人員安置培訓(xùn)

 

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士

 

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營面臨著不確定性和變動(dòng)性，經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人員編制等有可能面臨調(diào)整和變化，企業(yè)通過自身的調(diào)整來對(duì)應(yīng)內(nèi)外部的變化，亦屬于正常經(jīng)營行為的范圍。同時(shí)，在這種變化中，通常會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，包括不限于職務(wù)的升降、工作地點(diǎn)的變化、薪酬福利待遇的升降、解除或終止勞動(dòng)合同等。

如何妥善安置和優(yōu)化受到影響的人員，對(duì)于企業(yè)而言尤為重要，若處理不當(dāng)，一方面對(duì)于在職的人員則可能影響士氣、甚至引起效仿作用，給企業(yè)經(jīng)營情況帶來更大的負(fù)面影響；一方面對(duì)于受到影響的人員，可能引起爭議糾紛、甚至群體性事件，在經(jīng)濟(jì)成本上企業(yè)有額外的付出，在企業(yè)聲譽(yù)、品牌上受到負(fù)面影響和評(píng)價(jià)。如何通過合法合情合理的方式，對(duì)受到影響的人員進(jìn)行安置和優(yōu)化，是值得很多企業(yè)關(guān)注的問題！

 

課程收益：

了解人員安置與優(yōu)化的法律知識(shí)和方法論，熟練運(yùn)用工具掌握安置與優(yōu)化的技巧

 

培訓(xùn)大綱：

1、企業(yè)人員安置和優(yōu)化三項(xiàng)要求

（1）既要成本最優(yōu)

（2）又要速讀最快

（3） 還要各方滿意

2、勞動(dòng)關(guān)系處置的四大情形和要求

解除、變更、中止、終止的區(qū)別與聯(lián)系

解除勞動(dòng)合同六大類情形和要求

變更勞動(dòng)合同三種主要形式和要求

中止勞動(dòng)合同適用的場景和要點(diǎn)

終止勞動(dòng)合同八類情形和逾期終止

3、人員安置和優(yōu)化六步法

(1) 摸清底：法律、環(huán)境、人員、人事等。

(2) 找對(duì)路：*、備選、兜底。

(3) 算好賬：精算成本支出項(xiàng)目。

(4) 出計(jì)劃：法律適用、溝通計(jì)劃、安全計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃等

(5) 控過程：程序、節(jié)奏等

(6) 好結(jié)尾：好合好散，協(xié)商、調(diào)解等

 

講師簡介：

李明勤 律師，高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)合伙人                  

勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員                         

市勞動(dòng)與社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)委員  

企業(yè)高級(jí)合規(guī)師 

主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）

執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)、用工模式方案設(shè)計(jì)、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動(dòng)用工問題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化安置等方面外，同時(shí)具有豐富的民商事案件代理經(jīng)驗(yàn)。

典型客戶：

龍?jiān)措娏Α⒕┎┘瘓F(tuán)、富海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、恒邦冶煉、隆基機(jī)械、荏原、龍大集團(tuán)、得益乳業(yè)、萬事達(dá)集團(tuán)、迪恩機(jī)床、北京中化方勝、煙臺(tái)機(jī)場、泰和新材、同興實(shí)業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬泰集團(tuán)、星泉科技等。

 

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