課程描述INTRODUCTION
中小型貸款授信學習
· 客服經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小型貸款授信學習
課程背景:
有效將監(jiān)管新規(guī)三個辦法、盡職免責、合規(guī)管理與信貸全流程創(chuàng)新穿透相結合,真正做到貸款客戶“五分選、五分管”,實戰(zhàn)操作解決銀行貸款六大難點和痛點:
第一、精準判斷貸款用途;
第二、計算合理貸款額度;
第三、有效識別財務報表虛假、采購銷售合同資料虛假;
第四、評估償債能力和貸款風險;
第五、確定還款來源;
第六、快速判斷能不能做貸款、做多少貸款、依據(jù)充分;
第七、為什么貸款一逾期、一不良就“涼透了”,沒有及時識別潛在不良貸款,還在續(xù)作貸款。
14種貸款類型,突出重點,一目了然,70個交叉驗證,72個經(jīng)典案例,實戰(zhàn)操作,參照方法和案例:快速做成貸款,完成指標業(yè)績,促發(fā)展防不良免處罰,為銀行創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值。七個搞定:搞定用途,搞定金額,搞定造假,搞定風險,搞定還款來源,搞定償債能力,搞定潛在不良。解決不會做貸款、不敢做貸款的五做辯證關系,即會做、能做、敢做、做到、才能做好,才能盡職免責。
課程對象:客戶經(jīng)理、支行負責人、營銷人員、授信管理人員、審查審批人員
第一部分 2024年監(jiān)管新規(guī)盡職免責辦法解讀
盡職免責定義,范圍對象原則,依據(jù)和標準,不良容忍度,七種情形盡職免責,四種情形減責,七種情形不免責,不超不良容忍度不追負責人和管理人責任,工作流程,調查程序,內(nèi)部制度,政策落實,盡職免責六做辯證關系
第二部分 中小微貸款十五個有效方法
第一個方法:盡調借款人12個方面情況
第二個方法:六個方面判斷貸款準入
第三個方法:六個方面評估企業(yè)及老板誠信
第四個方法:八個方面判斷企業(yè)老板人品素質
第一個交叉驗證:口頭信息與書面信息的對比驗證
第二個交叉驗證:發(fā)展歷程驗證現(xiàn)狀,條件標準貸款能否準入
第三個交叉驗證:12個方面驗證誠信、人品、素質
第五個方法:精準判斷貸款用途的有效方法
貸款難點:準確判斷貸款用途,流貸辦法有四個條款即9條、10條、14條、16條強調貸款用途,說明貸款用途相當重要,每筆貸款都須考慮三句話:貸款干什么用、用什么還、還不了怎么辦?貸款被挪用是產(chǎn)生不良第二殺手,三個方法準確判斷貸款用途和貸款金額:即每筆貸款都要五個知道、分析兩個合同驗證兩個合同、計算企業(yè)合理貸款額度,準確判斷14種類型客戶:貸款用途、貸款金額:
第一種類型:中小微工業(yè)原料和產(chǎn)品品種少,五個知道判斷貸款用途和貸款金額:第一個知道:貸款購買原料多少噸、庫存原料多少噸;……第五個知道:計算原料夠生產(chǎn)用多少天,超60天,貸款用途、貸款金額虛假,交流計算分析內(nèi)容和方法。
案例1:相信常識,不相信奇跡:銀行會少受傷
案例2:五個知道判斷酒精公司貸款800萬是否有問題
第四個交叉驗證:原料使用不超60天,準確判斷貸款用途
第五個交叉驗證:產(chǎn)品銷售不超60天,準確判斷貸款用途
第二種類型:中小微工業(yè)原料品種多和產(chǎn)品品種多,綜合計算五個知道,判斷貸款用途和貸款金額,第一個知道……第五個知道:各種原料夠生產(chǎn)用超過60天、各種產(chǎn)品銷售超過60天,貸款用途、貸款金額虛假,交流計算分析內(nèi)容和方法。
案例3:五個知道判斷H醫(yī)藥公司貸款1800萬是否有問題
