全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)班)》-陳老師
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

5S與目視管理推行公開課
 
課程目標(biāo)&收益:
消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)
掌握5S管理的核心原理
掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具
掌握目視管理的實(shí)施方法和工具
借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)
 
參訓(xùn)對(duì)象:
精益改善人員,5S推行團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)改善團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者
 
課程大綱:
1、破冰
1.1 問候、建立共同語(yǔ)言
1.2 標(biāo)桿工廠介紹
1.3 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.4 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息:
對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問
2、5S管理概論
2.1 5S的起源與發(fā)展
2.2 5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
小游戲:找數(shù)字
2.3 為什么要推進(jìn)5S管理
3、整理(1S)的定義與實(shí)施工具
3.1 整理的定義
3.2 判定不需要物品的標(biāo)準(zhǔn)
3.3 整理的實(shí)施工具——紅單運(yùn)動(dòng)
3.4 兩類難以整理的現(xiàn)場(chǎng)如何破?
4、整頓(2S)的定義與實(shí)施工具
4.1 整頓的定義
4.2 定置的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4.3 標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)化運(yùn)用
4.4 三定原則
4.5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
5、工廠參觀-1
5.1 標(biāo)桿工廠5S實(shí)施亮點(diǎn)
5.2 現(xiàn)場(chǎng)答疑
6、清掃(3S)的定義與實(shí)施工具
6.1 清掃的定義
6.2 清掃的核心要義
6.3 初期清掃與缺陷改造
6.4 發(fā)生源困難部位的分析改善
6.5 清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
7、清潔(4S)的定義與實(shí)施工具
7.1 清潔的定義
7.2 如何對(duì)前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化
7.3 目視管理的定義
7.4 目視管理等級(jí)劃分
7.5 目視管理工具及運(yùn)用
案例分享:現(xiàn)場(chǎng)目視管理案例
8、工廠參觀-2
8.1 標(biāo)桿工廠5S實(shí)施亮點(diǎn)
8.2 現(xiàn)場(chǎng)答疑
9、素養(yǎng)(5S)的定義與實(shí)施工具
9.1 素養(yǎng)的定義
課堂討論: 如何堅(jiān)持?
9.2 全員參與&以身作則
9.3 開展持續(xù)改善的系列工具
案例分享:標(biāo)桿工廠改善歷程
10、課程總結(jié)
 
講師簡(jiǎn)介:陳老師
近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷
知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)歷
50+ 咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)改善項(xiàng)目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
由咨詢進(jìn)入培訓(xùn),善于在風(fēng)趣的培訓(xùn)過程中融入企業(yè)實(shí)景案例,通過案例討論、課題練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法,打破學(xué)員舊有觀念,促進(jìn)其深度思考,進(jìn)而催化解決方案的產(chǎn)生。
課程特點(diǎn):有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度
個(gè)人專長(zhǎng):
課程專長(zhǎng)
卓越主管能力訓(xùn)練
金牌班組長(zhǎng)全技能提升
高競(jìng)爭(zhēng)力的配送中心(倉(cāng)儲(chǔ))管理
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
精益價(jià)值流分析與改善(VSM)
精益系列定制課程:SMED、POKAYOKE……
 
5S與目視管理推行公開課

轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/7485.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-03-12 蘇州

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)班)》-陳老師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584