課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)績提升課程
課程背景:
溝通技巧越來越成為工作中最重要的技能之一,不管是客戶之間,或是上下級同事之間,高效溝通扮演著關鍵的作用。如何準確表達?如何有效傾聽與反饋?如何與不同客戶快速建立關系?如何有效的降低沖突贏得同事支持?如何溝通能鼓舞團隊士氣?
如何通過溝通,把問題轉化成有利于業(yè)績提升,是營銷人員及業(yè)務條線管理人員的重要競爭力。我們60%以上的工作時間用于各種形式的日常溝通,但是接受過真正專業(yè)訓練的人的比例低于10%%。溝通能力的提升,正面影響營銷業(yè)績的增長。
本課程將圍繞業(yè)績提升的總目標,運用實戰(zhàn)案例與場景化案例,教會學員理解溝通的本質,掌握溝通的流程與一般技巧。同時通過有效的溝通模型,提升溝通的層級,拓寬思維,形成模型化溝通的習慣,達到提升認知、提升效率、提升業(yè)績的總體目標。
課程目標:
1、縷清通過有效溝通來提升業(yè)績的邏輯;
2、理解溝通的本質,熟練推演溝通的邏輯;
3、掌握三大關鍵溝通技巧:清晰表達、有效傾聽與回應、有效影響他人;
4、挖掘上、下、平級之間溝通障礙的深層原因,并有效提升;
5、掌握有效溝通3種模型,開啟新的模式化溝通思維;
課程對象:商業(yè)銀行業(yè)務管理部門、支行領導、客戶經(jīng)理、團隊主管等;
課程大綱/要點:
課程導入: 溝通不到位的后果【案例】
互動問題-每天都在做的事-溝通,你真的會嗎?
全程運用小強營銷上市公司授信業(yè)務的整個過程,來詮釋有效溝通達到業(yè)績提升!
第一講:有效溝通提升業(yè)績的邏輯
一、銀行各項業(yè)績的標準
1、銀行業(yè)績指標考核的真相
2、業(yè)績的考核標準
3、業(yè)績提升的途徑
二、影響主要指標完成率的因素
1、銀行競爭環(huán)境與指標的激進度
2、考核辦法與流程效率
3、營銷人員群體與個體差異
三、有效溝通的作用與邏輯
1、對外-增加準客戶的數(shù)量
2、對流程-提升執(zhí)行過程中的效率
3、對上級-下達指標前的合理性溝通
溝通情景下業(yè)績提升公式:
業(yè)績提升=外部準客戶數(shù)*行內政策支持度*行內外流程效率*運氣的概率
討論練習:銀行業(yè)績好差的標準【建模】
第二講:溝通的要素與本質
一、圍繞業(yè)績的溝通對象與內容
1、內部溝通-流程、指標、考核
2、銀行內部上下級(指標、審批等)
3、流程上的同仁
4、外部客戶溝通-業(yè)績落地
5、對公、個人客戶的關鍵人
6、對公客戶的經(jīng)辦人
案例與練習:如何與考核部門溝通指標與獎勵
案例與練習:小強對上市公司營銷授信業(yè)務,溝通的對象包括哪些?
二、溝通的本質與分類
1、溝通的本質
2、語言與非語言
3、即時與長時
4、突發(fā)性與常規(guī)性
三、溝通的場景與目標
1、營銷場景的分段目標
2、行內業(yè)務溝通的即時目標
3、上下級重要事項的中長目標
案例與練習:小強與審批人溝通實控人的股質用途
四、影響溝通進程的障礙
1、個體心理因素
2、知識、經(jīng)驗
3、信任危機
4、信息對稱度
5、立場的差異
案例與練習:如何讓不熟悉的同事信任你,小強就上市公司管護權的事宜溝通案例
第三講:圍繞業(yè)績提升的必要溝通技巧
一、察言觀色之情緒關注
1、什么是情緒
2、溝通時機的選擇
3、情緒管理與控制
二、信息傳遞之邏輯表達
1、溝通更多是信息傳遞,而非道理;
2、金字塔結構化表達
3、5W2H咨詢模式的應用
案例與練習:小強與信貸審查人員就客戶風險點的溝通
三、傾聽藝術之必要反饋
1、“聽”的智慧
2、有效傾聽的四個步驟-停、看、聽、說
3、有效傾聽的三個層次
4、深度傾聽的關鍵
四、共情之肯定與贊美
1、多說“是”或“對”
2、共情的要點
3、尋找對方的贊美點
五、價值體現(xiàn)之有效提問
1、信息的結構化和層次化拆解
2、問題列表與答案預設
3、批判性思維的應用
4、價值觀假設與描述性假設
案例與練習: 小強如何有效的向股東提問,股票質押的投資方向與明細;
第四講:三個模型有效提升業(yè)績落地
一、喬哈里視窗模型
1、視窗的四個象限
2、小強的自我畫像
3、開放區(qū)的*化
案例與練習:學員自我畫像-56種特質,四步法運用視窗溝通
二、SS-6模型
1、關鍵對象
2、清晰目標
3、支撐點【包括關系】
4、利益交換點
5、有效區(qū)間
6、后續(xù)路徑
案例與練習: 運用SS-6模型推演小強的業(yè)務進程
三、極簡四維模型
1、自我表達維度
2、關系維度
3、事實維度
4、述求維度
案例與練習:上市公司股東授信面簽的溝通
四、非暴力溝通模型實踐
1、非暴力溝通四個要素
2、區(qū)分感受與評論
3、模型的運用
案例與練習:缺少非關鍵資料時,小強的對公授信業(yè)務放款溝通
銀行業(yè)績提升課程
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/308720.html
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