腿部三板斧培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)層級架構(gòu)中，高層制定戰(zhàn)略，中層拆解，基層執(zhí)行。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模并遇瓶頸時，關(guān)鍵在于各層級管理者角色認(rèn)知與崗位能力不匹配。2010年，阿里內(nèi)部形成的“管理三板斧”成為其成功的秘訣，經(jīng)市場洗禮，阿里中供系逐漸崛起。當(dāng)前市場，很重企業(yè)在構(gòu)建管理梯隊時面臨困境，如基層與中層管理者的管理水平瓶頸制約企業(yè)進(jìn)步、管理水平參差不齊導(dǎo)致部門協(xié)作不暢、員工離職率攀升等問題，這些問題束縛了組織能力的成長。阿里巴巴也曾面臨這些問題，但“三板斧工作坊”（后升級為“俠客行”工作坊）的出現(xiàn)，有效解決了管理干部在管理與意識上的不足。“三板斧”的核心在于培養(yǎng)阿里巴巴集團(tuán)的一線管理者，使他們能夠更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、推動組織發(fā)展的重任。這一項目注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐，提升他們的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。該培養(yǎng)模式已被越來越多企業(yè)采納，將其作為管理基本功的重要原因。本課程從拿結(jié)果、建團(tuán)隊、招聘解聘三個模塊中提煉最為精華的內(nèi)容，通過一天的密集學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)案例分析，旨在使學(xué)員的綜合管理能力得到全面升級。

【課程收益】
管理能力飛躍：快速掌握阿里巴巴實(shí)戰(zhàn)管理精髓，提升個人及團(tuán)隊管理能力。
團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)：明確用人規(guī)則，促進(jìn)溝通反饋，打造高效協(xié)作的核心團(tuán)隊。
目標(biāo)導(dǎo)向明確：設(shè)定并追蹤目標(biāo)，確保團(tuán)隊行動一致，高效達(dá)成業(yè)務(wù)成果。
結(jié)果驅(qū)動優(yōu)化：強(qiáng)化績效評估與復(fù)盤，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化管理過程。

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、新晉升經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等人員

【課程大綱】 
建團(tuán)破冰
模塊一:《三板斧全景》
阿里管理三板斧的前世今生
頭部、腰部、腿部三板斧大圖與詳解
從三板斧看領(lǐng)導(dǎo)力：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道

模塊二:《拿結(jié)果》-Get result
1、定目標(biāo)
如何制定有效的目標(biāo)
如何sell目標(biāo)
如何分解目標(biāo)
2、追過程
如何分析執(zhí)行計劃
如何進(jìn)行過程管理
如果做好團(tuán)隊激勵
如何監(jiān)督與評估
3、搞復(fù)盤
如何復(fù)盤人與事
如何開好復(fù)盤會
如何建立復(fù)盤文化
工具：PDCA循環(huán)、甘特圖
案例：新官上任三把火

模塊三:《建團(tuán)隊》-Team building
1、團(tuán)隊文化
如何在團(tuán)隊中造土壤，帶出味道
如何通過團(tuán)隊活動，增強(qiáng)凝聚力
如何確保團(tuán)隊高效協(xié)作
2、團(tuán)隊溝通
如何運(yùn)用溝通建立信任
如何建立高效協(xié)同的溝通機(jī)制
如何借助“搭場子”促溝通
1、人才培養(yǎng)
誰是員工培養(yǎng)第一責(zé)任人
如何盤點(diǎn)團(tuán)隊與分層培養(yǎng)
如何做好新人Landing
如何高效輔導(dǎo)員工
方法輪：十六字輔導(dǎo)方針、721法則、員工能力四象限
案例：對癥下藥

模塊四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才選將
如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)與人才特質(zhì)
如何尋找“氣味相投”的同行者
如何甄別簡歷與面試
如何做好人才保溫與維護(hù)
2、績效考核
解析361績效排名
如何開展績效面談
如何做好績效改進(jìn)
如何開展解聘溝通
案例：屢教不改

腿部三板斧培訓(xùn)