高管管理能力培訓(xùn)

前言：企業(yè)高管面對AI發(fā)展的必備認知：擁抱、大膽嘗試、引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型
第一章、GPT如何改變整個企業(yè)生態(tài)
1、使用和不使用，效率差10倍
2、會用的員工，能力上碾壓不會用的員工
3、企業(yè)員工數(shù)會減少
4、AI協(xié)同會成為重要能力
5、企業(yè)高管日常如何關(guān)注AI技術(shù)和工具

第二章、GPT主要的技術(shù)工具方向和演變趨勢
1、Ai技術(shù)的發(fā)展邏輯和趨勢
2、AI服務(wù)商的選擇方法
3、AI已經(jīng)產(chǎn)生的賦能和即將產(chǎn)生的賦能
4、國內(nèi)AI技術(shù)與工具發(fā)展趨勢

第三章、GPT對企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)能力的改變
1、最直接的部門是多媒體渠道部，產(chǎn)能提高10倍以上
2、銷售部門賦能，銷售能力提升一倍以上
3、客戶服務(wù)質(zhì)量賦能，高穩(wěn)定度、高質(zhì)量、大范圍
4、辦公能力賦能，降低對辦公軟件使用能力的要求

第四章、GPT帶來怎樣的企業(yè)管理能力提升
1、GPT 帶來人員學(xué)習(xí)能力的提升
2、GPT帶來培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的提升
3、GPT帶來崗位經(jīng)驗內(nèi)化和復(fù)制效率的提升
4、GPT帶來的管理者教練能力的提升

第五章、人力資源如何驅(qū)動員工使用GPT工具
1、企業(yè)員工使用GPT的意愿度排序
2、如何驅(qū)動員工高效使用GPT工具
3、設(shè)置“人工智能訓(xùn)練師”的必要性
4、設(shè)置“人工智能訓(xùn)練師”的具體方法

第六章、人力資源如何評定GPT環(huán)境下的績效
1、新環(huán)境下員工效率的提升與績效評定與考核
2、新環(huán)境下員工KPI與OKR設(shè)計
3、新環(huán)境下AI協(xié)同能力素質(zhì)模型探討

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