企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類(lèi)型
（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新
.案例：蘋(píng)果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）*嘉倫對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解
.案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型
（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素
.討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式
二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源及背景
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的廣泛應(yīng)用
.案例：系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改變
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
三、轉(zhuǎn)型期企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)
（一）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)
.案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況及商業(yè)模式創(chuàng)新分析
（二）轉(zhuǎn)型期大中型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的四條路徑
三、如何選擇商業(yè)模式什么樣的商業(yè)模式才是好的？
（一）實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程抉擇
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的地位

第二部分、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
一、商業(yè)模式創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要性
（一）為什么要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)運(yùn)行中的內(nèi)涵和外延
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響
二、商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的意義
（一）轉(zhuǎn)型期企業(yè)的使命和定位
（二）轉(zhuǎn)型期企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題和瓶頸
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)國(guó)資跨越式發(fā)展的作用
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（一）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性？
（二）國(guó)有企業(yè)制定戰(zhàn)略的體系框架
.案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)的戰(zhàn)略體系框架及其在指引公司發(fā)展中的作用
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

第三部分、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、基于商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境分析
（一）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境如何影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
（二）國(guó)資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀
（三）案例：某轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制約因素
（四）轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何分析自身核心資源及能力
（五）基于商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何進(jìn)行商機(jī)機(jī)會(huì)識(shí)別和行業(yè)分析
二、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)構(gòu)成部分？
（一）實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)體系
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)構(gòu)成部分析
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新中各部分的相關(guān)關(guān)系
三、如何順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？
（一）構(gòu)建商業(yè)模式中各部分的方法論
（二）如何編制商業(yè)模式創(chuàng)新方案
（三）實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)果的評(píng)價(jià)
（五）商業(yè)模式結(jié)果在應(yīng)用中應(yīng)注意的要點(diǎn)
.案例：*嘉倫指導(dǎo)某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)