國際EPC工程課程

課程大綱
第一章  國際項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)程序與界面管理計(jì)劃
一、國際工程項(xiàng)目的相關(guān)各方
二、國際工程管理的主要關(guān)系問題
三、國際工程承包商與客戶關(guān)系的管理對(duì)策
（一）國際工程承包項(xiàng)目客戶關(guān)系管理
（二）國際工程承包項(xiàng)目客戶關(guān)系管理重要性
（三）客戶滿意對(duì)國際工程承包項(xiàng)目組織的價(jià)值
（四）改善國際工程承包項(xiàng)目中客戶關(guān)系
四、國際工程承包商與外方監(jiān)理關(guān)系處理
五、國際工程實(shí)施階段各方關(guān)系處理
六、中東某國工程項(xiàng)目管理各方關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)分享
（一）同業(yè)主關(guān)系處理：
（二）同外方監(jiān)理關(guān)系處理
（三）同當(dāng)?shù)胤职剃P(guān)系處理

第二章  國際EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
一、國際EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
（一）管理參與項(xiàng)目的眾多企業(yè)
（二）EPC項(xiàng)目工作的邏輯及接口關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜
（三）EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理需要涉及許多技術(shù)手段與工具
二、國際EPC項(xiàng)目整體進(jìn)度管理
（一）EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃
（二）關(guān)于EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（三）EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本原則（Principle for Planning and Scheduling）
（四）EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理（Schedule Levels）
（五）EPC項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃
（六）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模型中時(shí)間名詞含義
（七）EPC項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
三、國際EPC工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
（一）工程設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃創(chuàng)建
（二）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃更新
（三）工程設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差分析
四、國際EPC工程采購進(jìn)度管理
（一）項(xiàng)目采購三級(jí)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃創(chuàng)建
（二）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃更新
（三）項(xiàng)目采購進(jìn)度偏差分析
五、國際EPC工程施工進(jìn)度管理
（一）工程施工三級(jí)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃創(chuàng)建
（二）三級(jí)進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整及四級(jí)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
（三）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃更新
（四）工程施工進(jìn)度偏差分析
六、案例

第三章  國際工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本管理
一、國際EPC項(xiàng)目成本特點(diǎn)
二、國際EPC項(xiàng)目成本管理專業(yè)技術(shù)
三、EPC項(xiàng)目整體成本管理
（一）EPC項(xiàng)目合同價(jià)格、成本、毛利的鉤稽關(guān)系
（二）EPC項(xiàng)目完工總成本的構(gòu)成
（三）EPC項(xiàng)目成本管理報(bào)告
四、工程設(shè)計(jì)成本管理
（一）工程設(shè)計(jì)限額成本設(shè)計(jì)（Design to Cost）與設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
（二）工程設(shè)計(jì)人工及相關(guān)成本管理
五、項(xiàng)目采購成本管理
六、工程施工成本管理
（一）工程施工管理成本的管理
（二）工程施工間接成本的管理
（三）現(xiàn)場施工人工成本的管理
七、項(xiàng)目管理成本及項(xiàng)目間接成本的管理
（一）項(xiàng)目管理成本的管理
（二）項(xiàng)目間接成本的管理
八、項(xiàng)目管理成本經(jīng)驗(yàn)

第四章  國際工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)
一、工程項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)
二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容
三、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式
（一）會(huì)簽制
（二）例會(huì)制
（三）匯報(bào)制

第五章  國際工程項(xiàng)目質(zhì)量處理
一、國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀
二、為什么必須建立國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
三、國際EPC項(xiàng)目主要角色質(zhì)量管理投入、質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
四、國際EPC項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面通常的要求
五、國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量工作的管理
六、國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

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