高績效團隊 課程概述

課程背景：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，愿意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的學習、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成主動、高效、合作且有創(chuàng)意的團體，解決問題，達到共同目標。
管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。高績效團隊就是創(chuàng)造1+1＞2的效果。那么：
1、如何明確團隊目標并與個人目標合二為一？
2、如何制定團隊成員自愿遵守的團隊規(guī)則？
3、如何群策群力地共創(chuàng)實現(xiàn)目標面臨的困難？
4、如何用群體的經(jīng)驗和智慧找到解決的對策？
5、如何把解決問題的對策形成具體行動計劃？
6、如何評估反思問題分析與解決各階段效果？
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)各級管理者量身訂制，從打造高績效團隊的角度為企業(yè)各級管理者提供切實可行的整體解決方案。

課程收益：
● 掌握共啟愿景及其規(guī)則的方法；
● 掌握共創(chuàng)解決問題對策的方法；
● 掌握制定團隊共識性計劃方法；
● 掌握過程反思與評估結(jié)果方法；

課程對象：【中高層管理者】【一線團隊經(jīng)理】【部門負責人】

課程大綱
第一講：團隊愿景（3-1）
一、團隊目標明確
工具：SMART原則
互動體驗：《不同的目標》
1、具體性
2、衡量性
3、實現(xiàn)性
4、相關(guān)性
5、時限性
案例分析：新業(yè)務目標明確示范
實操演練：學員結(jié)合實際團隊目標明確的練習
成果輸出：《團隊目標明確練習索引》模板
二、團隊規(guī)則約定
視頻案例：《愿景宣傳》
1、共啟愿景：團隊實現(xiàn)目標的收獲
2、共創(chuàng)規(guī)則：為了實現(xiàn)目標的約定
案例分析：人類對生活的追求
實操演練：學員結(jié)合實際團隊規(guī)則約定的練習
成果輸出：《團隊規(guī)則約定練習索引》模板

第二講：團隊現(xiàn)狀（3-2）
一、目標問題分析
視頻案例：《三國》
1、目標障礙分析
2、目標問題選擇
案例分析：新業(yè)務部問題
實操演練：學員結(jié)合實際目標問題分析的練習
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二、目標創(chuàng)新對策
視頻案例：《創(chuàng)新》
1、經(jīng)驗對策
2、創(chuàng)新對策
案例分析：新業(yè)務部對策
實操演練：學員結(jié)合實際目標創(chuàng)新對策的練習
成果輸出：《目標問題解決對策練習索引》模板

第三講：團隊行動（3-3）
一、計劃分配
視頻案例：《紅海行動》
1、問題對策分配
2、問題行動計劃
案例分析：新業(yè)務部計劃
實操演練：學員結(jié)合實際任務計劃分配的練習
成果輸出：《任務計劃分配練習索引》模板
二、匯報承諾
視頻案例：《紅海行動》
1、匯報：對任務行動步驟的匯報
2、承諾：對完不成任務自我懲罰
案例分析：新業(yè)務部匯報
實操演練：學員結(jié)合實際匯報與承諾的練習
成果輸出：《目標匯報承諾練習索引》模板
三、團隊反思
視頻案例：《紅海行動》
1、評估結(jié)果：結(jié)果是否達成目標
2、質(zhì)疑反思：成員反思共創(chuàng)狀態(tài)
3、改善行動：過程是否需要調(diào)整
實操演練：學員反思前面三章的產(chǎn)出成果是否滿意的練習
成果輸出：《評估反思練習索引》模板
成果輸出：《3+1高績效團隊輸出模板》

高績效團隊 課程概述