企業(yè)創(chuàng)新與組織變革培訓

課程目標
經(jīng)濟大勢不振，競爭環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經(jīng)驗和經(jīng)營模式在新形勢下失去了應有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！ 
本課程從商業(yè)一線實踐經(jīng)驗出發(fā)，為您提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；為您提高組織變革管控的隱秘力量。 
通過本課程的學習，您將系統(tǒng)掌握推動企業(yè)創(chuàng)新和組織變革所需的整體架構和操作要點！
課程對象
董事長、總裁/總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、中層管理者、儲備培養(yǎng)梯隊人員

課程大綱
模塊一：透視企業(yè)---教你一眼看透自身企業(yè) 
1、企業(yè)橫向透視 
用波特價值鏈解構企業(yè) 
企業(yè)的基本業(yè)務活動 
企業(yè)的輔助業(yè)務活動 
為什么你的企業(yè)與波特模型會有差異 
2、企業(yè)縱向透視 
企業(yè)成長過程的還原 
創(chuàng)業(yè)階段的成功要素 
什么情況下需要戰(zhàn)略思維 
什么情況下需要組織建設 
人在企業(yè)成長中的開發(fā)階段 
3、產業(yè)坐標透視 
產業(yè)演化的背后規(guī)律 
產業(yè)鏈定位 
競爭位勢判斷 
標桿對比判斷 
4、經(jīng)營模式透視 
還原企業(yè)的業(yè)務模式 
還原企業(yè)的盈利模式 
還原企業(yè)的金融模式 
商業(yè)模式不清為什么還能存活？ 
有商業(yè)模式與沒有商業(yè)模式的本質區(qū)別 
課堂互動：誰能說清自己的企業(yè) 

模塊二：經(jīng)營創(chuàng)新---如何讓企業(yè)的利潤創(chuàng)造性的增長 
經(jīng)營模式?jīng)Q定利潤格局 
經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大路線 
1、產品經(jīng)營線---重構利潤公式 
什么是利潤公式 
如何提取你企業(yè)的利潤公式 
如何從利潤公式找到創(chuàng)新點 
什么是利潤公式創(chuàng)新 
如何以競爭為中心創(chuàng)新利潤公式 
1）個人層面的競爭 
2）組織層面的競爭 
如何以客戶為中心創(chuàng)新利潤公式----六項創(chuàng)新法則 
2、產業(yè)經(jīng)營線----重構產業(yè)鏈 
競爭趨勢如何從產品競爭走向產業(yè)鏈競爭 
什么是產業(yè)鏈經(jīng)營 
產業(yè)鏈經(jīng)營的價值在哪里---結構效率 
產業(yè)鏈微笑曲線 
如何控制產業(yè)鏈 
關注不確定時代下的產業(yè)鏈新趨勢 
3、資本經(jīng)營線----重構資本價值 
產業(yè)位勢的價值張力 
團隊能力的潛力預期 
業(yè)務重組的價值釋放 
財務結果的規(guī)范達標 
股市風向的節(jié)奏把握 
課堂互動：你所在企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新空間 

模塊三：管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運營效率 
對經(jīng)營沒有促進作用的管理都是多余動作 
管理創(chuàng)新應以經(jīng)營創(chuàng)新為導向 
管理創(chuàng)新的兩大路線 
1、硬路線---打造*制導的管理機制 
如何制訂目標，讓假目標變成真目標 
如何落實責任，讓管理問題能夠追究到底 
如何制訂計劃，協(xié)調各部門的動作 
如何配置預算，保障計劃的順利推進 
如何進行考核，及時進行糾偏 
如何進行激勵，做到真正的獎優(yōu)罰劣，公平公正 
如何優(yōu)選人才，讓優(yōu)秀人才在關鍵崗位上發(fā)揮能量 
2、軟路線---打造深入人心的文化體系 
一直被肢解的企業(yè)文化 
帶你找到企業(yè)文化的發(fā)源地 
企業(yè)文化的結構 
如何提煉企業(yè)的文化理念體系 
如何讓員工知道 
如何讓員工相信 
如何落實的員工的行為當中去 
如何成為員工發(fā)自內心的內驅力 
課堂互動：你所在企業(yè)的管理創(chuàng)新空間 

模塊四：組織變革---打造滿足競爭的組織管控體系 
組織管控是經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的運行載體 
1、如何選擇組織模式 
直線職能制在什么情況下會失效 
事業(yè)部制的本質意義 
矩陣制的起源和適用條件 
網(wǎng)絡制的興起 
組織模式的創(chuàng)新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場鏈、華美的內部市場 
母子公司制與上述組織模式的關系 
2、如何讓組織不失控 
組織為什么會失控 
公司政治行為形成的機理 
如何設計組織結構中的縱向管控 
如何設計組織結構中的橫向制衡 
如何化解變革中的阻力和化解政治行為 
3、如何進行流程制度建設 
流程梳理為什么這么難 
流程梳理的核心焦點是什么 
進行流程梳理的操作步驟 
流程與制度的關系 
如何進行制度建設 
課程總結和回顧

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