國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)企業(yè)教練,*高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師, 引航拓展聯(lián)合創(chuàng)始人,引航未來教育高級(jí)合伙人,銷售類高級(jí)講師, 安徽亮亮電子集團(tuán)、安徽鑫盛汽車、上海玉龍集團(tuán)指定講師。國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)特聘咨詢顧問。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對(duì)團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個(gè)問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法: 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后,管理者需要收集并分
小企業(yè)用工的話,一個(gè)就是合伙人,一個(gè)是定額或計(jì)件其實(shí)就是你的能夠核定清楚工作量的就是定額。如果你算不清楚人,就是現(xiàn)在還有很多人跟我講說,哎,我想招一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),然后這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)我要多少到那個(gè)銷售,然后我就能達(dá)到多大的銷售額覆蓋市場(chǎng)多少,這種
七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出,通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型,激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力,以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在
管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中,都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì),特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個(gè)時(shí)
常常有朋友和我抱怨說,隊(duì)伍不那么好帶,因?yàn)樽鳛楣芾碚叩?,我們說話沒有人聽,但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個(gè)管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展,有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用,其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟,指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
用全腦®思維實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)齊 姚俊杰 ??