高效團隊建設(shè)
講師:楊文利 瀏覽次數(shù):2529
課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)與管理
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:楊文利
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
導(dǎo)言:
1、新知識經(jīng)濟時代的八大趨勢;
2、管理面臨的全新挑戰(zhàn)。
第一章:團隊的概念與特征
1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象;
2、團隊的五種機能障礙;
3、群體與團隊;
4、團隊的特征;
5、團隊的種類;
6、團隊發(fā)展的五個階段;
7、八種團隊角色分析;
8、團隊運作的三類人;
9、團隊建設(shè)的危險信號。
第二章:團隊管理者的自我提升和完善
1、團隊管理者得角色認知;
2、團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格確立;
3、團隊管理者的勝任力模型;
4、團隊管理者的親和力測試和分析。
第三章:團隊績效管理
1、確立團隊的愿景與目標;
2、明確團隊的角色分工;
3、團隊績效目標的策劃;
4、團隊績效輔導(dǎo);
5、團隊績效考核;
6、團隊績效改善;
7、團隊的激勵和輔導(dǎo)技術(shù)。
第四章:團隊管理現(xiàn)狀和問題根源
1、團隊建設(shè)和管理的現(xiàn)狀;
2、魚骨圖分析現(xiàn)狀的邏輯結(jié)構(gòu);
3、親和圖找出問題的根源所在;
4、確定高效團隊建設(shè)提升的方向和重點。
第五章:團隊溝通與沖突管理
1、團隊溝通的五大的定律;
2、團隊溝通的四大步驟;
3、五種解決團隊沖突的方式;
4、跨地域型企業(yè)的員工溝通方法。
第六章:成員心態(tài)管理
1、心態(tài)管理的重要性;
2、高效團隊的八大心態(tài);
3、積級心態(tài)管理的思路和流程;
4、提升團隊情商的六種活動。
第七章:團隊制度的執(zhí)行
1、中華傳統(tǒng)文化下制度管理的誤區(qū);
2、企業(yè)制度的三大類別;
3、有效的企業(yè)制度制訂的四大關(guān)鍵點;
4、有效的制度執(zhí)行四大保證。
第八章:團隊文化的塑造和維護
1、充分理解企業(yè)的文化;
2、全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向;
3、確定團隊文化的核心人物;
4、導(dǎo)引和建設(shè)團隊文化;
5、維護團隊文化的三大技巧。
培訓(xùn)寄語
1、打造學(xué)習(xí)型團隊的必要性;
2、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的15大方法。
老師介紹:楊文利
北京大學(xué)管理學(xué)院MBA
*國資委研究中心特邀專家
中國培訓(xùn)師中心CTC創(chuàng)辦人
TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認證
某機構(gòu)特聘講師
某職業(yè)素養(yǎng)首席講師
《職達快樂》暢銷書作者
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾輔導(dǎo)過近千名北大清華的MBA學(xué)生,熟悉通信行業(yè)、金融領(lǐng)域、能源行業(yè)、國企運作特點。曾任北京機場快軌車站裝修項目總指揮、負責(zé)北京、天津、沈陽等多條地鐵和機場的工程項目建設(shè),在建筑行業(yè)和咨詢行業(yè)擔(dān)任高層管理多年;工商管理科班出身,在管理實務(wù)、商務(wù)禮儀、職業(yè)化素養(yǎng)、員工心態(tài)、情緒壓力管理和溝通技巧等領(lǐng)域均有深入研究。她倡導(dǎo)快意工作、樂享生活;授課形勢豐富多彩、個性樂觀豁達;培訓(xùn)學(xué)員6萬人、培訓(xùn)3000余次,為多家*企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)且好評如潮。
【主要服務(wù)項目】
打造學(xué)習(xí)氛圍、提升管理能力、心態(tài)激勵、職業(yè)規(guī)劃、壓力疏導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/5360.html
已開課時間Have start time
- 楊文利
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