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清華大學(xué)總裁研修班 特聘講師
北京大學(xué)總裁研修班 特聘講師
天津大學(xué)總裁研修班 特聘講師
景元利老師擁有民營(yíng)企業(yè)人力資源管理（曾任某大型商業(yè)集團(tuán)集團(tuán)HRD）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)知名的人力資源與企業(yè)文化專家，目前擔(dān)任國(guó)內(nèi)十余家企業(yè)的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問題，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解，知識(shí)要完整，不僅懂能力、管理，還要懂業(yè)務(wù)，否則學(xué)越多可能越不利。 二、良好的個(gè)性。個(gè)性重要性大于能力，個(gè)
離職時(shí)你必須要知道的三個(gè)秘密： 一、離職被挽留的人，百分之八十的會(huì)在六個(gè)月內(nèi)再次被公司辭退，老板現(xiàn)在找不到人，所以會(huì)暫時(shí)挽留你，從早到晚會(huì)卸磨殺驢。 二、挽留不談錢，只談未來，意思是走不走隨你，只是場(chǎng)面話，真心想挽留你，一定會(huì)給
在二零一八年做了一個(gè)關(guān)于中國(guó)企業(yè)對(duì)目前hr勝任能力的評(píng)價(jià)的調(diào)研結(jié)果。那么雇主對(duì)hr很滿意的占百分之九，基本滿意占百分之四十四，滿意占百分之十五，不滿意占百分之二十八，很不滿意占百分之四。那么很多企業(yè)的hr并不完全勝任當(dāng)前的崗位，沒有與時(shí)俱進(jìn)
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于初入職場(chǎng)的 HR，不建議只把時(shí)間用在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更重要的是 8 小時(shí)之外的自我學(xué)習(xí)，僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)提升專業(yè)會(huì)很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號(hào)，上
員工頻繁離職是困擾很多企業(yè)的難題，當(dāng)離職率居高不下的時(shí)候。部門之間就會(huì)出現(xiàn)扯皮，業(yè)務(wù)部門說人資招的人水平太差。人資委屈但是又不好辯解，畢竟員工事實(shí)上是離職了。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。人資如何通過數(shù)據(jù)分析的方式，找
在經(jīng)營(yíng)段位的 HR 中，通過薪酬提升人效的第一個(gè)要點(diǎn)是用對(duì)人。 一、具體包括建立人才標(biāo)準(zhǔn)、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點(diǎn)、學(xué)會(huì)建立人才地圖、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心價(jià)值是用對(duì)人。建立人才標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件、行為
很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)說，為什么用了這么多獵頭公司，卻招不到人，是因?yàn)槟愀静粫?huì)和獵頭公司合作，如何和獵頭公司合作能夠更高效。 第一點(diǎn)，一家企業(yè)，一定要明確自己的招聘需求，包括崗位的核心要求、一定要解決的問題，否則獵頭公司推再多的人，沒有一個(gè)
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點(diǎn)，降低人工成本不能簡(jiǎn)單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)，具體操作有四個(gè)步驟： 一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點(diǎn)。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保
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