人才評價管理培訓(xùn)

【課程介紹】
人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人才甄選與評價，達(dá)到“人崗匹配”、“人與文化匹配”以及“人與組織匹配”，*限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
如何做到“慧眼識人”，找到準(zhǔn)確的甄選工具，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？
如何做到“精準(zhǔn)評人”，用高效的人才評價方法，進(jìn)行科學(xué)的人才評價？
如何做到“科學(xué)研析”，打造HR數(shù)據(jù)管理時代新價值？
本次課程將采用自己研發(fā)的“人力資源崗位素質(zhì)測評+技能知識演練+團(tuán)隊(duì)拓展”的“測、行、拓”三位一體授課模式幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地提升員工甄選、人才評價和統(tǒng)計分析的效能。。

【教學(xué)方式】
軟件測試+技能演練+案例分享+團(tuán)隊(duì)拓展

【課程特色】
1.系統(tǒng)性：系統(tǒng)看待本部門的人力資源問題，避免點(diǎn)狀思維帶來的弊端
2.低入手：從流程、方法和工具開始，從每一句話該怎么說開始教會您
3.案例：把復(fù)雜的道理通過簡單的邏輯和案例進(jìn)行呈現(xiàn)
4.拿來即用：所有的方法都是講師在實(shí)踐中獲取及驗(yàn)證，可以拿來即用
5.創(chuàng)新性：首創(chuàng)“行、測、拓”三位一體的授課模式

【適合學(xué)員】
HR及中高層管理人員
     
【課程大綱】
引導(dǎo)案例：什么是企業(yè)真正的護(hù)城河？
只有“將”來，才有“將來”
引導(dǎo)案例：人才評價在企業(yè)中的作用與價值

一．國家關(guān)于人才評價政策解讀
科技部等八部門印發(fā)《關(guān)于開展科技人才評價改革試點(diǎn)的工作方案》的通知
1.總體思路
2.人才評價思路性建議

二．人才評價的方法及選擇
（一）人才測評的方法
1.筆試法
2.面試法
3.心理測驗(yàn)
4.評價中心
5.績效考核
6.勝任素質(zhì)
(二)人才測評方法的選擇
1.基層人員
2.中層人員
3.高層管理者
三．筆試方法及實(shí)踐
（一）知識內(nèi)容及形式
1、筆試內(nèi)容：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識、性格測試和智商測試
2、筆試形式：主觀題、客觀題
3、題型設(shè)計
案例：題型設(shè)計
小練習(xí)：設(shè)計題型結(jié)構(gòu)
（二）筆試題的結(jié)構(gòu)：
1、內(nèi)容：立意、情景、設(shè)問、標(biāo)準(zhǔn)
2、結(jié)構(gòu)：《雙向細(xì)目表》
工作坊：設(shè)計筆試題目

三．行為面談測試及實(shí)踐
（一）解析：半結(jié)構(gòu)化面試
1、半結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
2、面談題目類型
（二）勝任力與面談題目的鏈接
案例解析：半結(jié)構(gòu)化面談題目如何鏈接勝任力模型
（三）設(shè)計行為面談（BBSI或稱STAR）測評問題
1、面談題目結(jié)構(gòu)
2、案例解析：引導(dǎo)性問題
3、案例解析：完整的行為面談問題
練習(xí)：設(shè)計行為面談問題

四．心理測試及實(shí)踐
（一）認(rèn)知心理測試
1、什么是心理測試
2、心理測試的目的
拓展訓(xùn)練：九宮格心理投射技術(shù)
（二）性格測試
1、性格的特點(diǎn)
2、實(shí)踐：性格測評
練習(xí)：自我測評
（三）人格測試
1、大五人格測試
案例及研討：大五人格測試的應(yīng)用
（四）職業(yè)性向測試
1、職業(yè)性向測試常用工具
2、體驗(yàn)：職業(yè)錨測試
演練：職業(yè)錨測試
（五）能力測評及實(shí)踐
演練：人力資源管理素質(zhì)測試
五．績效考核：6步定績效
第一步 績效計劃制訂
工具：績效行動計劃七步表
第二步 績效行動計劃評價
工具：行動計劃評估表
實(shí)戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析
第三步 精準(zhǔn)構(gòu)建績效考核的核心指標(biāo)
方法工具：八步驟指標(biāo)分解表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解
第四步 績效輔導(dǎo)面談
案例分析：21樓一躍而下的員工引發(fā)的血案
1、績效面談全流程
2、績效面談工具
工具：績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表
第五步 績效考核結(jié)果應(yīng)用
1、績效物質(zhì)與精神激勵 
心不受委屈與錢要給到位
第六步 循環(huán)復(fù)盤
案例解析：為何要做績效復(fù)盤？
1、績效復(fù)盤四步曲
2、績效復(fù)盤常見問題
行動與反思

人才評價管理培訓(xùn)