學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建培訓(xùn)

【課程背景】
20世紀(jì)90年代以來(lái)，*通用電氣公司、摩托羅拉公司、英特爾公司等在*排名前25位的企業(yè)中，90%以上都采用了學(xué)習(xí)型組織。
*《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織|的公司。
*《幸福》雜志認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織將是未來(lái)*競(jìng)爭(zhēng)力的組織。海爾、聯(lián)想、華為、廣州本田、TCL等集團(tuán)公司已建立學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

【培訓(xùn)目的】
1、熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念、領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；
2、掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與*；
3、了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，掌握如何通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理者、人力資源部經(jīng)理及優(yōu)秀員工；

【課程大綱】
第一講 為什么要建立學(xué)習(xí)型組織
1、企業(yè)面對(duì)的環(huán)境
貓和老鼠的故事
煮青蛙的故事
2、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織的建立
3、建立學(xué)習(xí)型組織是提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要
4、學(xué)習(xí)型組織的真諦
5、學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)

第二講 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
1、什么是學(xué)習(xí)型組織
2、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
組織成員擁有一個(gè)共同的愿景
組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成
3、善于不斷學(xué)習(xí)
4、扁平式結(jié)構(gòu)
5、自主管理
6、組織的邊界將被重新界定
7、員工家庭與事業(yè)的平衡
8、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
9、制定激勵(lì)報(bào)酬制度。
10、不斷變革，不斷創(chuàng)新

第三講 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、組織中的學(xué)習(xí)障礙因素分析
2、*
學(xué)習(xí)型組織*--自我超越
學(xué)習(xí)型組織*--改善心智模式
學(xué)習(xí)型組織*--建立共同愿景
學(xué)習(xí)型組織*--團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織*--系統(tǒng)思考
3、工作學(xué)習(xí)化
4、學(xué)習(xí)工作化
5、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)過(guò)程
6、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的新角色
領(lǐng)導(dǎo)——設(shè)計(jì)家
領(lǐng)導(dǎo)——教練.
領(lǐng)導(dǎo)——仆人.
如何發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力
7、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
愿景引導(dǎo)法
戰(zhàn)略展開(kāi)法
創(chuàng)新改進(jìn)法

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建培訓(xùn)