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中國企業(yè)培訓講師
矩陣架構項目管理模式及運營機制
發(fā)布時間:2019-07-23 13:38:47
 
講師:周水根 瀏覽次數:2712

課程描述INTRODUCTION

矩陣架構項目管理模式課程

· 項目經理· 中層領導

培訓講師:周水根    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

矩陣架構項目管理模式課程

對象
公司中高層、研發(fā)經理總監(jiān)、,PMO成員、測試經理、項目經理、研發(fā)骨干
目的
對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率,而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構,實際情況遠非這么簡單
 
內容
一、          跨部門項目團隊設計
【通過深度分析,你將掌握:對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率,而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構和弱矩陣架構,實際情況遠非這么簡單……】
1.       矩陣管理與直線制和職能制的組織的關系
 研討:直線制和職能制以及矩陣型制組織的優(yōu)劣分析
 典型研發(fā)企業(yè)的矩陣式架構——形成產出價值鏈(分享)
2.       矩陣管理的優(yōu)點與缺點
 矩陣管理有哪些優(yōu)點?有哪些難點?
 【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理?
3.       技術性企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來的組織模式的演進過程
4.       矩陣管理的靈活應用:強矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
 
二、如何保證矩陣架構項目管理模式高效運行
1. 橫向產出部門與項目和平臺的關系
 橫向產出部門的組織類型?
2. 縱向資源部門與專業(yè)技術和人員職業(yè)通道的關系
 資源部門的設計如何進行?
3. 何種情況下使用強矩陣?產出線與資源線的關系?人員如何進行績效管理?
 研討:何種情況下使用強矩陣?
 【案例】企業(yè)在不同時期強矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
4. 何種情況下使用弱矩陣?產出線與資源線的關系?人員如何進行績效管理?
 研討:何種情況下使用弱矩陣?
 【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標
 
5. 項目跨部門團隊構成及職責
(1)     企業(yè)的全流程全要素的項目組織設計
(2)     項目經理的職責及核心組和擴展組的職責?
(3)    產品開發(fā)尤其是工藝和結構及中試人員的職責?
6. 中高層管理者在矩陣項目管理中的角色與職責
(1)     高層在項目管理中扮演什么角色?
(2)     高層領導如何進行多項目管理
7. PMO在項目管理中的角色與職責
8. 項目經理的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
9. 案例分析:某公司項目管理體系設計框架
10. 案例分析:?公司研發(fā)項目組織的演變過程
11. 基于----模式
12. 分享:華為組織績效管理模式
13. 矩陣架構項目管理模式的有效運行機制如何建立?

矩陣架構項目管理模式課程


轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/62346.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:矩陣架構項目管理模式及運營機制

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周水根
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