從分析地產(chǎn)白銀時代的特點、趨勢入手，闡述產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展趨勢，從復(fù)合營運模式、建設(shè)操盤思路、招商運營特點等綜合方面，讓受訓(xùn)人員知己知彼，洞悉行業(yè)全景與走勢。

從一家合資企業(yè)的投資選址指標(biāo)談起，在強調(diào)園區(qū)營商環(huán)境的重要性的同時，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境、社會人文環(huán)境等諸方面闡述、解析園區(qū)營商環(huán)境建設(shè)與改進的途徑、模式。

就園區(qū)宣傳包裝內(nèi)容、宣傳包裝準(zhǔn)則、宣傳推廣媒介及創(chuàng)意傳播法則等內(nèi)容，給予全面的分析指導(dǎo)，分享內(nèi)容兼顧程序化、系統(tǒng)化的實施推進方略，努力達成 “風(fēng)景這邊獨好”的園區(qū)品牌境界。

 

從渠道、圈層說起，無論是網(wǎng)絡(luò)傳播、口碑傳播、品牌營銷，還是產(chǎn)業(yè)鏈條、龍頭效應(yīng)、活動撼動，乃至資本導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)帶動、飛地經(jīng)濟，園區(qū)招商都在八仙過海、各顯其能。結(jié)合實際案例講述紛繁多樣的招商具體招法。

園區(qū)招商過程中主要涉及的組織管理、產(chǎn)業(yè)研究、招商定位、政策扶植、信息搜集、客戶接待與拜訪、產(chǎn)業(yè)招商與物業(yè)銷售的區(qū)別管理等等，都是細密與繁瑣的問題，如何把控？如何推進？個中技巧與經(jīng)營門道值得縝密研究與認(rèn)真實踐。

早期的、單純的為招商而招商的思想和作法已經(jīng)水土不服，當(dāng)下倡導(dǎo)和踐行的是招商運營一體化，乃至是產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化，在招商績效要求的前提下，怎樣通過園區(qū)運營服務(wù)前置，來做好招商運營一體化，且聽細細道來。

 

園區(qū)的意外事件、危機事件絕不容小覷，否則園區(qū)很可能面臨一朝被咬、元氣大傷的窘境。不妨讓我們分析了解一番園區(qū)有哪些危機事件和一旦發(fā)生如何處理應(yīng)對？！

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)是園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)客戶單位，但企業(yè)良莠不齊，如何去偽存真、去劣存良，本培訓(xùn)將提供一套基本的評價模型/參數(shù)，為園區(qū)招商、選商奠定良好的基礎(chǔ)，并就“政策飯一族”做出理性提示及應(yīng)對方略。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一跨界領(lǐng)域，新時期、新環(huán)境下，園區(qū)招商人員的素質(zhì)培養(yǎng)、招商團隊的密切配合，是關(guān)系園區(qū)招商的關(guān)鍵問題，揮之不去、常年困擾。對此，本培訓(xùn)將結(jié)合現(xiàn)實案例乃至實戰(zhàn)模擬，給予風(fēng)趣性的解答。