課程描述INTRODUCTION
卓越績效管理體系
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
在廣大企業(yè)逐步重視績效和績效管理的大背景下,企業(yè)在績效管理的實(shí)踐中,探索性地走過了績效考核、績效管理,如今已有許多企業(yè)在總結(jié)績效管理推行成敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步地引進(jìn)并開啟了全員績效等新思路。然而,由于前期績效管理的基礎(chǔ)不夠扎實(shí),全員績效作為績效管理的延伸,一經(jīng)推出就遇到了重重阻力,推進(jìn)的過程并不順利,預(yù)期的效果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn),甚至在部門員工績效評價(jià)時(shí)出現(xiàn)“平均分、輪流坐莊、重分配輕過程、走形式”等不良現(xiàn)象,嚴(yán)重曲解了全員績效,并有可能招致全員績效推行的全面潰敗。
在這關(guān)鍵階段,企業(yè)全員績效何去何從,如何成功、順利推進(jìn)?
課程設(shè)計(jì):
本課程將運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)績效管理的原理,結(jié)合仝博咨詢績效管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和成功績效管理案例的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)解析全員績效沒運(yùn)行、難運(yùn)行、效果差的六維內(nèi)因,探索企業(yè)成功推行全員績效的準(zhǔn)則和實(shí)戰(zhàn)策略;幫助企業(yè)走出全員績效的困境。
課程收益:
幫助企業(yè)理清績效管理與全員績效本質(zhì);
系統(tǒng)解析企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)全員績效受阻的內(nèi)因;
基于內(nèi)因的分析,探討成功推行全員績效的六大準(zhǔn)則
通過案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練,全面掌握“六項(xiàng)準(zhǔn)則”具體落地工具、技術(shù)和方法。
課程大綱:
績效管理與全員績效認(rèn)知
1、企業(yè)推行績效管理的進(jìn)程回顧與全員績效的背景?
2、企業(yè)版績效管理與全員績效的正確解讀
全員績效運(yùn)行診斷與內(nèi)因分析:
1、全員績效體系建設(shè)與運(yùn)行診斷模型?
2、影響全員績效運(yùn)行的內(nèi)因解析
3、基于重要內(nèi)因解析的六項(xiàng)運(yùn)行準(zhǔn)則
圍繞“六項(xiàng)準(zhǔn)則”的全員績效運(yùn)行工具與方法實(shí)戰(zhàn)演練
1、“戰(zhàn)略至上”原則解析
實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖勾畫
2、“角色對位”準(zhǔn)則解析
案例分享:如何清晰定位績效管理的角色,并明確職責(zé)
3、“指標(biāo)牽引”準(zhǔn)則解析
實(shí)戰(zhàn)演練:基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉
4、“流程規(guī)范”準(zhǔn)則解析
實(shí)戰(zhàn)演練:績效管理的流程優(yōu)化與再造
5、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”準(zhǔn)則解析
案例分享:績效管理的驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)與操作
6、“文化統(tǒng)領(lǐng)”準(zhǔn)則解析
案例分享:如何培育就事論事的績效氛圍
“六項(xiàng)準(zhǔn)則”指引下的企業(yè)全員績效運(yùn)行策略研討
授課老師:涂滿章
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長
廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長
戰(zhàn)略人力資源管理專家,2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員
人力資源管理全國理事會(huì)理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù),并獲得全國人力資源管理*研究成果獎(jiǎng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進(jìn)行過人力資源管理專題培訓(xùn),是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長期研究,并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績效管理,薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用,項(xiàng)目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著,在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇,并有多篇論文獲*優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/8206.html
已開課時(shí)間Have start time
- 涂滿章
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
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