人力資源管理分析課程

 

【課程背景】

對于中小企業(yè)來講,提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中,只有進行科學的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人以及組織人、協(xié)調(diào)人等,才能使企業(yè)形成互相配合、取長補短的良性結(jié)構(gòu)與良好氛圍的一系列科學管理,才能完善與加強企業(yè)管理,從而提升企業(yè)的競爭力。

 

【課程目標】

1、洞悉新的時代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；

2、澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；

3、掌握企業(yè)構(gòu)建和導入人力資源管理體系的方法與策略；

4、學習有效提升人力資源管理工作的策略與方法。

 

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員。

 

【培訓內(nèi)容】

第一講：洞察趨勢--傳統(tǒng)人力資源管理升級

1、人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型浪潮

人事管理； 人力資源管理實踐；人力資源管理戰(zhàn)略；人力資源管理由外而內(nèi)。

2、第四波轉(zhuǎn)型浪潮重新定義人力資源角色

3、人力資源管理的功能重新劃分--HR三支柱

[案例]華為的HR三支柱：以需求為牽引，以成長為導向

 

第二講：  抬頭看路--數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理變化

導語：數(shù)字化價值

1、用歷史的角度看待數(shù)字化

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢

【案例】沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學調(diào)整貨品陳列

3、人力資源數(shù)字化：一場由表及里的技術(shù)重塑與文化滲透

3.1企業(yè)內(nèi)部不同角色的核心需求

3.2傳統(tǒng)人力資源與數(shù)字化人力資源管理的區(qū)別

3.3“AI+HR趨勢體現(xiàn)

4、人力資源數(shù)字發(fā)展階段

5、數(shù)字化對人力資源管理各職能的提升

【研討】企業(yè)如何給員工定薪、調(diào)薪

【案例】IBM薪酬決策因素

 

第三講：人效升級--助力企業(yè)管理創(chuàng)新

1、組織領(lǐng)域的創(chuàng)新與升級

1.1企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

1.2四種企業(yè)形態(tài)下人才結(jié)構(gòu)特點

1.3組織結(jié)構(gòu)基本形式介紹

【案例】IBM在全球范圍的組織結(jié)構(gòu)圖

1.4矩陣型結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵：一個“中心”兩條“路徑”

【案例】華為組織架構(gòu)分析

2、員工管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與升級

【案例】騰訊的創(chuàng)新管理之溝通有術(shù)：全民參與增進信任與企業(yè)活力

2.1用做產(chǎn)品的思維做HR工作

【案例】騰訊產(chǎn)品化HR，實現(xiàn)員工自主經(jīng)營與管理

2.2共享服務中心的核心價值之一是“服務”

人力資源產(chǎn)品與服務要關(guān)注人才需求，向員工提供個性化的HR服務。

基于用戶價值導向，為人才提供更多的機會，使其參與到人力資源價值創(chuàng)造與分配過程

 

第四講：創(chuàng)新突破—人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計

1、 業(yè)務型HR與傳統(tǒng)的HR存在以下幾個方面的區(qū)別

【案例】阿里政委的作用

2、HR專業(yè)人員如何獲取外部知識和見解

3、業(yè)務型HR的工作價值鏈

【案例】海爾“融入HR”助力小微成長

4、數(shù)據(jù)應用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話

【案例】騰訊大數(shù)據(jù)人力資源實踐的探索

4.1更開放、動態(tài)調(diào)整的大數(shù)據(jù)人力資源分析和預測指標

反映人力資源現(xiàn)狀的事實數(shù)據(jù)

反映人力資源活力的動態(tài)數(shù)據(jù)

反映組織效能與組織活力的數(shù)據(jù)

與人力資源項目投資回報率相關(guān)的數(shù)據(jù)

4.2利用人力資源分析技術(shù)實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【現(xiàn)場演練】流失率增高分析

4.3建立人力資源效能儀表盤

5、人才價值：不求人才所有，但求人才所用

開放的人力資本生態(tài)共享

5.1人才加油站：人力資源激勵技術(shù)和新方法

人力資本合伙制驅(qū)動價值創(chuàng)造

【案例】海爾的創(chuàng)客模式

 

第五講：技術(shù)賦能—人力資源十大創(chuàng)新賦能

1、從 “戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;愿景-人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動

2、從“管人理事”的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;理人管事”人資管理

3、從“崗位定型定性”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)化人資優(yōu)化”

4、從“選育用留”人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三支柱”人力資本

5、從“集權(quán)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”

6、從“全員統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;多維人才個性化管理”

7、從“授權(quán)+制度+執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;認同+愿景+服務” 

8、從“資本雇傭人才”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才與資本共建共享” 

9、從“人才為我所獨有”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才為我所共用”

10、從“個人效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;團隊效益式質(zhì)變”

 

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