第六個交叉驗證:各種原料使用不超過60天,準確判斷貸款用途
第七個交叉驗證:各種產(chǎn)品銷售不超過60天,準確判斷貸款用途
第三種類型:商貿(mào)類企業(yè)品種少、貸款用途四個知道
第一個知道:貸款購買A商品多少噸…第四個知道:A商品能銷售多少天,超過60天,貸款用途和貸款金額有問題,交流計算分析內(nèi)容和方法。
案例4:四個知道判斷華達建材公司900萬貸款有無問題
第八個交叉驗證:商品銷售不超60天,準確判斷貸款用途
第四種類型:中小微商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的商品品種多,判斷貸款用途四個知道,第一個知道:貸款買各種商品多少萬元…,第四個知道:各種商品能銷售多少天,超過60天,貸款用途和貸款金額有問題,交流計算分析內(nèi)容和方法。
案例5:四個知道判斷明遠公司1500萬貸款有沒有問題
第九個交叉驗證:各種商品銷售不超過60天,準確判斷貸款用途
第五種類型:貸款用途既不是購買原料,又不是購買商品,貸款用途是支付貨款,審核分析10個要點,操作內(nèi)容和方法。
第十個交叉驗證:10個方面,準確判斷貸款支付貨款
第六種情形:貸款用途為替換他行貸款,8個方面判斷替換他行貸款是否有問題,特別是原貸款用途用于經(jīng)營,借款企業(yè)經(jīng)營正常,貸款期限符合監(jiān)管規(guī)定,操作內(nèi)容,分析方法。
第11個交叉驗證:八個方面,判斷替換他行貸款
第七種類型:確定種植業(yè)貸款用途、貸款金額
1、2024年主要省份水稻產(chǎn)量;2、2024年某省、某市種植水稻面積和產(chǎn)量分析;3、2024年種植水稻成本構成、銷售利潤;4、確定種植水稻每畝需要資金;5、確定2025年種植水稻、玉米、煙葉貸款用途、貸款金額;6、確定2025年種植各種水果、各種蔬菜貸款用途、貸款金額。
第12個交叉驗證:種植生產(chǎn)資料消耗量、成本結構,判斷貸款用途金額
第八種類型:確定養(yǎng)殖業(yè)貸款用途、貸款金額
養(yǎng)豬貸款:1、案例6:養(yǎng)500頭豬需要資金額、構成、盡調分析內(nèi)容和方法;2、2024年全國出欄生豬數(shù)量、庫存數(shù)量;3、2024年養(yǎng)豬行業(yè)前20名合計出欄2.16億頭占30% ;4、2024年自育仔豬、外購仔豬各項成本構成、售價、利潤;5、2024年及近四年生豬價格走勢圖、均價、每頭豬盈利214元;6、養(yǎng)豬盈虧平衡點5.5:1;7、豬周期4年被拉長原因;8、給養(yǎng)豬企業(yè)貸款:重點考核四個硬指標。
養(yǎng)牛貸款:1、2024年全國出欄牛頭數(shù)、噸數(shù);2、2024年末存欄數(shù)量;3、2024年盡快牛肉數(shù)量,進口單價,進口國家占比;4、牛肉價格下降走勢圖;5、養(yǎng)牛虧損五大原因,每頭牛至少虧損1600元;6、養(yǎng)牛上游中游下游產(chǎn)業(yè)鏈,拓展客戶。
第13個交叉驗證:根據(jù)養(yǎng)殖成本結構和四個硬指標,判斷貸款用途金額
第九種類型:確定餐飲業(yè)貸款用途、貸款金額
1、近八年餐飲業(yè)銷售收入走勢圖,2024年餐飲業(yè)收入5.57萬億;2、中國餐飲行業(yè)六大現(xiàn)狀;3、餐飲行業(yè)成本結構;4、預制菜現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈、趨勢;5、五大餐飲類型品牌連鎖前10名;6、銀行優(yōu)選餐飲客戶貸款五種類型;7、酒店優(yōu)選六個位置;8、餐飲定位。
