財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
一、面對挑戰(zhàn)與機遇
競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境；傳統(tǒng)財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)；財務(wù)職能新的角色。
危機就在眼前
過時的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)；最復(fù)雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財務(wù)職能的新領(lǐng)域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。
二、財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型的必要性
應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換；引入非財務(wù)績效指標；整合績效管理系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)型的方向
新的財務(wù)模型；降低成本；財務(wù)職能定位；未來財務(wù)管理目標。
推動變革的方式
轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實施
三、矩陣式管理模式
矩陣式財務(wù)管理模式
企業(yè)的組織模式；分權(quán)與權(quán)力制衡；矩陣式管理模式；責(zé)任中心的設(shè)立。
財務(wù)/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設(shè)計技巧；案例：消除管理會計和財務(wù)會計的沖突；案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。
四、優(yōu)化會計核算
優(yōu)化會計核算路線圖
改善財務(wù)共享服務(wù)效率
案例：網(wǎng)上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。
集成與控制營運信息
會計與業(yè)務(wù)的有效集成；案例：對營運信息的實時監(jiān)控。
“如何實現(xiàn)標桿企業(yè)財務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型贏得尊重”案例精講班的通知”課程安排表（下）
上課時間 主講內(nèi)容
月25日
上午
下午
“偷懶”是一門藝術(shù)
高度集中的財務(wù)信息管理平臺與會計中心；同步抵消的設(shè)計與技巧與 “代記賬”模式。
從簿記到設(shè)計
案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設(shè)計要訣。
五、決策支持與增值
他山之石
案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK；。財務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑
新的管理技術(shù)
平衡計分卡；基于活動的管理技術(shù)。
決策信息化
決策支持信息流；商業(yè)智能系統(tǒng)的建立。
經(jīng)營顧問；業(yè)務(wù)分析師。
六、專業(yè)團隊建設(shè)
財務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變
左腦思維還是右腦思維；財務(wù)主管角色全景圖；解析財務(wù)主管新角色
財務(wù)專業(yè)序列
崗位序列；財務(wù)分析序列；業(yè)務(wù)控制序列；會計序列；資金序列；稅務(wù)序列
崗位價值評估
案例：CRG評估體系
七、財務(wù)職能的管理
宗旨與職責(zé)
財務(wù)職能規(guī)劃
案例：*企業(yè)財務(wù)部門的中長期規(guī)劃
財務(wù)職能
財務(wù)維度；客戶維度；內(nèi)部流程維度；學(xué)習(xí)與成長維度。
組織模式
下屬財務(wù)機構(gòu)的管理；管理主線與輔線。

專家簡介：李成城
資深財務(wù)經(jīng)理人、培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包  括  現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他 的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
除了在財務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運營管理負責(zé)人，并長期參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。
在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務(wù)實的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結(jié)。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財務(wù)管理培訓(xùn)中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理有機的結(jié)合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生長期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和培訓(xùn)機構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財務(wù)總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務(wù)分析、財務(wù)報表解讀等課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、東風(fēng)汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。
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