人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新點

 

【課程背景】

在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新時期。黨的二十大報告強調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊伍是加強國有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競爭力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，國有企業(yè)存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機制不活等問題，導(dǎo)致組織臃腫、人工成本居高不下等突出問題。此課旨在幫助國有企業(yè)理解需要重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，加快構(gòu)建*的人才選育用留體系，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動力。

 

【課程收益】

深入理解新一輪國企改革深化提升行動的背景、方向與目標(biāo)，以及對人力資源管理的新要求。

學(xué)習(xí)數(shù)字化背景下的國企人力資源管理新理念、新思維，以及市場化背景下國企人力資源面臨的新困難、新挑戰(zhàn)。

掌握組織與組織架構(gòu)設(shè)計、專業(yè)分工與崗位劃分、管理幅度及管理層次控制等關(guān)鍵技能。

學(xué)習(xí)人才招聘理念、市場分析、渠道選擇、甄選方式分析等，提高招聘效率和質(zhì)量。

掌握人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容、人才盤點操作要點、人才梯隊建設(shè)的核心原則。

 

【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

 

【課程大綱】

一、 國有企業(yè)改革政策分析

1、 *總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述

2、 加快鍛造現(xiàn)代新國企政策要點

3、 國企改革深化提升行動方案新型經(jīng)營責(zé)任制政策解讀

4、 國企改革深化提升行動改革*部署

5、 國企三項制度改革政策脈絡(luò)分析

6、 傳統(tǒng)老國企人力資源管理特點

7、 現(xiàn)代新國企人力資源管理特點

二、 集團總部人力資源改革實踐

1、 集團企業(yè)人力資源管控定位

2、 集團企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系“六步法”

3、 集團企業(yè)深化人力資源三項制度改革三大工具

4、 集團企業(yè)三項制度改革評估方案設(shè)計要點   

5、 某*企業(yè)集團三項制度改革實施意見案例

6、 某*企業(yè)集團三項制度改革操作指引案例

7、 某*企業(yè)集團三項制度改革評估案例

 三、現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法

（一）經(jīng)理層任期制契約化管理

1、 經(jīng)理層任期制契約化政策背景

2、 經(jīng)理層任期制契約化管理內(nèi)涵

3、 經(jīng)理層任期制契約化改革要點

4、 經(jīng)理層任期制契約化管理“六定”模型

（二）管理人員能上能下

1、 管理人員能上能下政策脈絡(luò)梳理

2、 國企改革管理人員退出形式標(biāo)準(zhǔn)

3、 管理人員的范圍界定及末等調(diào)整和不勝任退出的內(nèi)涵

4、 管理人員上崗競爭上崗流程

5、 管理人員末等調(diào)整和不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（三）員工能進能出

1、崗位管理體系設(shè)計

(1)崗位管理常見問題

(2)崗位管理基本原則

(3)崗位設(shè)計與優(yōu)化方法

(4)崗位說明書撰寫要點

2、定編管理體系

(1)總編制匡算方法

(2)微觀定編常用方法

(3)機關(guān)部門四維定編模型

(4)機關(guān)部門定編案例

3、員工競聘上崗和不勝任退出

(1)員工競聘上崗流程

(2)人員分流機制與方法

(3)員工退出企業(yè)類型

(4)員工退出企業(yè)相關(guān)勞動法條分析

(5)有效推行員工市場化退出的三大保障

（四）薪酬能增能減

1、工資總額能增能減

(1)工資總額政策分析

(2)工資總額聯(lián)動機制

(3)工資總額管理機制“六定”模型

2、薪酬差異化分配

(1)薪酬激勵理論模型

(2)薪酬策略選擇方法

(3)五元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

(4)崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計

(5)績效工資分配流程

(6)績效工資一次分配零基價值模型分配方法

(7)績效工資二次分配全員量化模型分配方法

(8)專項獎勵分配方法

(9)國有企業(yè)中長期激勵工具

（五）崗位職級晉升體系

(1)崗位職級體系四定模型

(2)崗位職級發(fā)展序列設(shè)計與案例

(3)崗位職級升降級規(guī)則設(shè)定

(4)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法與案例

(5)崗位職級認證程序

（六）全員績效管理體系

(1)績效考核框架模型

(2)績效考核指標(biāo)設(shè)置與考核要點

(3)中層管理人員、一般員工績效考核框架與內(nèi)容

(4)中層管理人員、一般員工績效考核等級確定

(5)績效面談方法與案例介紹

(6)績效考核結(jié)果應(yīng)用方式

(7)績效指標(biāo)與考核信息鏈設(shè)定方法

(8)全員一人一表業(yè)績考核責(zé)任書簽訂

四、現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法

1、 *企業(yè)人力資源三項制度改革實施案例一

2、 *企業(yè)人力資源三項制度改革實施案例二

3、 地方國企人力資源三項制度改革實施案例一

4、 地方國企人力資源三項制度改革實施案例二

 

人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新點