如何向華為學(xué)管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分、如何學(xué)習(xí)華為
1.為什么要學(xué)習(xí)華為
2.學(xué)華為應(yīng)該學(xué)道還是術(shù)
3.應(yīng)該向華為學(xué)什么
4.華為強(qiáng)大的根本邏輯
5.華為如何看待成長與成功
6.從何從追隨者到領(lǐng)先者
7.華為是否學(xué)得會(huì)
8.如何才能活學(xué)活用
9.關(guān)于華為的核心競爭力
案例一：華為當(dāng)年如何向IBM拜師

第二部分、華為人力資本管理模式解讀
1.良好的人力資本管理機(jī)制
2.解讀《華為基本法》
3.價(jià)值管理“鐵三角”
4.人力資本管理哲學(xué)
5.組織激活——七二一法則
6.共贏之道——三五四法則
7.激勵(lì)法則——炮火前移，導(dǎo)向一線
8.人才培養(yǎng)——由“院士”到“院土”，實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)將軍模式
案例二：解讀華為基本法：人力資本價(jià)值增值高于財(cái)務(wù)資本價(jià)值增值
主題研討一：華為人力資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的模式對于本企業(yè)的啟示

第三部分、華為管理模式解析
1.華為管理的本質(zhì)
2.華為厚積薄發(fā)，逆勢而為
3.從強(qiáng)調(diào)職能到優(yōu)化流程
4.從直線職能制到矩陣化組織
5.通過變革打造端到端的流程化組織
6.管理變革“三化”原則
7.日常管理“三砍”實(shí)踐
8.衡量管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)
9.向*軍隊(duì)學(xué)管理
10.組織如何實(shí)現(xiàn)從熵增到熵減
11.組織管理“減增漲”原理
12.倒三角形的組織形態(tài)
13.持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能
14.華為因何不倡導(dǎo)以人為本
15.華為大學(xué)——將軍的搖籃
16.華為公司紅色管理基因
17.華為無為而治的管理追求
案例三：華為如何通過管理構(gòu)建流程化的組織能力

第四部分、華為企業(yè)文化解構(gòu)
1.關(guān)于企業(yè)文化的基本認(rèn)知
2.企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
3.華為企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
4.華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀
5.華為企業(yè)文化關(guān)鍵事件
6.華為狼性文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.華為文化象征解讀
8.華為企業(yè)文化的核心特征
9.華為公司的核心價(jià)值觀
10.華為文化建設(shè)四寶
11.華為文化創(chuàng)新路徑描繪
案例四：華為公司未來發(fā)展所面臨的*的挑戰(zhàn)
主題研討二：本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

第五部分、向華為學(xué)管理注意事項(xiàng)
1.華為經(jīng)營管理智慧的太極之道；
2.華為的特質(zhì)無法模仿，經(jīng)營管理之道可以學(xué)習(xí)；
3.結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展選擇與之對應(yīng)的發(fā)展階段；
4.華為的成功離不開企業(yè)家任正非的獨(dú)特魅力與強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力；
5.華為的管理實(shí)踐與其自身的企業(yè)文化息息相關(guān)；
6.管理變革不能一蹴而就，任何企業(yè)的管理都是持續(xù)改進(jìn)和不斷改良，華為也不例外；
7.華為是在抓經(jīng)營的同時(shí)不斷提升管理，經(jīng)營與管理相輔相成，相得益彰；
8.學(xué)習(xí)華為是為了解決自身企業(yè)管理問題和難題，但是比解決這些問題更重要的是公司戰(zhàn)略；
案例五：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從形到神，洞察領(lǐng)悟其本質(zhì)

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃（圣誕樹4321模型）
1.一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
2.兩個(gè)行為改變
3.三個(gè)深刻感悟
4.四個(gè)主要內(nèi)容

如何向華為學(xué)管理培訓(xùn)