案例7:調查核實確認貸款用途、貸款金額
第十種類型:無還本續(xù)貸,1、無還本續(xù)貸范圍;2、操作六個動作;3、分類正常的五個條件;4、七個風險點;5、合同填寫防范擔保無效。
第14個交叉驗證:七個方面判斷能否辦理無還本續(xù)貸
第11種類型:貸款展期,原因,對策,三種類型。
第12種類型:借新還舊,原因,風險,五個前提條件。
第13種類型:貸款重組,狹義貸款重組,債務人財務困難:六個標準,資產(chǎn)重組合同調整九種情形,廣義貸款重組更換借款主體六個條件。
第14種類型:個體工商戶、個人經(jīng)營貸用途。
1、禁止發(fā)放無指定用途個貸;2、個人經(jīng)營貸實質;3、查詢征信六個方面;4、八種類型個人可作借款人;5、經(jīng)營貸款借款人需要具備的資質和條件;6、個人經(jīng)營貸款不得用于七個領域;7、六種類型小微企業(yè)可使用個人經(jīng)營貸款;8、個人經(jīng)營貸款盡調真實準確完整;9、個人經(jīng)營貸六大重點;10、判斷七種類型個人經(jīng)營貸款的貸款用途;11、六個方面判斷個人經(jīng)營貸買原料;12、六個方面判斷個人經(jīng)營貸購買商品;13、盡調個人經(jīng)營貸款用途五個關鍵風險點;14、變相挪用經(jīng)營貸資金六種模式。
案例8:個人經(jīng)營貸、個體工商買原料、農(nóng)產(chǎn)品
案例9:個人經(jīng)營貸買原料玉米,需貸款96萬元
案例10:個人經(jīng)營貸、個體工商買商品、農(nóng)產(chǎn)品
第15個交叉驗證:六個方面判斷個人經(jīng)營貸、個體工商戶貸款購買原料
第16個交叉驗證:六個方面判斷個人經(jīng)營貸、個體工商戶貸款購買商品
第六個方法:計算借款企業(yè)合理貸款額度
監(jiān)管新規(guī)流貸辦法第6條第19條:計算企業(yè)合理貸款額度,不得超合理額度貸款,監(jiān)管公式有五個缺陷、應對策略,計算貸款額度考慮七個因素,須核實借款企業(yè)去年銷售收入、存貨和應收賬款等真實性。監(jiān)管新規(guī)增加計算合理授信額度靈活性,可應用其他公式,交流科學合理貸款額度計算公式,合理貸款額度=合理存貨+合理應收賬款-貨幣資金-(所有者權益+長期借款-長期資產(chǎn)合計)-合理應付賬款,避免過度貸款、挪用貸款、套取貸款,避免出現(xiàn)不良貸款,避免被處罰,計算借款企業(yè)合理存貨、合理應收賬款,又是分析報表需要,分別計算:
第一種類型:工業(yè)品種少,計算合理存貨、原料、產(chǎn)成品、應收賬款、應付賬款,推導出合理貸款額度,既是計算合理貸款額度需要,又是分析財務報表存貨、應收賬款與合理額比較需要,準確判斷問題,交流具體計算方法和內(nèi)容。
第17個交叉驗證:計算合理庫存原料數(shù)量,判斷需要貸款購買原料數(shù)量
案例11:計算合理貸款額度938萬元
案例12:好企業(yè)過度貸款被挪用,4家銀行貸款不良
案例13:計算酒精公司原料玉米合理占用額公式、方法
案例14:計算小微工業(yè)企業(yè)品種少合理授信額度866萬元
第18個交叉驗證:計算合理存貨、合理應收賬款、合理應付賬款,確定合理授貸款額度。
第二種類型:工業(yè)品種多,計算合理存貨、應收賬款、應付賬款,推導出合理貸款額度,具體計算方法和內(nèi)容。
案例15:CH化工公司,各種原料合理占額
案例16:計算小微工業(yè)企業(yè)品種多合理貸款額度1967萬
第三種類型:商貿(mào)企業(yè)品種少,計算合理貸款額度內(nèi)容方法。
案例17:商貿(mào)企業(yè)品種少,計算合理貸款額度937萬元
