

課程背景：
工程索賠與反索賠是業(yè)主和承包商在工程項目施工過程中正常的業(yè)務(wù)往來，它的健康開展，對培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場，促進建筑業(yè)發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。從承發(fā)包雙方來說，工程變更索賠與反索賠是彌補成本支出、增加收入的重要途徑之一，也是成本管理的重要組成部分。作為工程項目管理人員，更應(yīng)全面提升工程變更索賠與反索賠處理能力、創(chuàng)效能力，掌握實際問題的處理方法，例如：
1、由于變更索賠沒有定案，導(dǎo)致竣工結(jié)算拖延問題如何解決？
2、如何分配工程索賠中各項工作任務(wù)的職責(zé)分工？
3、施工過程中揚塵給養(yǎng)殖戶造成的損失如何索賠、保險公司是否可以賠付？
4、一般承包人逾期完工的免責(zé)事由有哪些？
5、因逾期竣工導(dǎo)致的逾期營業(yè)損失，責(zé)任如何認(rèn)定？

培訓(xùn)對象：
商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工、成本經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、造價工程師等相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、工程變更索賠實戰(zhàn)要點 
1、工程造價與其他專業(yè)之間的聯(lián)系
2、工程變更索賠的5個誤區(qū)
3、工程變更的原因、范圍、估價原則和程序
4、工程索賠的概念、分類、依據(jù)和內(nèi)容
5、竣工結(jié)算拖延的原因和承包商的15項對策
6、工程變更索賠管理的職責(zé)分工
7、承包商內(nèi)部變更索賠程序
8、合同當(dāng)事人的索賠程序
9、變更索賠始于投標(biāo)和合同談判
10、實例：公路項目的合同交底
11、實例：工程保險合同實例及問答
12、實例：綜合市政項目的變更索賠策劃
13、實例：變更索賠信息化管理
14、實例：竣工結(jié)算的流程和考核
15、實例：工程停工索賠的案例
16、實例：房建工程鋼筋及燃油價差索賠
17、實例：海堤項目結(jié)算審計
18、實例：初設(shè)招標(biāo)項目的變更索賠
19、實例：認(rèn)真研究技術(shù)規(guī)格書，尋找談判突破口
20、實例：市政項目變更索賠總結(jié)
21、實例：主動推進設(shè)計方案變更
22、實例：投標(biāo)階段如何做好投標(biāo)答疑
23、實例：變更索賠資料規(guī)范化管理的案例
24、實例：借土摻石灰重新組價
25、變更索賠38字法則

二、工程索賠與反索賠
1、索賠對象的確定
2、價款索賠之固定價格合同索賠
3、價款索賠之設(shè)計變更的索賠
4、價款索賠之停窩工損失的索賠
5、價款索賠之承包人對工程款讓利的索賠
6、價款索賠之違約責(zé)任索賠
7、工期索賠
8、簽訂施工合同階段的工期反索賠、承包人主張逾期完工的免責(zé)事由
9、逾期竣工違約責(zé)任的舉證責(zé)任、逾期竣工導(dǎo)致?lián)p失時承包人如何抗辯
10、承包人對發(fā)包人主張扣減工程價款的反索賠

工程索賠培訓(xùn)