版權課程--DISC在人力資源管理中的應用
講師：王冬 瀏覽次數(shù)：10
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：王冬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DISC分析培訓課程
【課程前言】
亞里士多德說：了解自己是所有智慧的開始。研究表明，自我意識較高的人，比自我意識較低的人生活的更快樂，成功的概率也更大。
風靡全球的DISC理論，即是一門能進行自我認知的學問，它在心理學界一經(jīng)公布便引起轟動，隨之引發(fā)了社會變革。隨著DISC理論在商業(yè)領域的成功應用與實踐，心理學研究的價值邊界也愈發(fā)開闊，尤其對企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展、領導力發(fā)展等方面提供了有效的工具，世界500強企業(yè)都在使用，DISC理論已成為任何一位人力資源管理者必備的技能。
它適用于每一個想實現(xiàn)自我成長與成功的個體去學習和應用；
它為人力資源管理者開啟了一個全新的視角來了解人們?yōu)槭裁磿菢诱f話、為什么會這樣做事；
它幫助人力資源管理者更好的理解應聘者及企業(yè)員工的多樣化的行為與個性，高效選擇適合的人才；
它幫助人力資源管理者更好的理解崗位標準，更精準的進行人崗匹配；
它幫助人力資源管理者打破工作溝通中堅冰，促進合作和目標達成；
它幫助人力資源管理者識別、了解各個團隊，甄選、調整及完善戰(zhàn)略需要的團隊；
它幫助人力資源管理者建立廣泛的社會支持系統(tǒng)與持久的人際關系；
它為人力資源管理者提供了一個便捷的工具，用于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、選用育留等各個環(huán)節(jié)。
DISC分析貫穿于人才管理的各個模塊，通過人力資源的價值鏈條、典型案例分析以及互動式體驗和練習，充分感受行為分析對于人力資源管理的貢獻及應用。
【適合人群】
人力資源管理人員、企業(yè)管理干部等
【課程收益】
深度認知自我并了解他人，提高自己對他人的影響力，及因人而異的管理方法
幫助hr增加從業(yè)魅力，建立更穩(wěn)固、長久的人際關系
掌握快速識人的技術
掌握DISC工具在職涯規(guī)劃、人崗匹配、激勵員工、留住員工中的應用
掌握DISC理論在團隊組建、完善、管理中的應用， 因人而異的管理
掌握DISC人格分析的方法
借助DISC工具梳理用人標準
掌握在招聘選拔中的應用，借助工具讓評估更客觀科學
掌握員工的培養(yǎng)、激勵和保留
【課程大綱】
第一單元 性格影響領導力
每個人內心都有一個不曾了解的自我，我為什么總是說錯話、做錯事？為什么我的人際關系總處理不好？作為人力資源從業(yè)者，如何知人善任、創(chuàng)建更優(yōu)秀的團隊？
一、自我認知：通過自畫像進行自我認知并進行反饋
二、人才管理從識人開始，中西方的因材施教
三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的新三大挑戰(zhàn)
1、企業(yè)的不同發(fā)展階段對人才的訴求
2、企業(yè)效能提升模型：B=M（P,E）
3、如何理解才干、性格、能力
4、蓋洛普發(fā)展路徑
5、HR的兩大影響半徑
四、現(xiàn)場disc測評：十分鐘了解自我風格
第二單元 解鎖行為風格
人類大腦的四象限與特殊的行為模式特征相對應，大腦硬件控制這我們的思維、感覺以及行為，這反過來又定義了我們是誰。
一、 行為的解讀
二、 DISC四種行為特質及風格解析
1、討論和勾畫*領導者揭示理解行為的效用
2、自我風格認知
3、高支配（D）型：結果導向、強勢直接
4、高影響（I）型：熱情外向、關注自我
5、高穩(wěn)定（S）型：溫和友好、關注他人
6、高遵從（C）型：嚴謹細致、追求完美
1） 視頻、漫畫、案例
2)練習：猜猜看
三、 不同風格的優(yōu)勢局限性及差異性
第三單元 快速識人的DISC行為觀察術
很多人都抱怨自己的人際關系不好，這其實是自己在人際交往上存在缺陷。這些缺陷就像一堵“墻”，把自己和他人無形的隔開了。那我們就拆掉這堵墻。
一、瞬間讀懂他人：在幾分鐘的時間里區(qū)分出一個人的DISC行為風格，是件很瘋狂的事情嗎？經(jīng)常練習，你就可以在幾分鐘內辨別出與自己朝夕相處的同事、擦肩而過的路人的行為風格。
二、行為觀察術的七原則
1、溝通方式
2、握手
3、辦公室
4、穿著
5、細節(jié)
6、沖突
7、肢體語言
三、人際互動的黃金法則：在風格上，要與時俱進，在原則上，要像巖石一般，毫不動搖。
第四單元 DISC在人力資源管理中的應用
一、古希臘的腎盂說：做每件事都要適度。運用行為模式也是如此。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃：我的性格究竟適合什么樣的工作
1、借助DISC工具建立人才標準，訪談中的PAQ職位分析法
2、人崗匹配：如何知人善任
3、團隊管理：我們需要什么樣的團隊，現(xiàn)在的團隊什么樣子，如何創(chuàng)建完美團隊
4、管理溝通：因人而異的溝通及影響技術：每個人都要與形形色色的人打交道，這對很多人來說是個難題，然而，一旦掌握了人際交往的識人相處之道，難題也能迎刃而解。幫助你在復雜的人際關系中游刃有余
5、因人而異的管理、授權與激勵：如果管理者用同樣的行為模式與團隊成員相處，那么他可能處處受阻。
DISC分析培訓課程
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316127.html
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- 王冬
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