如何從財務報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

如何理解報表上的財務數(shù)字和隱藏在財務數(shù)據(jù)背后的管理問題
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務數(shù)據(jù)來分析并改善經(jīng)營績效
財務比率綜合分析法
6大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)營運資金管理—營運資金周期
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領先
目標聚集——用戶至上
 
成本管理：成本是設計出來的！
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構(gòu)成
工廠成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過程
工廠成本控制的主要內(nèi)容
工廠成本控制的主要方法和手段
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
標準工廠概念
標準成本控制模型
標準成本模型
標準工廠模型
保本點分析
成本控制關鍵點
供應鏈成本控制和改進
采購整體擁有成本
采購成本優(yōu)化手段和計劃
持續(xù)采購成本降低原理
原材料成本壓縮技術手段
標準人工模型
標準制造費用模型
ABC作業(yè)成本法及實際應用
作業(yè)成本法模型和基本原理
過程管理的重要性
作業(yè)成本法的基本步驟把握
作業(yè)成本法實施的關鍵環(huán)節(jié)
案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應用和管理提升
 
確定成本影響因素及成本控制點
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
海爾案例共享
選擇有利于成本控制的成本計算方法
 
工廠成本改善的具體手法
推進精益生產(chǎn)、消滅八大浪費
等待的浪費
搬運浪費
加工浪費
不良浪費
過多(過早)浪費
庫存浪費
缺貨浪費
動作浪費
消除浪費和改善工具--8個“零”目標
提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。
 
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗)
質(zhì)量
成本
交期
成本管理與績效考核
組織想要什么，就量化什么，就考核什么！對成本的重新思考
平衡積分卡的考核模式
合理有效的編制公司預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
案例分析：中國電信企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
關鍵預算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
案例分析：零基預算進行銷售費用預算
預算編制成果
案例分析：麥當勞的啟示
預算的原則性與靈活性
案例分析：“柯達”破產(chǎn)
如何讓預算得到有效的執(zhí)行
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析