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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高管效能提升之人力資源管理
 
講師:鄒元欣 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

高管效能提升培訓(xùn)課

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄒元欣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高管效能提升培訓(xùn)課
 
課程大綱:
1. 人力資源管理的三個(gè)階段
1. 職能管理
2. 人員規(guī)劃管理
3. 人力資本管理
2. 人力資源管理系統(tǒng)及其作用認(rèn)知
1. 目標(biāo)與績(jī)效管理
2. 人力資源規(guī)劃
3. 工作分析——職位說(shuō)明書(shū)——素質(zhì)模型
3. 招聘:選錯(cuò)人是*的成本
1. 簡(jiǎn)歷識(shí)別
2. 按圖索驥的做法要不要?
3. 了解其彈性成長(zhǎng)空間的方法
4. 問(wèn)知識(shí)性、引導(dǎo)性還是有關(guān)行動(dòng)的問(wèn)題?
5. 識(shí)別不易撒謊的肢體語(yǔ)言
 
4. 目標(biāo)與績(jī)效管理
1. 目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
3. 目標(biāo)從哪里來(lái)?
目標(biāo)與戰(zhàn)略
目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
目標(biāo)與內(nèi)部/外部客戶需求的關(guān)系
4. 制定高目標(biāo)的好處
5. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的平臺(tái)
2. 目標(biāo)描述與KPI指標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)要符合SMART原則(練習(xí):目標(biāo)可衡量)
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)5個(gè)方面的描述
3. 目標(biāo)權(quán)重的衡量與分配
3. 上下級(jí)的共同制定
1. 目標(biāo)的2次對(duì)話
2. 目標(biāo)對(duì)話的具體內(nèi)容
3. 人、財(cái)、物、權(quán)的支持和承諾
4. 避免下級(jí)主管和上司關(guān)于目標(biāo)討價(jià)還價(jià)的方法
4. 計(jì)劃的制定與跟蹤
1. 目標(biāo)與行動(dòng)的一致性
2. 制定和分解目標(biāo)的步驟
3. 企業(yè)內(nèi)部客戶的內(nèi)部客戶關(guān)系:內(nèi)部供應(yīng)鏈
5. 績(jī)效管理
1. 考評(píng)什么
2. 誰(shuí)應(yīng)該是考評(píng)者
3. 考評(píng)周期的確定
4. 考評(píng)方法的整合
5. 培訓(xùn)、指導(dǎo)和教練屬下
 
1. 快速掌握教練的12345技巧
1. 1cup
2. 2w(2 week wheels)
3. 3f(fact/feel/focus)
4. 4p(power/popular/peace/perfect)
5. 5r(Relationship/reality/refocus/Responsibility/report)
2. 把責(zé)任退還給屬下
3. 培訓(xùn)工作:邊做邊學(xué)
1. 圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與發(fā)揮屬下長(zhǎng)處來(lái)對(duì)屬下培訓(xùn)
2. 培訓(xùn)不能只重主題不重內(nèi)容
3. 積極參與屬下培訓(xùn)后的跟進(jìn)與評(píng)價(jià)
6. 用人所長(zhǎng),幫其規(guī)劃
識(shí)別人的偽裝
識(shí)別人的三層次:視其所以,觀其所由,察其所安
*八種團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試、應(yīng)用及分析
7. 留人:讓屬下把心思放在工作上的招數(shù)
不要寄希望于屬下忠誠(chéng)
清楚員工士氣低落的原因
羅森塔爾的皮革馬利翁效應(yīng)(Pygmalion effect)
清楚員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)
領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)中存在的誤區(qū)
關(guān)注好員工與“抓兩頭,帶中間”
激勵(lì)屬下招法介紹:你用過(guò)幾招?
長(zhǎng)處嫁接
員工職業(yè)規(guī)劃上司的做法:你想,我?guī)湍悖?/span>
8. 凝聚力:約束與規(guī)范的建立與維護(hù)
文化的目的:長(zhǎng)治久安
習(xí)慣、信仰、管理之于文化
理念必須落地
繪制自己企業(yè)的文化樹(shù)
文化載體:?jiǎn)T工與產(chǎn)品
 
高管效能提升培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/53958.html

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    參加課程:高管效能提升之人力資源管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄒元欣
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)