曾擔(dān)任過機(jī)場快軌車站裝修項(xiàng)目總指揮,親歷國內(nèi)多條地鐵建設(shè)項(xiàng)目、統(tǒng)戰(zhàn)部辦公大樓、首都機(jī)場航站樓等大型市政項(xiàng)目;通過實(shí)際企業(yè)的管理經(jīng)歷和工商管理的規(guī)范學(xué)習(xí),將觀念與方法進(jìn)行了高度的梳理與融合。從技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)高管,后相繼創(chuàng)辦了墻體彩繪公司和*商學(xué)院申請咨詢公司,推崇知行合一,即:企業(yè)經(jīng)營和管理的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎?我們經(jīng)??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場團(tuán)隊(duì)更為高效,雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊(duì)和職場團(tuán)隊(duì),就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家
有智慧的管理者,都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能?著名管理學(xué)家德魯克,在管理的三大任務(wù)中,就講過一句管理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就感,最近再次讀到這句話,有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一,作為管理者,要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
團(tuán)隊(duì)一盤散沙如何去管理?首先你看在很多電視劇里面說,我是一個(gè)新任管理者。我到崗以后,發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙,然后我就曉之以理,動之以情,請大家吃飯,抱頭痛哭?;貞涍^去之后,凝聚力特別強(qiáng),就干成了。各位,我想告訴大家,這都是電視劇里的這種情況是很
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài),這是至關(guān)重要的,也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象,在最初一兩個(gè)
管理者學(xué)會這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中,都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì),特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個(gè)時(shí)
職場中應(yīng)該成群結(jié)隊(duì)嗎?必須要成群結(jié)隊(duì)人本來就是群居動物嘛,你要一個(gè)人孤零零的會有危險(xiǎn)的啊,比如說小圈子小團(tuán)體就該有,必須得有。有的目的是什么?是能夠一起學(xué)習(xí),一起成長,包括你蓋洛普有個(gè)Q12調(diào)查嗎?當(dāng)中有個(gè)很重要的問題,你在公司是不是至少有