戰(zhàn)略性采購運作與供應商管理培訓

核心價值：
1、學習標桿企業(yè)的*現代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現持續(xù)的公司毛利率目標
6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

企業(yè)常見六大痛點>>
采購管理
1、公司缺乏戰(zhàn)略采購理念和管理方法，難以以業(yè)務結果為導向，對支撐企業(yè)商業(yè)成功負責；缺乏在采購前期對于供應商的有效管理，供應商水平參差不齊；
2、供應商質量和數量與產品訂單需求不一致；
3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性；
4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配；
5、采購流程缺乏連續(xù)性和數據化，容易滋生腐?。?br /> 6、物料的庫存管理不合理，大量的庫存存放影響了庫房收發(fā)物料的效率，造成大量成本。

課程大綱
1.釆購的價值和職責
1.1供應鏈管理的內容；
1.2釆購及供應商管理的演進；
1.3采購部門職責的演進；
1.4釆購的價值。
2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀；
2.3采購戰(zhàn)略；
2.4采購組織設置；
2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購基本運作規(guī)則
3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價

曹  俊
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
管理實踐&咨詢經歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜）、物料供應部及采購稽查部。
主要研究與咨詢方向：
采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法

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