第四種類型:商貿(mào)企業(yè)品種多,計算合理貸款額度內(nèi)容方法。
案例18:商貿(mào)企業(yè)品種多,計算合理貸款額度756萬元
計算小微、個體工商戶合理貸款額度:六種方法
流動資金貸款期限新規(guī)定,展期六個動作。
第七個方法:分析兩個合同交叉驗證兩個合同
分析采購合同和銷售合同4個目的、7個結合,分析采購合同八個內(nèi)容方法,分析銷售合同八個內(nèi)容方法。
案例19:采購合同與銷售合同交叉驗證避免不良1800萬
案例20:交叉驗證去年采購合同實際履行情況
第19個交叉驗證:分析采購合同八個方面,驗證貸款用途金額和產(chǎn)量
第20個交叉驗證:抽查去年采購合同履行情況,判斷貸款提供采購合同真實性
案例21:交易慣例、指標對比造假,避免貸款不良
案例22:交叉驗證去年銷售合同實際履行情況
第21個交叉驗證:分析銷售合同八個方面,驗證銷售數(shù)量、銷售收入
第22個交叉驗證:同行業(yè)同類客戶回款天數(shù)與收入比,判斷收入虛假
第23個交叉驗證:四種模式、財務指標對比,驗證銷售數(shù)量和銷售收入
第24個交叉驗證:四個方面驗證毛利率虛假
第25個交叉驗證:抽查去年銷售合同履行情況,判斷貸款提供銷售合同真實性
第八個方法:行業(yè)分析10個內(nèi)容
*流貸辦法第16條:要求分析借款企業(yè)所在行業(yè)狀況,2024年中國發(fā)展最好前10個行業(yè)、發(fā)展最差前10個行業(yè),2025年國家鼓勵和支持的10大行業(yè),行業(yè)分析10個內(nèi)容和方法。
案例23:有效行業(yè)分析,避免固定資產(chǎn)貸款不良0.7億
第26個交叉驗證:行業(yè)10個方面分析,判斷發(fā)展前景
第27個交叉驗證:分析股東財務報表五個方面,判斷出資真實性
第九個方法:分析企業(yè)產(chǎn)品12個方面內(nèi)容
產(chǎn)量,供求,周期,優(yōu)勢,技術,替代,成本結構,盈虧平衡點,目標利潤產(chǎn)量,采購分析,生產(chǎn)分析,銷售分析,利用水電汽消耗量推算產(chǎn)量、銷量和收入的方法,驗證銷量7個方法。
第28個交叉驗證:產(chǎn)品10個方面分析,判斷借款企業(yè)盈利能力、競爭能力、發(fā)展前景。
案例24:分析行業(yè)和產(chǎn)品,收回潛在不良3000萬元
第28個交叉驗證:七個方面,判斷真實生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量
第30個交叉驗證:七個方面,判斷真實銷售產(chǎn)品數(shù)量
第十個方法:盡調核實企業(yè)隱性負債
隱性負債是產(chǎn)生不良貸款第三大殺手,企業(yè)隱藏負債5種類型,企業(yè)隱藏負債造假4種方法,識別隱藏負債7種方法。
第31個交叉驗證:七個方法識別隱性負債,判斷貸款風險程度
第十一個方法:預測貸款到期前收入和現(xiàn)金流
判斷持續(xù)經(jīng)營能力,預測貸款到期前銷售收入方法、現(xiàn)金流入量方法、現(xiàn)金流出量方法,判斷還款來源和償債能力。
第32個交叉驗證:預測貸款到期前收入現(xiàn)金流,判斷還款來源
第十二個方法:銀行信貸視角下,識別財務報表造假方法和技巧,判斷貸款用途、貸款金額、還款來源、償債能力
中小型貸款授信學習
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316892.html
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