5S推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。*的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。
5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。
作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

課程收益：
1.通過5S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)
2.通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
3.打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理干部
課程方式：啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論

課程大綱
第一講：5S基礎(chǔ)篇
一、5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
1.5S發(fā)展歷史
2.5S是精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
二、5S活動(dòng)導(dǎo)入
1.5S是什么?
2.對(duì)5S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)
3.中日推行5S的差別
4.5S七大誤區(qū)
5.現(xiàn)在5S成功導(dǎo)入原則

第二講：5S實(shí)施篇
一、整理
1.5S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)
2.區(qū)分“需要”和“不需要”的原則
3.不要物處理要點(diǎn)
4.開展整理活動(dòng)技巧
1）對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”
2）目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3）整理主要區(qū)域
5.實(shí)施方法
1）深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
2）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
3）紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用

二、整頓
1.布局規(guī)劃的原則
2.畫線秘籍
1)分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
2)規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
3)整頓的“3定”、“3要素”
4)辦公室整理整頓要項(xiàng)
3.開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所和方法
4)定位的方法
5)一般定位工具
6)開展活動(dòng)注意事項(xiàng)

三、清掃
1.尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
2.5S日常確認(rèn)表制作
3.開展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。
4.推行方法
1)例行掃除、清理污穢
2)調(diào)查臟污的來源，徹底根除
3)廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
4)廢棄物的處置
5)建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

四、清潔
1.開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛
2)目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
2.清潔的實(shí)施方法
1)整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
2)落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3)設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
4)建立視覺化的管理方式
5)設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
6)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
7)主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

五、素養(yǎng)
1.開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性地提升道德品質(zhì)
2)目的：塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；使其井然有序；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。
2.素養(yǎng)的實(shí)施方法
1)繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
2)建立共同遵守的規(guī)章制度
3)將各種規(guī)章制度目視化
4)實(shí)施各種教育培訓(xùn)
5)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
6)受批評(píng)指責(zé)者立即改正

第三講：5S應(yīng)用篇（推進(jìn)5S常用方法或案例）
一、5S管理推進(jìn)步驟
1.5S推進(jìn)基本原理
2.推行步驟
1）樣板區(qū)先行、選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)
2）全面展開
3）改善提升
二、5S推進(jìn)技巧
1.包含：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽、專項(xiàng)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩、創(chuàng)意改善、點(diǎn)檢表、早會(huì)、目視管理、看板管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等等）
2.示例及案例圖片展示

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