班組長管理培訓(xùn)提升

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：“華為式”班組長高效能管理技能提升
第一講：華為式班組長之目標(biāo)管理
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用
2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則
3、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“四要四不要”
4、目標(biāo)管理的核心——為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值
5、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效
6、明確任務(wù)安排，落實(shí)責(zé)任
7、協(xié)調(diào)資源，保障計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的達(dá)成
第二講：華為式班組長之員工導(dǎo)師
1、老師、教練與導(dǎo)師區(qū)別于聯(lián)系
2、班組長要傳承公司文化和價(jià)值觀
3、以身作則，感召班組成員
4、主動(dòng)給予員工思想關(guān)懷
5、平衡好員工的工作與生活
6、打造學(xué)習(xí)型班組
第三講：華為式班組長之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、流程對效率的影響
2、對既有工作流程的改變
3、ECRS改善去除流程中的重復(fù)、多余的環(huán)節(jié)
4、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一次把事做對  
5、管理中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6、生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、低效率的背后是對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)則的踐踏
第四講：華為式班組長之改善與優(yōu)化
1、打造具有自我批判精神的團(tuán)隊(duì)
2、寬容下屬所犯的錯(cuò)誤
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷清零，不斷超越 
4、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
第五講：華為式班組長現(xiàn)場管理之7S管理
1、7S精益管理是大勢所趨
2、整理：舍得是一切的開始
3、整頓：規(guī)范是質(zhì)量的要訣 
4、清掃：簡潔是一種力量
5、清潔：干凈是一種責(zé)任
6、素養(yǎng)：讓卓越品質(zhì)生生不息
7、安全：消除一切隱患
8、節(jié)約：減少浪費(fèi)，降低成本
第六講：華為式班組長質(zhì)量成本管理
1、微利時(shí)代，低成本造就利潤空間
2、成本管控需要成本意識(shí)先行
3、零缺陷質(zhì)量管理 
4、嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本
第七講：華為式班組設(shè)備管理管理
1、現(xiàn)代設(shè)備管理的新理念
2、預(yù)防哲學(xué)
3、復(fù)原改善 
4、全員參加為基本
5、初期清掃
6、故障發(fā)生的五個(gè)原因
7、達(dá)到零故障的六個(gè)步驟

第二部分：“華為式”班組長卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
第八講：華為式班組長的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、領(lǐng)導(dǎo)的方式
4、班組長領(lǐng)導(dǎo)力的定義
5、班組長領(lǐng)導(dǎo)力的提升
第九講：華為式班組長領(lǐng)導(dǎo)力源于責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1、關(guān)于責(zé)任
2、責(zé)任的兩個(gè)意義
3、管理就意味著責(zé)任
4、認(rèn)清責(zé)任，擺正位置
5、安分守己、忠誠履責(zé)
6、責(zé)任本身就是一種能力
7、喚醒責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)
第十講：華為式班組長領(lǐng)導(dǎo)魅力源于溝通能力
1、你還認(rèn)得這個(gè)時(shí)代么？
2、什么是溝通
3、溝通的魅力
4、溝通的技巧

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