課程收益
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費用預算表的編制！
6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
課程大綱
第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動成本
1.3有效的人力成本
1.4無效的人力成本
2.新形勢下的四項成本分類與傳統(tǒng)人力成本之間的關系
3.現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關鍵KPI解讀
第二部分：如何進行人力成本控制
1.人力成本預算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓成本控制法
2.6離職成本控制法
第三部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比較降低法
4.新法下的人力成本籌劃
第四部分：人力成本預算及編制樣本
1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2.人力成成本預算編制流程說明
3.人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4.培訓費用預算表設計及費用分析
5.招聘費用預算表設計及費用分析
6.案例：某公司年度人力資源預算管理手冊
導師介紹：周老師
教育背景:
工商管理碩士
專業(yè)經(jīng)歷:
高級人力資源咨詢顧問
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
*ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
擅長課程：
《人力資源管理七大模塊的實戰(zhàn)演練》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《崗位分析、崗位評估與薪酬設計》
《卓越的績效管理體系建設》
《中小企業(yè)的薪酬管理實施方案》
《新法背景下的人力資源管理流程再造》
《企業(yè)培訓實務管理與內(nèi)訓員培訓》
《做個輕松的面試官》
《新法背景下的招聘與面試技巧》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《杰出員工的訓練》
《高績效團隊建設》
《從技術走向管理-中層經(jīng)理的管理技能》
《從績效考核到績效管理-有效的目標設定和績效溝通與改進》