財(cái)務(wù)管理價(jià)值課程

課程背景：
大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會計(jì)在中國企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升。
管理會計(jì)時(shí)代已經(jīng)到來
移動+互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？
現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員？
你聽說過BI（BusiessItelligece）這個(gè)詞和這個(gè)部門嗎？它在*管理會計(jì)中可以扮演什么樣的角色？
財(cái)務(wù)部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價(jià)值的發(fā)動機(jī)？
*的管理會計(jì)工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益：
獲得*的管理會計(jì)資訊和應(yīng)用工具
理解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)以及應(yīng)具備的基本技能
學(xué)會如何推動企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
掌握增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)手段
明白企業(yè)價(jià)值增長的動力和源泉，以及財(cái)務(wù)部門
推動管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部落地實(shí)施，運(yùn)用*管理會計(jì)工具分析和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績效考核能夠真正發(fā)揮作用

課程內(nèi)容：
第1天
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代（移動+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的商業(yè)模式需要管理會計(jì)
1、工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)
輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？
工業(yè)4.0時(shí)代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結(jié)果？
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代在顛覆什么？
一切以用戶為中心，客戶滿意度至上
O2O之亂象：透過管理會計(jì)分析了解新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王
被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向
產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價(jià)值管理分析和決策
流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要
社會化時(shí)代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力：信息化平臺建設(shè)，F(xiàn)SSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報(bào)智能運(yùn)用（BusiessItelligece）
平臺戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價(jià)值鏈管理和分析決策
跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differetiatio）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用
3、企業(yè)的核心競爭是商業(yè)模式之間的競爭
4、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*目標(biāo)
案例分享：某新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的商業(yè)模式變遷和管理會計(jì)發(fā)揮的作用

二、企業(yè)全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金流管理
1、價(jià)值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈
2、企業(yè)競爭力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理
加權(quán)平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤*化法
全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經(jīng)營模式，6S現(xiàn)場管理
尋求價(jià)值與功能的*結(jié)合點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（PV）
注重行業(yè)、企業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈分析
服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
3、流程再造——價(jià)值鏈管理核心
-適時(shí)制（JIT）成本管理系統(tǒng)
-JIT、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的關(guān)系
-JIT與營運(yùn)資本管理
4、價(jià)值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀
5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
固定成本VS變動成本
直接成本VS間接成本
價(jià)值鏈分析
成本動因分析
執(zhí)行性成本動因分析
戰(zhàn)略定位
成本差異分析和持續(xù)改進(jìn)：財(cái)務(wù)建模和敏感性分析
成本管理和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合
管理意義成本剖析：機(jī)會成本，短期成本，沉沒成本
6、自由現(xiàn)金流和“現(xiàn)金為王”
*現(xiàn)金流預(yù)測方法
營運(yùn)資本管理的先進(jìn)手段
最近應(yīng)收賬款放賬規(guī)模如何確定？
*存貨規(guī)模和“合理缺貨”
應(yīng)付賬款管理成本分析
成本和現(xiàn)金流之間如何協(xié)調(diào)管理？
集團(tuán)管控權(quán)限和現(xiàn)金流管理
投融資和現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理
企業(yè)盈利模式和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金為王在實(shí)際管理過程中也沒有遇到障礙？
案例分享：某集團(tuán)公司存貨管理經(jīng)歷的幾個(gè)階段，管理成本是如何降低的？

第2天
三、財(cái)務(wù)管理者打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競爭力）
1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤的構(gòu)成和利潤提升的重點(diǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部市場模式：組織內(nèi)不只產(chǎn)生成本和費(fèi)用，還有利潤
3、責(zé)任中心和成本利潤中心
4、傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代盈利系統(tǒng)存在的問題
設(shè)計(jì)研發(fā)階段如何影響利潤——設(shè)計(jì)時(shí)就是廢品了
生產(chǎn)階段如何影響利潤——生產(chǎn)時(shí)就是庫存了
銷售階段如何影響利潤——銷售時(shí)就是壞賬了
供應(yīng)鏈如何影響利潤——供應(yīng)鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？
5、企業(yè)價(jià)值管理的“協(xié)同效應(yīng)”
6、企業(yè)價(jià)值管理的分解與整合
分解：強(qiáng)調(diào)做精做強(qiáng)，而非做大做全
整合：廣泛利用社會資源，設(shè)計(jì)新的價(jià)值鏈，
協(xié)同：核心競爭力的培養(yǎng)
外包：價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略
7、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的利潤管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿
自我可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展
利潤來自用戶交互和需求
和用戶零距離，*可能滿足個(gè)性化和差異化的用戶需求
成本控制的重點(diǎn)還是生產(chǎn)成本嗎？
預(yù)算數(shù)據(jù)來自前端，以大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和精準(zhǔn)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)事先算贏
產(chǎn)品價(jià)值鏈和制造過程的顛覆
供應(yīng)鏈管理上升到前所未有的高度
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成為主流
打造可持續(xù)盈利能力時(shí)什么樣的管理會計(jì)工具可以合理使用？
案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

四、*實(shí)踐：企業(yè)商務(wù)智能（BI）管理，全面預(yù)算和績效管理
1、管理會計(jì)依托--企業(yè)信息化平臺，大數(shù)據(jù)，商務(wù)智能管理
信息化體系
ERP，SCM，CRM，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）
商務(wù)智能助力企業(yè)管理會計(jì)落地
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面預(yù)算管理
互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略下的預(yù)算起點(diǎn)？
價(jià)值鏈斷裂后的預(yù)算銜接問題
傳統(tǒng)OA或ERP預(yù)算模塊兒不能解決的預(yù)算問題
新的管理會計(jì)手段如何運(yùn)用到預(yù)算分析過程中？
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代平衡計(jì)分卡是否需要改進(jìn)？
3、圍繞互聯(lián)網(wǎng)大平臺戰(zhàn)略的績效考核
第三次工業(yè)革命顛覆了什么？
圍繞大數(shù)據(jù)的績效指標(biāo)
動態(tài)考核讓位于網(wǎng)絡(luò)考核：內(nèi)部評價(jià)結(jié)合來自客戶的互聯(lián)網(wǎng)評價(jià)
管理會計(jì)促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的保障體系
課堂討論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求什么樣的管理會計(jì)人才？對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些新的要求？

五、認(rèn)識EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理
1、EVA與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
﹣債務(wù)資本成本
﹣股權(quán)資本成本
﹣資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta系數(shù)）概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實(shí)施成功的WACC測算
2、EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA*化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包（OEM）
營銷中的價(jià)值管理
﹣顧客增加值（CVA）
﹣微笑曲線，元寶曲線
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
*應(yīng)收賬款規(guī)模
存貨管理
﹣JIT
﹣VMI（Vedor-maagedIvetory）
﹣存貨的生命周期管理
﹣合理缺貨的邏輯
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
﹣l企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
﹣投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價(jià)值評價(jià)
﹣通過建立“市EVA率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
﹣通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
﹣通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例分析：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營運(yùn)資本管理和預(yù)算）
模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理價(jià)值課程