打造優(yōu)秀執(zhí)行力
講師：張欣欣 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力培訓班課程
培訓講師：張欣欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力培訓班課程
課程大綱：
一、 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵
1. 為什么要學習這門課程？
2. 執(zhí)行究竟是什么？
3. 管理是一個系統(tǒng)工程
4. 案例分析：西南航空公司--通過人來進行競爭
二、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力——組織定位
1. 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新經(jīng)營
2. 思維方式選擇
3. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
4. 戰(zhàn)略思維工具
①. 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
②. 六頂帽子思考方法的綜合練習
③. 系統(tǒng)使用六種發(fā)展模式思維工具
5. 案例分析：北京紅高粱快餐公司十大反思
三、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力——個人定位
1. 重點練習：艾森克個性測試法---掌握自己的個性
2. 產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源
3. 工作分析
①. 客觀定位自己的評判表
②. 人才的六種層次
4. 如何扮演一線執(zhí)行人人—— ——企業(yè)的“腳”
5. 如何扮演中層執(zhí)行者—— ——企業(yè)的“腰”
6. 干部職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成
6. 案例分析：得失之間——經(jīng)理人的定位
四、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力——責任與職業(yè)素養(yǎng)
1. 什么是職業(yè)道德
2. 道德的內(nèi)涵
3. 案例分析：一個道德選擇的例證
4. 責任階梯：識別執(zhí)行者的責任大小
5. 責任機制：凝聚組織的執(zhí)行力
①. 責任重于泰山之細微之處
②. 責任重于泰山之三個階段
③. 責任重于泰山之流程化
④. 責任重于泰山之制度監(jiān)督
6. 案例分析：目標管理關(guān)注結(jié)果還是關(guān)注過程？
7. 業(yè)務流程的設計直接影響企業(yè)執(zhí)行力
8. 案例分析：授權(quán)與控制的微妙境界——惠普的彈性管理
9. 經(jīng)營導向的績效管理——平衡計分卡
10. 案例分析：長江三角洲一家家電制造公司
五、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力——溝通與人脈營銷
1. 溝通——“執(zhí)行力”大廈的基礎
2. 溝通的基本規(guī)律---梅拉賓公式
3. 管理中的單向溝通與雙向溝通
4. 日常工作關(guān)系中的溝通技巧
①. 有效溝通的障礙
②. 移情——重要的溝通交流技能
5. “人脈”九字經(jīng)
六、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力——高效團隊和領(lǐng)導魅力
1. 了解團隊
2. 如何成為績優(yōu)團隊
3. “素質(zhì)”的提出
4. 國際優(yōu)秀企業(yè)管理者素質(zhì)模型示例
5. 經(jīng)理和領(lǐng)導的角色
6. 領(lǐng)導型經(jīng)理的管理要素
7. 案例分析：“新新人類”的工作特征及管理策略
七、 如何打造企業(yè)執(zhí)行力——營造執(zhí)行文化
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行文化的關(guān)系
2. 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越
3. 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
4. 組織變革的類型
8. 案例分析：IBM的高績效文化
八、 有效執(zhí)行的七原則
1. 原則第一，協(xié)調(diào)第二
2. 服務第一，管理第二
3. 參與第一，培訓第二
4. 機制第一，制度第二
5. 挑戰(zhàn)第一，成敗第二
6. 速度第一，完美第二
7. 結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行力培訓班課程
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