供應(yīng)市場分析課程培訓(xùn)

 

【培訓(xùn)對象】：

采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

 

【培訓(xùn)收益】：

當(dāng)今的商務(wù)世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經(jīng)營管理人員預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。本培訓(xùn)將幫助職業(yè)采購人員掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認(rèn)識(shí)所需要的知識(shí)和方法，并依靠這些知識(shí)與方法更好地進(jìn)行供應(yīng)決策。

供應(yīng)市場作為采購職能的外部環(huán)境，需要特定的方法論和實(shí)踐工具去理解和認(rèn)識(shí)，并使用高效的方式進(jìn)行分析；通過對供應(yīng)市場特征的闡述，結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先次序的制定方法，將了解供應(yīng)市場的運(yùn)作機(jī)制和主要特征，理解和評(píng)價(jià)供應(yīng)市場中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠選擇出最適合本企業(yè)需要的供應(yīng)市場。

 

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1、課程總體框架

1.1 供應(yīng)市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場－P.席勒；

1.2 供應(yīng)市場分析的益處——供應(yīng)市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)；

1.3 課程主要框架簡介

2、為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級(jí)

2.1 為供應(yīng)市場分析去頂優(yōu)先級(jí)需要考慮的因素

2.2 供應(yīng)定位模型階段一，

用支出(20-80法則)和影響因素劃分產(chǎn)品和服務(wù)

2.3 供應(yīng)定位模型階段二，

加入有關(guān)市場風(fēng)險(xiǎn)因素再次劃分產(chǎn)品和服務(wù)

2.4 供應(yīng)定位模型及其應(yīng)用價(jià)值

2.5 供應(yīng)定位模型的兩個(gè)維度和三個(gè)階段

確定了需要市場分析的具體產(chǎn)品和服務(wù)品

項(xiàng)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一步分析市場的過程

3、認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場的方法與步驟

3.1 準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題

3.2 評(píng)價(jià)供應(yīng)市場競爭程度和影響

供需曲線的應(yīng)用

波特的“五種力量”模型

與競爭和非競爭市場相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

競爭市場下，供應(yīng)商在何種情況下可通過

削減價(jià)格而獲得競爭優(yōu)勢？

3.3 預(yù)測市場趨勢

市場的四種形態(tài)

供應(yīng)市場預(yù)測的重要方法

確定采購項(xiàng)目的產(chǎn)品生命周期階段

3.4 理解市場驅(qū)動(dòng)力

市場驅(qū)動(dòng)力的類型

本公司市場關(guān)鍵市場驅(qū)動(dòng)力互動(dòng)

3.5 企業(yè)定價(jià)原則和價(jià)格評(píng)價(jià)

明確產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成因素

價(jià)格/成本模型

特定市場中供應(yīng)商使用不同定價(jià)的因素有哪些？

3.6 細(xì)分供應(yīng)市場

細(xì)分市場的流程

確認(rèn)用于市場細(xì)分的主要變量

如何選擇對你最為重要的細(xì)分變量？

3.7 篩選細(xì)分市場

供應(yīng)市場分析中可排除的細(xì)分市場

用細(xì)分變量篩選細(xì)分市場

4、細(xì)分市場評(píng)價(jià)方法與步驟

4.1 確認(rèn)各細(xì)分市場的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)類型；

評(píng)價(jià)地理區(qū)域細(xì)分市場－POCKER方法的應(yīng)用

評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)分市場需要考慮的關(guān)鍵因素

評(píng)價(jià)供應(yīng)渠道細(xì)分市場需要考慮的關(guān)鍵因素

4.2   確認(rèn)在特定細(xì)分市場會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的事件；

4.3   進(jìn)一步研究，設(shè)想上述事件的不同情景，評(píng)價(jià)各種機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)的可能性，

案例：采購CLUNK產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

4.4 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的情景分析法

案例：通過情景分析法對產(chǎn)品CLUNK進(jìn)行分析

4.5 步驟五：哪些供應(yīng)目標(biāo)將受到影響？

供應(yīng)目標(biāo)包含哪些內(nèi)容

估計(jì)你的何種供應(yīng)目標(biāo)會(huì)受到上述事件的影響及程度如何

4.6   各事件對供應(yīng)目標(biāo)的影響程度；

案例：產(chǎn)品CLUNK分析

4.7 確定最能滿足需求的細(xì)分市場；

通過評(píng)價(jià)供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)及其該風(fēng)險(xiǎn)對你公司的潛在影響，確定何種細(xì)分市場可以最好的滿足你的供應(yīng)目標(biāo)，并可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的*平衡

案例：對產(chǎn)品CLUNK生產(chǎn)國Someland分析

4.8 監(jiān)視供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)；

描述如何確定優(yōu)先級(jí)，以便利用供給機(jī)會(huì)和減少供給風(fēng)險(xiǎn)

作為各細(xì)分市場評(píng)價(jià)的結(jié)果，調(diào)整你公司供應(yīng)定位模型中各產(chǎn)品的位置，以反映你對供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)機(jī)會(huì)的重新評(píng)價(jià)

5、對供應(yīng)市場分析的信息支持

5.1 評(píng)價(jià)信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)

5.2 信息來源的主要類型

5.3 供應(yīng)市場分析各階段所需要的信息

5.4 處理所有信息的基本方法

 

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